グロービスで「組織行動とリーダーシップ」というクラスを受講して四回目。
共通して出てくるのは、●●型リーダーシップ、の話。
下記今までのケーススタディ。
危機的な状況でのトップ旗揚げリーダーシップ、
サービス変更案に対するミドルのリーダーシップ、
やる気はあるけど空回りしちゃう部下へのリーダーシップ、
全社変革プロジェクトチームのリーダーシップ。
状況に応じて、リーダーシップの取り方が違うわけです。
◆価値創造型
◆戦略実行型
◆目標達成型
◆人材育成型
全部できないといけない訳です。
日本企業は「管理」重視のリーダーシップがメジャーなそうなので、
そこ以外も重要で、ケースバイケースで変わっていかなきゃね。
という事です。
ちなみに、YOUまたはYOURボスは何型リーダーシップですか？
自分はこのやり方！ではやっていけないので、
せっかくだから今はどんな事が必要なのかを考えてみています。
ただ、やり方を変えるのは性格を変えるくらい難しいような気がするけど、
その殻を破ったらすごく成長しそうな気がします。