こんばんは
ミヤです。
ダメダメ社員が
営業成績激増
してなぜか
元気になって
仕事がガンガン増え
利益激増し
欲しかった高級車が
手に入る。
そんな
ウイルスがあれば買いますか？
なんか
おどろおどろしい
話みたいですが
ウイルスに感染する
ように一人から
短時間で全社員に感染
それも
本人は、感染に
きづかずに日々の
業務にあたるのです。
少し副作用があります。
社長のやることがなくなる。
会社にいると
やることないので
取引会社社長と
ゴルフや海外視察
になるでしょう。
前回
偉大なyesマンの
土台作りをお話ししました。
２のタイプ
無能だがあなたの言うことを聞く
３のタイプ
有能だが動かない
をよく観察してリサーチし手帳つけていく
作業をやりました。
その中から３人選びましょう。
たとえばこのタイプ
１番目は
選び方のなかで
最もいい内容の人
家族があり家族思い
子ぼんのうで
仕事のミスがない
みんなが一緒に
仕事をやりたがり
あなたの指示を聞く
２番目は
独身だが彼女がいる（彼氏がいる）
趣味があり熱中している。
仕事のミスがない
あなたの指示は聞くが
動きは鈍い
３番目
独身で彼女いない（彼氏いない）
趣味は無く
両親を大事にしてる
仕事は真面目
あなたの指示を聞く
この３人を偉大なYESマンにしましょう。
まずは、１番目の人
１：この人と話すきかいを作りましょう。
２；従業員にはわからないように
３：タイミングをはかり
車の移動に同行するように
狭い空かんで話します。
内容
１：家族のこと
２：趣味のこと
３：子供の将来
４：その人が一番好きなこと
誘導して話すようにします。
けして仕事の話や
仕事上のトラブルの話
売上、会社の展望などは
絶対話してはいけません
なぜなら
まだ、マインドは指示まち
自分の範囲だけ動けばいい
と考えです。
やり方
この人が
あなたの愛する人だと
思うのです。
話している最中に想像で
この人を抱きしめてみましょう
この方法はききます。
あなたの背中から手が出てきて
この人をつつむように想像しながら
話すのです。
最初嘘でもやっていると
相手に伝わります。
なぜそうするか？
人は、知らないうちに
脳コンピュータが話声の
トーンや目の動き、顔の表情
を微妙に感知するのです。
そこで
なんかいやだなと感じたり
なんかこいつ本当にそう思ってるかなと
そんな経験があると思いますが
それは、脳が感知しているのです。
そして
上記のように大好きだと
抱きしめながら話していると
相手の脳は俺のこと好きなのかと
勘違いします。
「心理学用語で「ラポール」といい
こちらが好意を示せば
相手もこちらに
好意を寄せる
弄して互いに歩み寄り安心して
付き合える人間関係のこと」
知らないうちに脳内で、、、小さな信用の種
を埋め込みます。
共通の話
なんでもいいのですが
その人がより感情が入る
話に同調しましょう。
たとえば、家族で旅行に
行ったときにみんなで沖縄の
海で泳いでバーベキューで
楽しくすごした話が出れば
そうか俺も家族沖縄連れて
行こうかな
沖縄のいい場所おしえてと
同調をさそう
出来れば、、食事を一緒取りましょう。
性欲と食欲は同じぐらい脳に幸福ホルモン
が分泌されるそうです。
その助けをかりて
さらに脳にインプット
させましょう。
大好きだよとだきしめる
想像しながら
家族や子供
その人が一番大事に
している物、考え
を引き出します。
考えは、キーワードをなげます
子供
家族
お金
政治
スポーツ
より多くしゃべるものをチョイスしましょう。
けして要望や
あなたの願望
思いは語りません。
同調にこだわりましょう。
ここまで来ると脳内に
信用の種の根が生え始める
しかし
お酒を一緒に飲んではダメです。
脳がマヒして脳内に
種が寝ず来ません
また、酒の力で
対等意識や同志意識
が芽生えるので危険です。
あくまでも、、あなたとは対等では
