幸せになれる方法とは、幸せになるために必要な条件と同意です。


幸せとはの定義は難しいので、

大雑把に単純化してみます。


・苦しくない

・困っていない

・辛くない

・問題ナイ


同じような意味合いばかりですが、つまりはこう本人が想えている情況を手に入れていることでしょう。



どんな場面、どんな事態でも、

苦しくなく困っていなくて、辛くないためには、

何が必要かを整理します。



すぐに思いつくのは、


・お金などの経済力でしょう。


お金は使えば減りますから、できるだけ減らさないとか、増やすためには


・稼げる源、スキル

を持っていたら不安はなくなります。



また、結局のところ、生きていくのは一人ではありません。どこかしらの社会に属します。


・人間関係

に、恵まれている人は辛くはなさそうです。



無論、これらの三要素は、互いに影響し合います。



【起業は9割】が失敗します。

ほとんど失敗するということです。

10年間以上、継続できるのはたったの1割の人だけです。



この1割、10%という数字を、あなたはどう解釈するでしょうか?

あなたは、

ご自分はこの1割の側に入れるかも知れないと淡々と想えるか、それはちょっと無理だろうと想ってしまうか。




これには、

起業を考えるまでの【幸せ感】が、大きく影響しています。



・なくなってもいいお金があるか

・スキルを養ってきたか

・応援や肯定してくれる、敬意を抱いてくれる人間関係を育んできたか



キャッシュフローさえ、回し続けられれば、赤字でも倒産や廃業はアリマセン。



守りたいものが、多い人

あれもこれも逃したくない人ほど、

起業はうまくいきませんし、

幸せも遠いです。




欲張りは、結局、

何も掴めないということです。







 

 


億稼いだり、
年3千万円以上稼げている起業家の暮らしぶり【勝ちパターン】について

勉強して
売れるレベルのスキル・技術を養う
売れて、収入が増える
労働時間を減らせて、暮らしが楽になる
暇な時間と余分なお金が増える
勉強や健康、人脈作りなど「次への」ために時間とお金を投資する
・専門分野の深掘り
・ツール制作
・広告出稿
・健康管理や維持
・ブランディング
・会食


このループを、3年間くらいかけて、作り上げます。


注意点は、
お金が入り始めた時に、どうお金と時間を使うか、です。
このタイミングは、上手くいき始めている時機です。

ここでのお金と時間の使い方で、
すぐに破綻する人と、ガンガン躍進、飛躍する人が分かれます。分岐点です。


ここで、次への投資のための勉強、研究や人脈作り、健康のためにお金と時間の過半をかけないで、

固定費を増やしたり、
見栄のためや余計な遊興費に浪費すると、次への好機をなくして、尻すぼみになります。


わたくしの場合なら、
・新サービスへの準備
・設備投資
に大量投資をしました。


中には、
浪費しまくって、2年前はひとりで頑張って1千万円以上売っていた起業家が、廃業した人も知っています。

キャバクラ倒産した先輩起業家もおりました。


わたくしは、
コンサルタント起業して、およそ20年、2万回以上のコンサル指導、110億円以上売り上げてきました。

そして、これまで
同業であり、競合の他のコンサルタントの先生にも1千人以上会いました。

わたくしは、
コンサルタントはメンタルが強くないと続けられないと感じております。
なぜなら、
クライアントを不安にさせないためにですし、クライアントから信頼や期待をしてもらう必要があるからです。


メンタルが
強いコンサルタント、弱いコンサルタントについて

1、行動への決意
メンタルが強いコンサルタントは、「する」と断言します。弱いコンサルタントは「しようかと思っている」または「するべき」に留まる

2、オン・オフ思考
メンタルが強いコンサルタントは、全てをビジネスの切り口で考えています。オン・オフがないとも言えますし、オフの時にはオフについて思考してしまうくらい仕事といつも一体です。弱いコンサルタントは、オフは休まなきゃという強迫感に襲われて、結局休めなくてイライラしてしまう

