こんにちはミヤです。
事業に専念している
経営者の皆さん
企業は戦場で外から
の攻撃をかわし
攻撃を仕掛ける。
そんな日々が毎日
３６５日動き回り
疲労困憊でしょう。
会社は、意外に外の
攻撃には強いのです
経営者が踏ん張れば
何とかなります。
問題は、内側そう
信頼している従業員
からの攻撃（テロ）
には物凄く弱い
日本は仕事が好きな
民族で職場は家族
と思う文化がまだ
残ってます。
それは、攻撃する場合の
事業戦略には有効になるが
それが弱みにもなります。
会社とは、元来
目指すのは、、利益獲得
その利益から共有し
た価値に対して
対価を払うのが
経営者の役目ですね。
そうなんです。
今いる従業員と価値の
共有ができているか？
できていなければ
その従業員はいらない
となります。
対価を払うことは、むりです。
とは、、いっても全社員が
そうだとしたら、、全員を
首切ることはできません
事業ができないし
業務停止になる。
しかし
分類おさらい
１：よくできる有能な従業員
あなたの命令をきいて的確に仕事を
こなすタイプ。
２：無能だがあなたの
言うことを聞く
指示すればちゃんと
動いてくれる
タイプ。
３：有能だが動かない
利益も指示も受けるが
自分からは動かない
タイプ。
４：有能な無知
優資格者で雄弁且つ
自己中心で指示を
きかず。結果仕事が
うまくいかない
タイプ。
４つのタイプの解説
１のタイプ
優秀で意識が高く、協調性が高い
昔のあなたみたいな感じです。
指示以上に動いてくれる。
経営者側に近い
このタイプを中心に従業員を動かせます。
問題なし
２のタイプ
なにも考えてくれないが
指示にちゃんと
行動してくれる。
このタイプが多いです。
問題なし
３のタイプ
少し問題がある。
有能で仕事はできるが、１のタイプ
のようにできるが、、自分（家族、恋人、趣味）
の時間を大切にしすぎる
会社の利益を失っています。
４のタイプ
優資格者で仕事は
よくもなく雄弁で
協調性がない
入社歴が一番上
自己中心的で
指示を無視し
仕事に大きい穴を
あけることがある。
ダメな会社ほどこのタイプが多い
ここを、、是正改善しないとダメ。
処分しなければいけません。
そく決断は大事です。
なぜ
それは利益が逃げるからです。
その前に全体が混乱状態では、その決断も
裏目に出ます。
よけいにあなたに反発始める。
反発の主導者は３、４タイプが動くでしょう。
２：無能だが指示を出せば
動くタイプの中から話しやすそうな人
をピックアップしその人を偉大なYESマンに
しなければなりません。
なぜ２のタイプを中心に考えるか
反乱がおきている会社はほぼ
２のタイプが７割しめます。
その人たちは、声の大きな身近な仲間に
寄り添うのでその牙城にくさびを
打っとくことが大切です。
そのくさびが、、、徐々きいてきて
反乱が少しずつおさまります。
が
また、テロ攻撃は、、、どこからか
おきます。
４タイプの有能な無知は
そく辞めてもらわないとダメです。
それは、意外にその本人の
ためにもなります。
お互い価値が見いだせず
いやな思いしながら
仕事はできません。
自由にしてあげる
以前建設業の会社で２０人
雇用カットして恨まれましたが
なんと３年後にみんなから
ありがとうと感謝されました。
なぜかやはり価値があわない
とあつれきが生まれ
それが取り返しがきかない
状態になるのはその人たちも
実は、望んでないのです。
ほぼ全員（２０人の内１５人）からこんな話
「ミヤさんあの時は、恨みましたが
のこっていたらもっとうらんでいたかもです。
今は、不思議ですが同じ仕事ですがスムーズ
に経営者の判断にのれます」
そこの、社長に話聞いたら
凄い優秀な社員だというのです。
ここでは合わないがほかでは合う
その本人のポイントがあるのです。
ここからは、支配下におく
をかんがえます。
分類したタイプを動かしていくのですが
どうやって自然に動かしていくのか
分類した人たちを分解し
分析していきます。
偉大なYESマンを作るうえで
必要になります。
その人は、何が好きで
何が嫌いで、趣味は
家族構成あらゆる情報を
入手して信用を構築していきます。
ここまで読んでいただきありがとうございます。
次ぎに続く