ないのです。
支配する側の人間は、抑え込む
圧力が大事です。
抑え込む脳内のウイルスが入った
種なのです。
これを何回かやっていきましょう。
そうしてると信用のウイルスが
ムズムズと動き出します。
ウイルスをさらに体中に送る作業
この２番目をつかいます。
２番目は
独身だが彼女がいる（彼氏がいる）
趣味があり熱中している。
仕事のミスがない
あなたの指示は聞くが動きは鈍い
そんなタイプです。
このタイプとは上記と同じように
抱くようにはなしましょう。
その前に、１番目と仕事を
組むように仕掛けておきます。
なるべく食事にさそい
まずは下準備
良い雰囲気の店に
いきましょう。
彼女とデートで使う
ようにしむけ
彼が好きな話で
盛り上がりましょう。
ワインをおいて彼女と飲んでねと
さそいこむのです。
ここからが本番です。
１番目の人の話をするのです。
彼は良い人だと、、、、
私と考えが似てるとか
仕事も真面目で、、、、
優秀だとほめちぎりましょう。
そうすると、、、２番目は
後日社長がすごい
褒めてましたよと
報告します。
ひとは、直接言われるよりも
身近なひとから
間接的に聞かされると
何倍もうれしのです。
同じように
１番目に２番目の人の
いいところをかたるのです。
１番も同調意識が働き
２番のよさを話すでしょう。
そこまでくればウイルスは
体全体にといきわたります。
ほかの社員にはこの
動きは見せないように。
変な噂が広まるとだいなし
になります。
まずは、誰にも見つからない
カレンダーにふたりっきりに
なる日程を書き込みましょう。
偉大なYESマンを育てましょう。
こんばんは
会社統治すっるて
簡単です。
それはあなたの
本当のやりたいことを
達成するための
システムです。
自由な時間を満喫
釣り､、ゴルフ､、車
南の島に長期旅行
などなど､、､、を
仕事を気にせず
大いに楽しんでください。
私は、年7回も家族と
東京ディズニーランドに
いってましたね。
仕事は、まかせて自由に
楽しんで充電十分
会社統治を楽しんでました。
自由な時間をつかうには
本人がいなくても、、会社が
勝手に回ってる状態
ですね。
そうは、いっても、、、人材が
いないし、、今は採用できない
とか、そうなりますね、、、、。
そこで いまいる人材を分類します
1 : よくできる有能な社員
2 : 無能だがあなたの言うことを聞く
3 : 有能だが動かない
4 : 有能な無知
で分けたなかから
2 、3の人をつかいますが
分類の内容おさらい
１：よくできる有能な従業員
あなたの命令をきいて
的確に仕事を
こなすタイプ。
1
有能な社員
仕事は早く
利益を出してくれ
社長の言うことが理解でき
従業員からも慕われ
営業先からの信用が高い人材
会社が厳しい状態では、この
タイプは、いない、、か
やめたか
または、平社員だった社長の
あなたがそうであった。
有能な社員
ここのタイプが欲しい
多くいると便利
しかし有能であるからこそ
自立心があり自分で起業して
独立をめざしやめてしまい
大きく空いた穴が
埋められないことに
きづく。
または
有能社員であった
あなたが社長になってしまい
自分が抜けた穴が埋められない、、。
社長になって初めて
全体像がわかるのです。
中小零細企業の良い企業は、
スーパー社員が中心に動き
それをきばんに同調意識で
スーパー社員におんぶにだっこで
考えるのをやめてしまう。
その構造が長くなればなるほど
思考停止 状態という地盤沈下
が進んでいるのです。
恐ろしいことにその地盤沈下
はスーパー社員という基礎で
になっていて見た目には
分からない
そこに突然
大きな基礎基盤のスーパー社員
がいなくなってはじめて
大きな穴が現れるのです。
これが思いもかけないくら
い深と感じて見えてしまい
ここでも思考停止になってしまいます。
有能社員も実はリスクの対象
