リーダーの四つの役割、という二日間のセミナーの二日目に出ました。＠台場。写真はホテルのレストランからの眺め。
いつもオフィスでは壁のはじっこに席があり外の景色が見えないので、とても開放感がありました。
そして今日の内容は、ため息連発でした。
今まで見えていなかった課題が山盛り。
今日セミナーで繰り返した心の独り言↓。
私ってやっぱり、かなり未熟。。。
ふぅぅ。。。やることいっぱいだ。。。
でも、成長するためにここにきたのだから、
今出来ることはすぐやろう。
えーと、これとこれと、これと、、、これをここまでにやって。。。
その中のひとつをお恥ずかしいですが紹介します。
私はどんなタイプのリーダーなのか、の診断がありました。
この結果は衝撃的でした。
だから忙しいんだ、、と、あらためて納得。改善する決意がつきました。
会社内のどの組織と比べても、うちのグループは若い組織で、新規事業はやることが多い！という根本的な理由もあるけど、、、
結果を客観的に考えてみると、色々な意味で鳥肌が立つ。
そこで、一月の目標、担当者に仕事をもっと任せる事！に決めました。
役割をもう一度明確にして、アクションプランを考えてもらうことにします。
今は目の前のことで必死だけど、
せっかく二日間学んだので、この機会に学んだことを実践してみようと思う。
ちなみに、４つの役割とは
方向性を示す、
組織を整える、
エンパワーメントをすすめる、
（模範になる）
方向性は、発信すればいい話。
あとの組織とエンパワーメントは課題だらけでした。
ちなみに、ランチに皆様（おじさまたち）にこう質問してみた。
「みなさん、昨日このセミナー終わってから、何か考えたこととか変わったこととかあります～？」
「何も。」
「別に。」
「いや」
「お台場ぶらぶらした（笑）」
どうやら、新しい発見がなかった、そんなことは知っている系で、再確認な方が多かったみたい。
それに比べると、私は発見や学んだことがとても多かったので、とっても有意義なセミナーでした。
もっと積極的に情報を吸収しにいかなきゃ。。。