3、クライアントの愚痴
メンタルが強いコンサルタントは、適当に右から左に聞き流します。弱いコンサルタントは、全てを受け取り、真に受ける

4、感謝の気持ち
メンタルが強いコンサルタントは、感謝する基準が低い。つまり、当たり前のことに感謝しているから「ありがとう」が口癖になるほど。メンタルが弱いコンサルタントは、自分以外に厳しいので感謝の基準が高いから、当たり前のことには感謝していない。「当たり前でしょう」といつも思っている

5、時間軸
メンタルが強いコンサルタントは、いつも今に集中している。つまり今を全力で生きている。一方、メンタルが弱いコンサルタントは、未来にも過去にも気を配る。過去を悔やんだり自慢したり、未来を不安がったりする。だから、どんどん今が流れる、何も残せない今を浪費している

6、あきらめ
メンタルが強いコンサルタントは、スパッとあきらめる。たくさん捨てて、欲張らないで一点集中で闘いに入る。強い。メンタルが弱いコンサルタントは、あきらめない。欲張っていて、欲しいもの、守りたいものがたくさんあって、集中出来ない。翻弄されている


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その他の杉本幸雄の本

わたくしは、

コンサルタントとしてクライアントに次のことをしばしばお伝えしております。


1.目の前の人と、きちんと付き合うこと


2.自分を大切に扱うこと



中野信子先生

『科学がつきとめた「運のいい人」』の中の【運のいい人になる5つの方法】の一つが「自分を大切にする」です。


自分を大事にする姿は他人に伝わる。


愛車をていねいに扱うように自分自身にも心を配る。

 ピカピカな車なら他人も大切に扱ってくれるように、

自分を大切にしている人はていねいに接してくれるもの。


周囲の人間の影響は想像以上に大きいものだ。




つまり、わたくしが指導している

1.目の前の人と、きちんと付き合うこと

2.自分を大切に扱うこと

は、


相手に、自分を大切にしてもらうためのプレゼン、ということに帰着するものです。



相手を大事にして、自分を大事すると、色んないい現象が起こります。


例えば、あなたにとって役立つ情報や出会いが増えます。


危険や失敗を遠ざける知識や技術を他者から授けられたり、成功への加速力が他者より与えられます。



あなたの相手への思いやりや、許す余裕は、

結局のところ、

返報性の法則によって、

他人からあなたへの思いやりや、優しさとして還ってきます。


・応援してくれる人(声援ではなく、具体的に)

・ひいきしてくれる人

・意識してくれる人


が、あなたに出現します。



コンサルタント業務での具体例としては、


クライアントへの思いやりや許す優しさによって、

クライアントがコンサルであるわたくしの指導内容を尊重し、予算と時間を割いて行動してくれることにつながっています。

コンサルタントにとって、クライアントを具体的な行動をさせることが、自分の実績になりますから、

コンサルタントは、クライアントに信用してもらう必要があります。


わたくしが【自分】を大切に扱っていると、コンサルタントは【わたくしと自分自身】を大事にするようになります。



大事にするとは、

トラブルを起こさない

健康に留意する

お金も時間も浪費しない


ルールをきちんと理解する

食事や睡眠、ストレス対応に気を配る

お金や時間は、命そのものとして使う



あなたも自分自身を大切にして、

目の前の相手も大切にしてみて下さい。


「ありがとう」と重ね続ければ、そのうち相手からも「ありがとう」と言われ、実際に感謝されて、大切にされますから。




杉本幸雄の本

 


依頼が途絶えないコンサルタントと、

ほとんど集客出来ないジリ貧のコンサルタントがいます。



それは、本当に

残酷なほどに一極集中している様相です。



依頼が10年間以上も途切れないコンサルタントの特徴を口癖の切り口から考察してみました。



依頼が途絶えないコンサルタントの【口癖】3選


1.ありがとうございます

2.任せて下さい

3.分かりません




1.ありがとうございます

とにかく、上手くいっているコンサルタントは、何かにつけ「ありがとうございます」や感謝を表す言葉を、頻繁に相手に言語化して伝えております。ちょっとしたことでも、省かず、面倒くさがらないで「ありがとう」と伝えています。