２：無能だがあなたの
言うことを聞く
指示すればちゃんと
動いてくれる
タイプ。
２のタイプ
なにも考えてくれないが、
指示にちゃんと
行動してくれる。
このタイプが多いです。
会社組織の７０％が
このタイプが多い
スーパー社員がいれば
引きずられていき
良い状態で行けば
献身的動き会社の利益に
貢献できる。
歯車になりスーパー社員の
エンジン部品の一部に
なってしまう。
それの正反対に動けば
会社の重荷に早変わり
歯車が一つでも止まれば
全体がとまる危険性がある。
しかし全体の７０％しめる
その多数を使い同調圧力をかけて
r="#FF0000">社内政治的に押さえこみ
こちらの優位に立つこと
ができる人種。
３：有能だが動かない
利益も指示も受けるが
自分から は動かない
タイプ。
３のタイプ
少し問題がある。
有能で仕事はできるが、
１のタイプ
のようにできるが、、
自分（家族、恋人、趣味）
の時間を大切にしすぎる
ため会社の利益を失っています。
ここは、扱いが難しい
２のタイプの中にまぎれ
こんでいます。
この人種を見つけて
置かなければなりません
有能ではあるので会社の
利益貢献に活躍できます。
しかし
取扱いをまちがえると
会社を転覆させる可能性が
高いです。
自己主張はしないが心の中は
意志が強く自分の範囲内では
物凄い力を発揮できる
タイプ
この人種を効率よく使うと
会社が劇的な回復や会社を
コントロールできる人材に
変貌でき利益が5倍、10倍
100倍、になるポイントに
なる人種です。
この先の人種は、、、、、
ほんねでは、みたくない
考えたくないゆうつで
できればさわりたくない
そんな人種です。
しかしここを、、、ツブス
壊す、追い出す、この決意が
たいせつになります。
見ましょう。
４：有能な無知
優資格者で雄弁且つ
自己中心で指示を
きかず。結果仕事が
うまくいかない
タイプ。
４のタイプ
優資格者で、、、、
仕事はよくもなく
雄弁で協調性がない
入社歴が一番上
自己中心的で、、
指示を無視し、、
仕事に大きい穴を
あけるが反省なし
人のせいにする。
ダメな会社ほどこの
タイプが多い
ここを是正改善しな
ければと頑張りますが
？
大企業なら残しておいても
いいかもしれないです。
この人種は、改善しては
いけません。
改善策とろうとする間
から他の社員に猛烈な毒を
はき社員がやる気なしに
してしまう。
その毒をうつ血清は
ありますが毒を吐く
量とスピードに
ついていけない
くらい激しくなます。
やめさせないと､、ダメです。
小さな会社では
このタイプはいらない
ここに手をかけていけば
他が崩壊してしまう。
このタイプは
長年自己中心的な
考えが主で生きてきたうえ
野心の塊である。
経営者と対抗しようと
従業員をたきつかせ色んな
角度から攻めてきます。
２のタイプを内部破壊に
持ち込もうと必ず
します。
社内ゴシップを流したり
イジメや悪口
取引先に噛みついて
クレームの嵐
本人は、悪気はないし
逆によかれと思っています。
また、思い込みが激しく
自分が会社を動かしている。
「おれが中心だ。」
「おれは偉いんだ。」
勘違いしています。
このタイプは
団体では行動できません。
個人事業主が向いているので
自分で起業させるように
もっていき素早く退場
させなくては
だめです。
このタイプ別が分かって
くると自分の社員の動き
が見えてきます。
もし
だぶんですが
ここまで読んでくださった
経営者その関係者の皆さんの
会社には４の有能な無知が
いるとおもいます。
まず、、ここを何とか
しないと前に進みません
すぐに切るのは、、、難しいですね
そこで、島流し戦術
まず４にタイプを孤立させる
ようにします。
２のタイプから離さないと
いけません。
出来れば、一人でできる
仕事につかせる。
早めに仕事が終わるようにして
はやめに帰宅させる。
