全然成長しない仕事術 心得の３7 -ダメな会議 その6

おはようございます。年末年始ゆっくり休んだのは

良かったのですがこの３連休すべて仕事になってしまい

ました。

　さて、さて、この、全然「成長しない仕事術」 ですが

みなさんの仕事を妨げる困った人たちの習慣を記

しています。

　会議で新しいアイディアを出し合う会議ですが

ネガティブでとにかくアイディアをダメだしだけ

する人がいると一気にアイディアをだそうという

機運は沈みます。その人がある程度上の地位

であればなおさらです。

　自分の場合、新しいアイディアを出し合う会議では

ルールとして「他人の意見をよく聞いて批判しない」

と決め、そのような動きを止めることに留意しています。

全然成長しない仕事術 心得の３6 -ダメな会議 その5

おはようございます。なんとなく今週は長かった

気がします。ただ、細かいトラブルもあり、週末も

ほとんど仕事ですね。

　さて、この、全然「成長しない仕事術」 ですが

みなさんの仕事を妨げる困った人たちの習慣を記

しています。

　第二の決定する会議ですが、ダメな決定する会議

は「先送りする会議」です。ようは決定する会議なのに

なかなか決定しないことです。理由は「少し様子を

みてから」とか「説明が不十分」などいろいろあるでしょう。

　当然決議事項の説明が本当に不十分ならば仕方

ないですが枝葉末節にこだわって先送りする際に

よく使われる事項ではあります。

　当然取り返しのつかない決定で慎重に討議しなければ

ならないものはありますがたいていの事項は

決定して進んでもし問題があれば修正すれば

いいわけです。変に先送りするケースが

一番まずいと思うわけです

全然成長しない仕事術 心得の３5 -ダメな会議 その4

おはようございます。最近寒い日が続きます。

特に風が冷たい日などは外に出るのが

憂鬱です。

　さて、この、全然「成長しない仕事術」 ですが

みなさんの仕事を妨げる困った人たちの習慣を記

しています。

　前回の情報共有の会議でもよりダメな会議があります。

少しでも良くない事でも話そうならば社長や上層部

からみんなの前で叱責を受けます。もしかすると

話している人間はただの報告者でその出来事には

全く責任がない人間でもです。すると当然当たり障りの

ないことやいいニュースしか報告しないことになります。

報告する会議をわざわざ設けても結局隠蔽されて

上層部はことが重大になるまでわからないわけです。