「ありがとう」を連発したら、負けとか下に思われるとかくだらない意地を持っていないですし、ちょっとしたこと、契約上履行してもらうのが当然のことについても、「ありがとう」を伝えているのが勝ち組コンサルタントです。無論、【有り難いこと】と、本当に感じているからこそ、逐一、謝意を伝えます。



2.任せて下さい

クライアントや見込み客から解決したい課題を提示されたら、「任せて下さい」と反応する共通点も、依頼が殺到しているコンサルタントにはあります。


ここで、大切なのは、言い方です。

威勢よくではなく、元気よくでもアリマセン。ましてや何の根拠もなく言う事はアリマセン。


なぜ、勝ち組コンサルタントは、「任せて下さい」を口癖にする事が出来るのか?それは、課題解決、問題解決するための引き出し、つまり解決するための手法や解決に導く人脈を事前に、多様に持っているからです。


自分の専門分野であれば、それは楽々解決出来て当たり前なのですが、自分ひとりだけでは難しい課題については、自社だけでなく、社外の能力を適切に使います。わたくしの場合なら、弁護士、弁理士、制作会社、プログラマー、医師、専門コンサルタントなど具体的スキルを有している優秀な人に頼ります。その、誰を選べば、クライアントの問題を解決出来そうかということが、パッと判るのはなぜか。それは、それぞれの専門家と具体的に付き合っているので、彼らの特徴、得意分野を理解しているからなのです。それは、スキルだけでなく、性格の部分まで。



3.分かりません

意外に思うかも知れませんが、実力がある依頼が殺到するコンサルタントは、「分かりません」を恥ずかしげもなく、クライアントや見込み客に伝えています。


その理由は、まさに分からない事についてを、伝えるからです。例えば、売上予測、経験値から大体の可能性の幅を伝える事は容易です。しかしながら、この予測値は、前提が過去のまま、今のままである事がほとんどです。自覚可能な人為的障害は、事前に取り除きますが、コンサルタントやクライアントがコントロールが及ばない、社会環境、自然変動、つまり政治や経済、気象や疫病などは売上に良くも悪くも影響を及ぼしますが、恐らくたった3カ月後でさえ、これらがどうなっているかを掌握しているコンサルタントはいません。


たまに、保証を欲しがる新参経営者の人がいますが、「分かりません」と答える以外、嘘になるのは間違いアリマセン。


「広告の効果、分かりません」とは、わたくしの口癖です。「それは電通でも分からないと思いますよ」ともクライアントに伝えています。


噂を聞くところによると、

コンサルタントの中には、

100%大丈夫ですとか、9割は確実ですとかと伝えてセールスする先生もいるようですが、

鵜呑みにして、そういうコンサルタントを雇ったイマイチ社長からの後日談は「全く効果がなかった」や「途中で逃げられた」とか、、、



依頼が途絶えないコンサルタントの特徴は、

要は

・具体的な実力があること

・問題解決や目標達成までの工程を事前に作れること

・見栄を張っていないこと


です。落ち着いて、目の前のクライアントに集中して、クライアントが欲しい成果に導いているコンサルタントです。



フォロワー人数と売上


杉本幸雄の本

 



本の活用方法の話しです。


先週、20代の成功実業家のクライアントから

「本を片っ端から読んでいるのですが、なかなか教養というか、実力というか人としての総合力が上がっていきません。魔術師®先生は、どんな本を読んでいるのですか?本の読み方で気をつけていることはございますか?」

と非常に丁寧に相談を頂きました。



主旨は、

・もっと人として実力を付けたいが目的

・本の活用の仕方を教えて欲しいがご質問



回答

本もそうですが、小説でもマンガでも、映画でも同じですが、

上手くいっている先輩成功者の人たちは、


書いてあること

言っていること  をそのまま楽しんだり悲しんだりすることは、少ないです。



抽象化して、本人自身の世界と掛け算をして、思考する習慣が成功者にはあります。


いつも与えられた視点や視座の他に、自分ならではの切り口から、物事を考えたり、理解したりしています。



例えば、わたくしなら、

オリックスバファローズの野球中継を観ながらでも、自分の在り方や手法を考える機会をもらったり、ズバリ正解を受取ることもあります。


それは、歴史物やサスペンスでもありますし、笑点やサザエさんからもあります。


もちろん、ノウハウ本を読む時には、自分の仮説の検証としても、その本から答えを見つけ出せることもありますし、なぜ、その本は刊行されているのかも考えながら、読むこともあります。