なるべく他の社員と合わせない
とにかくあなた以外の近く
おかないようにする。
この配置は、２のタイプの毒抜き
作業に入るためです。
４が毒を２のタイプに
常に注入してくる。
環境を破壊し毒の影響
うけないような
保護策をとります。
ここで重要なのは
４のタイプに重要ぽい
重要にみえる仕事をあげて
優越感を与え、、、、、
「俺が偉いんだ」と
勘違いさせます。
早めの帰宅で自分は
優遇されていると
勘違いさせておくのが
秘訣です。
その間に２のタイプの
毒抜きを始めましょう。
70%しめる社員は、声のでかい
やつに汚染されやすく基本
無知だが真面目なのてす。
毒や汚染をとれれば真面目が
のこります。
その中から、、とくに真面目
な指示を完璧にこなす人
で家族がいて子煩悩
まわりから、、尊敬は
されてはないが
仕事は一緒にやるとやりや
すいと評判。
そんなタイプをリクルートして
準備をさます。
これだけで、だいぶかわります。
4の有能な無知
をとうざけるだけで
まわりの空気間が変わって
きます。
バラバラだった本棚が
色分けや
種類分けや
同じ高さ分け
などで、スッキリする。
ように
会社内が、スッキリし
空気が変わったな
感じれば
土台作りがほぼうまく
いってます。
この状態からあなたが、今
すぐやることは、2のタイプ
無能だがあなたの
言うことを聞くタイプ
を観察しましょう。
このタイプが会社を救う
おれが自由になり
寝ていても
勝手に会社が動く
そんな金の玉子だと思って
見てください。
今までと、違って見えますね。
サー
金の玉子
お金にかえてくれる人材
を見つけましょう。
まず2のタイプリスト作って
見ましょう。
１
家族構成
子供の数、何歳か？
奥さんの出身(最終学歴でもいい)
親の仕事
離婚歴
本人学歴
どれか一つは必修できれば全部
２
趣味
子供の時の夢
３
社内の様子
よく同僚と雑談してる
あいさつがキチット出来る
ミスがない
あなたの言うことを理解できる
理解しようとする。
４
後輩の手伝いがうまい
身の回りが整理整頓できる。
ここは、社内でのことで全部
必修
直接観察
声をかける
あいさつでもいいし
なになにさん、昨日は、どう
暑かったけど営業先は、忙しかった？とか
これは、相手の表情の確認
硬い表現、、、か
やわらかい表情、、、か
元気な明るい表情、、、か
優しい表情、、、か
まずは、手帳に書き出してみましょう。
これで土台をつくります。
会社統治すっるて
簡単です。
それはあなたの
本当のやりたいことを
達成するための
システムです。
自由な時間を満喫
釣り､、ゴルフ､、車
南の島に長期旅行
などなど､、､、を
仕事を気にせず
大いに楽しんでください。
私は、年7回も家族と
東京ディズニーランドに
いってましたね。
仕事は、まかせて自由に
楽しんで充電十分
会社統治を楽しんでました。
自由な時間をつかうには
本人がいなくても、、会社が
勝手に回ってる状態
ですね。
そうは、いっても、、、人材が
いないし、、今は採用できない
とか、そうなりますね、、、、。
そこで いまいる人材を分類します
1 : よくできる有能な社員
2 : 無能だがあなたの言うことを聞く
3 : 有能だが動かない
4 : 有能な無知
で分けたなかから
2 、3の人をつかいますが
分類の内容おさらい
１：よくできる有能な従業員
あなたの命令をきいて
的確に仕事を
こなすタイプ。
1
有能な社員
仕事は早く
利益を出してくれ
社長の言うことが理解でき
従業員からも慕われ
営業先からの信用が高い人材
会社が厳しい状態では、この
タイプは、いない、、か
やめたか
または、平社員だった社長の
あなたがそうであった。
有能な社員
ここのタイプが欲しい
多くいると便利
しかし有能であるからこそ
自立心があり自分で起業して
独立をめざしやめてしまい
大きく空いた穴が
埋められないことに
きづく。
または
有能社員であった
あなたが社長になってしまい
自分が抜けた穴が埋められない、、。
社長になって初めて
全体像がわかるのです。
中小零細企業の良い企業は、
スーパー社員が中心に動き
それをきばんに同調意識で
スーパー社員におんぶにだっこで
考えるのをやめてしまう。
その構造が長くなればなるほど
思考停止 状態という地盤沈下
が進んでいるのです。
恐ろしいことにその地盤沈下
はスーパー社員という基礎で
になっていて見た目には
分からない
そこに突然
大きな基礎基盤のスーパー社員
がいなくなってはじめて
大きな穴が現れるのです。
これが思いもかけないくら
い深と感じて見えてしまい
ここでも思考停止になってしまいます。
有能社員も実はリスクの対象
２：無能だがあなたの
言うことを聞く
指示すればちゃんと
動いてくれる
タイプ。
２のタイプ
なにも考えてくれないが、
指示にちゃんと
行動してくれる。
このタイプが多いです。
会社組織の７０％が
このタイプが多い
スーパー社員がいれば
引きずられていき
良い状態で行けば
献身的動き会社の利益に
貢献できる。
歯車になりスーパー社員の
エンジン部品の一部に
なってしまう。
それの正反対に動けば
会社の重荷に早変わり
歯車が一つでも止まれば
全体がとまる危険性がある。
しかし全体の７０％しめる
その多数を使い同調圧力をかけて
r="#FF0000">社内政治的に押さえこみ
こちらの優位に立つこと
ができる人種。
３：有能だが動かない
利益も指示も受けるが
自分から は動かない
タイプ。
３のタイプ
少し問題がある。
有能で仕事はできるが、
１のタイプ
のようにできるが、、
自分（家族、恋人、趣味）
の時間を大切にしすぎる
ため会社の利益を失っています。
ここは、扱いが難しい
２のタイプの中にまぎれ
こんでいます。
この人種を見つけて
置かなければなりません
有能ではあるので会社の
利益貢献に活躍できます。
しかし
取扱いをまちがえると
会社を転覆させる可能性が
高いです。
自己主張はしないが心の中は
意志が強く自分の範囲内では
物凄い力を発揮できる
タイプ
この人種を効率よく使うと
会社が劇的な回復や会社を
コントロールできる人材に
変貌でき利益が5倍、10倍
100倍、になるポイントに
なる人種です。
この先の人種は、、、、、
ほんねでは、みたくない
考えたくないゆうつで
できればさわりたくない
そんな人種です。
しかしここを、、、ツブス
壊す、追い出す、この決意が
たいせつになります。
見ましょう。
４：有能な無知
優資格者で雄弁且つ
自己中心で指示を
きかず。結果仕事が
うまくいかない
タイプ。
４のタイプ
優資格者で、、、、
仕事はよくもなく
雄弁で協調性がない
入社歴が一番上
自己中心的で、、
指示を無視し、、
仕事に大きい穴を
あけるが反省なし
人のせいにする。
ダメな会社ほどこの
タイプが多い
ここを是正改善しな
ければと頑張りますが
？
大企業なら残しておいても
いいかもしれないです。
この人種は、改善しては
いけません。
改善策とろうとする間
から他の社員に猛烈な毒を
はき社員がやる気なしに
してしまう。
その毒をうつ血清は
ありますが毒を吐く
量とスピードに
ついていけない
くらい激しくなます。
やめさせないと､、ダメです。
小さな会社では
このタイプはいらない
ここに手をかけていけば
他が崩壊してしまう。
このタイプは
長年自己中心的な
考えが主で生きてきたうえ
野心の塊である。
経営者と対抗しようと
従業員をたきつかせ色んな
角度から攻めてきます。
２のタイプを内部破壊に
持ち込もうと必ず
します。
社内ゴシップを流したり
イジメや悪口
取引先に噛みついて
クレームの嵐
本人は、悪気はないし
逆によかれと思っています。
また、思い込みが激しく
自分が会社を動かしている。