数学の本を読む時には、

順序立てて、思考や作業が飛躍しないことのトレーニングとして、じっくり進めていきます。数学的答えが、分かりさえすればいいという読み方ではない、ということです。



ニュースや新聞で、あなたも気が付いていることに、よくありがちなのが、述語に対する【主語】が省かれていて不明瞭になっていることがありますよね。こういう時は、繰り返す見聞きしますし、事実確認を出来るだけ1次情報に迫るように調べて把握するようにしているのが、先輩成功者の人たちです。

見聞きして生じた自分印象を鵜呑みにしない習慣は、出来るだけ事実を知ることに役立ちます。



アニメやマンガの中にも、実は歴史や科学、心理学、宗教や民俗学などはふんだんに取り入れられているので、読者・視聴者の姿勢次第で学びは多くあります。



このように、

先輩成功者の人たちは、

ただストーリーを受動的に浴びることはなさそうです。



本は、

洞察学習のチャンスという姿勢でいると、どんどんどんどん書いてあること以外の知識が増えて、教養や知恵に転化していきます。



TikTokで稼ぐ手法







杉本幸雄の本

TikTokのハッシュタグの適切な設定は、

これまでのSNSやブログとは

全く、違っております。



これまでは、

YouTube動画の内容や、ブログの記事内容と直接関係ないハッシュタグを付けても、何の問題もありませんでした。


どう検索してもらい、見つけてもらいたいかの視点で、

ハッシュタグ設定をして来ました。


例えば、

仲間作りやブランディング、さらに自分の宣伝のためのハッシュタグを付けて来ました。もちろん、動画や記事の内容に合わせても付けていました。



わたくしのブログなら、

記事内容に関係なく

#魔術師

#片手間ダメ

#通販プロデューサー

#TikTok集客

や、

自著のタイトルである #億稼ぐネット通販の教科書 #片手間では絶対成功しないネット通販


などと設定していました。



しかしながら、TikTokで、それをやると、手痛いペナルティを喰らいます。例えばレコメンドされなくて、視聴されなくなってしまいます。あまりに、しつこ過ぎると、アカウント削除、バンされることもあります。



TikTokのハッシュタグ設定は、

単純に、

動画の内容通りに、行います。

それは、視聴者のためにでもありません。

TikTok AIに向けて、付すのがTikTokのハッシュタグです。


必ず、動画の内容とハッシュタグは一致させます。



こんなことも間違いになるという例に、

わたくし杉本幸雄のTikTokアカウントに、

#杉本幸雄

と付すとペナルティになる場合もあるのです。


どういう時にか???


動画の内容が、杉本幸雄の説明ではない時には不適切なハッシュタグ設定とTikTokAIに判断されます。


動画の内容が、ネットマーケティングについてであれば、#杉本幸雄 は完全な不適切で 

#ネットマーケティング 

#マーケティング

#ネット戦略

などと付すのが、TikTokの世界での適切なハッシュタグ設定となります。



TikTok弱者は、

とにかく自己主張が激しいです。


彼らが動画内容とお構いなしに設定するハッシュタグは、


#自分の氏名

#運営さん大好き

#バズりたい

#自分の商品名


などです。これらは負け組決定なハッシュタグ設定のスキルです。






杉本幸雄の本

こ相談を頂きました。

「杉本先生、

TikTokマーケティングで売上を作るのには、

フォロワーは何人以上、必要ですか?」



TikTok集客では、フォロワーの人数はほとんど関係ありません。

闇雲に、フォロワー数を追い求めるのは情弱なイマイチさんの定番です。



アカウントの方針、コンセプトをきちんと決めて、その内容に沿った動画を配信し続けると、

自然と、

フォロワーは、あなたの事業上でのターゲットに絞られています。

こういう意味のあるフォロワーであれば、人数は少なくても構いませんし、何ならフォロワー0人でも、ターゲットにあなたの動画を視聴されているのなら、売り上げを立てられます。