「おれが中心だ。」
「おれは偉いんだ。」
勘違いしています。
このタイプは
団体では行動できません。
個人事業主が向いているので
自分で起業させるように
もっていき素早く退場
させなくては
だめです。
このタイプ別が分かって
くると自分の社員の動き
が見えてきます。
もし
だぶんですが
ここまで読んでくださった
経営者その関係者の皆さんの
会社には４の有能な無知が
いるとおもいます。
まず、、ここを何とか
しないと前に進みません
すぐに切るのは、、、難しいですね
そこで、島流し戦術
まず４にタイプを孤立させる
ようにします。
２のタイプから離さないと
いけません。
出来れば、一人でできる
仕事につかせる。
早めに仕事が終わるようにして
はやめに帰宅させる。
なるべく他の社員と合わせない
とにかくあなた以外の近く
おかないようにする。
この配置は、２のタイプの毒抜き
作業に入るためです。
４が毒を２のタイプに
常に注入してくる。
環境を破壊し毒の影響
うけないような
保護策をとります。
ここで重要なのは
４のタイプに重要ぽい
重要にみえる仕事をあげて
優越感を与え、、、、、
「俺が偉いんだ」と
勘違いさせます。
早めの帰宅で自分は
優遇されていると
勘違いさせておくのが
秘訣です。
その間に２のタイプの
毒抜きを始めましょう。
70%しめる社員は、声のでかい
やつに汚染されやすく基本
無知だが真面目なのてす。
毒や汚染をとれれば真面目が
のこります。
その中から、、とくに真面目
な指示を完璧にこなす人
で家族がいて子煩悩
まわりから、、尊敬は
されてはないが
仕事は一緒にやるとやりや
すいと評判。
そんなタイプをリクルートして
準備をさます。
これだけで、だいぶかわります。
4の有能な無知
をとうざけるだけで
まわりの空気間が変わって
きます。
バラバラだった本棚が
色分けや
種類分けや
同じ高さ分け
などで、スッキリする。
ように
会社内が、スッキリし
空気が変わったな
感じれば
土台作りがほぼうまく
いってます。
この状態からあなたが、今
すぐやることは、2のタイプ
無能だがあなたの
言うことを聞くタイプ
を観察しましょう。
このタイプが会社を救う
おれが自由になり
寝ていても
勝手に会社が動く
そんな金の玉子だと思って
見てください。
今までと、違って見えますね。
サー
金の玉子
お金にかえてくれる人材
を見つけましょう。
まず2のタイプリスト作って
見ましょう。
１
家族構成
子供の数、何歳か？
奥さんの出身(最終学歴でもいい)
親の仕事
離婚歴
本人学歴
どれか一つは必修できれば全部
２
趣味
子供の時の夢
３
社内の様子
よく同僚と雑談してる
あいさつがキチット出来る
ミスがない
あなたの言うことを理解できる
理解しようとする。
４
後輩の手伝いがうまい
身の回りが整理整頓できる。
ここは、社内でのことで全部
必修
直接観察
声をかける
あいさつでもいいし
なになにさん、昨日は、どう
暑かったけど営業先は、忙しかった？とか
これは、相手の表情の確認
硬い表現、、、か
やわらかい表情、、、か
元気な明るい表情、、、か
優しい表情、、、か
まずは、手帳に書き出してみましょう。
これで土台をつくります。
こんにちはミヤです。
事業に専念している
経営者の皆さん
企業は戦場で外から
の攻撃をかわし
攻撃を仕掛ける。
そんな日々が毎日
３６５日動き回り
疲労困憊でしょう。
会社は、意外に外の
攻撃には強いのです
経営者が踏ん張れば
何とかなります。
問題は、内側そう
信頼している従業員
からの攻撃（テロ）
には物凄く弱い
日本は仕事が好きな
民族で職場は家族
と思う文化がまだ
残ってます。
それは、攻撃する場合の
事業戦略には有効になるが
それが弱みにもなります。
会社とは、元来
目指すのは、、利益獲得
その利益から共有し
た価値に対して
対価を払うのが
経営者の役目ですね。
そうなんです。
今いる従業員と価値の
共有ができているか？
できていなければ
その従業員はいらない
となります。
対価を払うことは、むりです。
とは、、いっても全社員が
そうだとしたら、、全員を
首切ることはできません
事業ができないし
業務停止になる。
しかし
分類おさらい
１：よくできる有能な従業員
あなたの命令をきいて的確に仕事を
こなすタイプ。
２：無能だがあなたの
言うことを聞く
指示すればちゃんと
動いてくれる
タイプ。
３：有能だが動かない
利益も指示も受けるが
自分からは動かない
タイプ。
４：有能な無知
優資格者で雄弁且つ
自己中心で指示を
きかず。結果仕事が
うまくいかない
タイプ。
４つのタイプの解説
１のタイプ
優秀で意識が高く、協調性が高い
昔のあなたみたいな感じです。
指示以上に動いてくれる。
経営者側に近い
このタイプを中心に従業員を動かせます。
問題なし
２のタイプ
なにも考えてくれないが
指示にちゃんと
行動してくれる。
このタイプが多いです。
問題なし
３のタイプ
少し問題がある。
有能で仕事はできるが、１のタイプ
のようにできるが、、自分（家族、恋人、趣味）
の時間を大切にしすぎる
会社の利益を失っています。
４のタイプ
優資格者で仕事は
よくもなく雄弁で
協調性がない
入社歴が一番上
自己中心的で
指示を無視し
仕事に大きい穴を
あけることがある。
ダメな会社ほどこのタイプが多い
ここを、、是正改善しないとダメ。
処分しなければいけません。
そく決断は大事です。
なぜ
それは利益が逃げるからです。
その前に全体が混乱状態では、その決断も
裏目に出ます。
よけいにあなたに反発始める。
反発の主導者は３、４タイプが動くでしょう。
２：無能だが指示を出せば
動くタイプの中から話しやすそうな人
をピックアップしその人を偉大なYESマンに
しなければなりません。
なぜ２のタイプを中心に考えるか
反乱がおきている会社はほぼ
２のタイプが７割しめます。
その人たちは、声の大きな身近な仲間に
寄り添うのでその牙城にくさびを
打っとくことが大切です。
そのくさびが、、、徐々きいてきて
反乱が少しずつおさまります。
が
また、テロ攻撃は、、、どこからか
おきます。
４タイプの有能な無知は
そく辞めてもらわないとダメです。
それは、意外にその本人の
ためにもなります。
お互い価値が見いだせず
いやな思いしながら
仕事はできません。
自由にしてあげる
以前建設業の会社で２０人
雇用カットして恨まれましたが
なんと３年後にみんなから
ありがとうと感謝されました。
なぜかやはり価値があわない
とあつれきが生まれ
それが取り返しがきかない
状態になるのはその人たちも
実は、望んでないのです。
ほぼ全員（２０人の内１５人）からこんな話
「ミヤさんあの時は、恨みましたが
のこっていたらもっとうらんでいたかもです。
今は、不思議ですが同じ仕事ですがスムーズ
に経営者の判断にのれます」
そこの、社長に話聞いたら
凄い優秀な社員だというのです。
ここでは合わないがほかでは合う
その本人のポイントがあるのです。
ここからは、支配下におく
をかんがえます。
分類したタイプを動かしていくのですが
どうやって自然に動かしていくのか
分類した人たちを分解し
分析していきます。
偉大なYESマンを作るうえで
必要になります。
その人は、何が好きで
何が嫌いで、趣味は
家族構成あらゆる情報を
入手して信用を構築していきます。
ここまで読んでいただきありがとうございます。
次ぎに続く
事業に専念している
経営者の皆さん
企業は戦場で外から
の攻撃をかわし
攻撃を仕掛ける。
そんな日々が毎日
３６５日動き回り
疲労困憊でしょう。
会社は、意外に外の
攻撃には強いのです
経営者が踏ん張れば
何とかなります。
問題は、内側そう
信頼している従業員