TikTok集客で、

売り上げを作るための重要ポイントは、キャッシュポイントであるLPや販売サイト、予約サイトへの外部リンクが貼られていることです。


外部リンクを貼るのには条件があります。

法人で、所定の手続きを終えているか、

個人事業主の場合は、

フォロワーが1千人以上、必要となります。



つまり、法人であれば、

フォロワー人数はゼロでもキャッシュポイントへのリンクを貼れます。



売り上げる場所へのリンクですから、とても役に立つリンクです。

このリンクがないと、

たとえ、フォロワーが1万人いてもなかなか売り上がりません。



導線がナイからです。



TikTok集客で、法人は圧倒的有利です。


税理士や弁護士、医師などで個人事業主の場合も、外部リンクを貼るのにはのフォロワーが1千人、必要です。

その場合は、先ず、千人をフォロワーにする施策から始めて、

必ず外部リンクを貼らなくては、ほとんど売り上がりません。






杉本幸雄の本

コンサルタントの能力についてです。


コンサルタントの役割・お仕事は、

依頼者であるクライアントをそれぞれの目的や目標まで導くことです。


教えるだけでいいとか提案したら、

仕事は終わり、

という訳ではありません。



クライアントが目指すことを実現してもらうためには、

知識を教えるだけ

戦略戦術を提案するだけでは当然実現出来ません。


実際に欲しい結果を獲得してもらうためには、

クライアントご自身に【実践】してもらう必要があります。



クライアントが「予算と時間を投じ、思考と行動」をしなくては絵に描いた餅のままで、結実することはあり得ません。



その時、コンサルタントは

闇雲に、「頑張って下さい」と言っているだけでは無能です。



能力あるコンサルタントは、

クライアントの価値観とストレス耐性をきちんと把握して、クライアントそれぞれに合っている対応をカスタマイズして、指導しています。



クライアントが大切にしている価値観は、それが自分にとって理解し難いことであっても尊重する必要があります。

価値観を否定して、「そんなことよりも、、、」というような発言は軽率で信用をなくして、行動してくれなくなってしまいます。



また、

クライアントそれぞれのストレス耐性、言い換えると、感情コントロール力も違います。


成功する人は、

例外なく感情コントロールが抜群で、決めたことを決めたペースで進んで行けるのですが、トラブルに遭遇した際、感情コントロールが苦手な人は、激しく、動揺してペースを崩します。



クライアントが

感情コントロールが得意な人か、苦手な人かを把握しておくことで、指導法や日頃のコミュニケーションの質や量は変えなくてはいけません。


感情コントロールの操縦能力は、喜怒哀楽の振れ幅、揺れ幅で判断することが可能です。


誤解を恐れず、大雑把に言ってしまうと、


ちょっとしたことや、不確定なことでも

・すごく喜ぶ

・すごく恐れる

人は、感情コントロールが苦手です。



逆に、

・いつでも、淡々としている

・いつも、落ち着いて先を見ている

ところがある人は、

感情コントロールが得意な人と言えます。



能力あるコンサルタントは、

相手の価値観を大切に扱い、そして、相手の感情コントロール力に沿って、目標達成まで、導きます。



最近は、

「頑張って!」と言わないほうがいいという教えがあるようですが、実は違います。


頑張れと言って、もっと頑張れる相手には言ったほうがいいですし、

プレッシャーや邪魔になる相手には言わないほうがいいというのが正解でしょう。



難解なテーマに取り組むのが向いている人には、小さな成果を積ませる必要はありませんが、

少しずつステップアップしていかないと心が折れてしまう人とは、コンサルタントのアプローチは違っていて、然りです。




能力あるコンサルタントは、

相手をよく把握するように努めております。





杉本幸雄の本