からの攻撃（テロ）
には物凄く弱い
日本は仕事が好きな
民族で職場は家族
と思う文化がまだ
残ってます。
それは、攻撃する場合の
事業戦略には有効になるが
それが弱みにもなります。
会社とは、元来
目指すのは、、利益獲得
その利益から共有し
た価値に対して
対価を払うのが
経営者の役目ですね。
そうなんです。
今いる従業員と価値の
共有ができているか？
できていなければ
その従業員はいらない
となります。
対価を払うことは、むりです。
とは、、いっても全社員が
そうだとしたら、、全員を
首切ることはできません
事業ができないし
業務停止になる。
しかし
分類おさらい
１：よくできる有能な従業員
あなたの命令をきいて的確に仕事を
こなすタイプ。
２：無能だがあなたの
言うことを聞く
指示すればちゃんと
動いてくれる
タイプ。
３：有能だが動かない
利益も指示も受けるが
自分からは動かない
タイプ。
４：有能な無知
優資格者で雄弁且つ
自己中心で指示を
きかず。結果仕事が
うまくいかない
タイプ。
４つのタイプの解説
１のタイプ
優秀で意識が高く、協調性が高い
昔のあなたみたいな感じです。
指示以上に動いてくれる。
経営者側に近い
このタイプを中心に従業員を動かせます。
問題なし
２のタイプ
なにも考えてくれないが
指示にちゃんと
行動してくれる。
このタイプが多いです。
問題なし
３のタイプ
少し問題がある。
有能で仕事はできるが、１のタイプ
のようにできるが、、自分（家族、恋人、趣味）
の時間を大切にしすぎる
会社の利益を失っています。
４のタイプ
優資格者で仕事は
よくもなく雄弁で
協調性がない
入社歴が一番上
自己中心的で
指示を無視し
仕事に大きい穴を
あけることがある。
ダメな会社ほどこのタイプが多い
ここを、、是正改善しないとダメ。
処分しなければいけません。
そく決断は大事です。
なぜ
それは利益が逃げるからです。
その前に全体が混乱状態では、その決断も
裏目に出ます。
よけいにあなたに反発始める。
反発の主導者は３、４タイプが動くでしょう。
２：無能だが指示を出せば
動くタイプの中から話しやすそうな人
をピックアップしその人を偉大なYESマンに
しなければなりません。
なぜ２のタイプを中心に考えるか
反乱がおきている会社はほぼ
２のタイプが７割しめます。
その人たちは、声の大きな身近な仲間に
寄り添うのでその牙城にくさびを
打っとくことが大切です。
そのくさびが、、、徐々きいてきて
反乱が少しずつおさまります。
が
また、テロ攻撃は、、、どこからか
おきます。
４タイプの有能な無知は
そく辞めてもらわないとダメです。
それは、意外にその本人の
ためにもなります。
お互い価値が見いだせず
いやな思いしながら
仕事はできません。
自由にしてあげる
以前建設業の会社で２０人
雇用カットして恨まれましたが
なんと３年後にみんなから
ありがとうと感謝されました。
なぜかやはり価値があわない
とあつれきが生まれ
それが取り返しがきかない
状態になるのはその人たちも
実は、望んでないのです。
ほぼ全員（２０人の内１５人）からこんな話
「ミヤさんあの時は、恨みましたが
のこっていたらもっとうらんでいたかもです。
今は、不思議ですが同じ仕事ですがスムーズ
に経営者の判断にのれます」
そこの、社長に話聞いたら
凄い優秀な社員だというのです。
ここでは合わないがほかでは合う
その本人のポイントがあるのです。
ここからは、支配下におく
をかんがえます。
分類したタイプを動かしていくのですが
どうやって自然に動かしていくのか
分類した人たちを分解し
分析していきます。
偉大なYESマンを作るうえで
必要になります。
その人は、何が好きで
何が嫌いで、趣味は
家族構成あらゆる情報を
入手して信用を構築していきます。
ここまで読んでいただきありがとうございます。
次ぎに続く