⭕④一度問題をはなれる-5
別な視点で、再考します。
〈ブラック企業従業員の支援者の思考法〉
今までの成功事例にこだわることのないように
最初で直観したこと、最初に考えた大局観さえ
も白紙の状態にして、再度、くどいように感じ
たとしても、もしかしたら別の要素が発生して
いるかもしれないと仮定します。その上で抜け
が無いか、見落としが無いかを考えます。とに
かく、今までの思い込みを捨てるために一度こ
の問題から離れます。そうすることで漏れのな
い戦略を練ることが可能となるでしょう。
続き-4.....
🔘ブラック企業従業員の支援者視点で考える
〈ブラック企業従業員の支援者の思考法〉
①まずは、今回の問題に関し、労働法上の権
利の知識を提供します。残業、深夜勤務、
休日出勤手当、有給休暇、失業保険などの
労働者の権利、時効、待機時間と休憩時間
の違いも。無知識障害の処方箋です。
②次に、その内容を理解できるように様々な
事例を元に解説します。相談事例、裁判例
法令、行政通達などをわかりやすい言葉に
置き換えて説明します。無理解障害の処方
箋です。
③最後に、今後の具体的な行動について説明
します。支援者と一緒に行動するので、迷
うことが少ないように配慮します。無行動
障害の処方箋です。
④従業員の意思、希望を優先します。しかし
前述の①②③のことを認識、理解、行動を
決断することが条件です。全てのことを他
人任せではうまくいかない可能性が高くな
るからです。時には、元同僚や現同僚に協
力を仰ぐ必要もあります。自分自身が元同
僚や現同僚の証人となる可能性もあります。
⑤支援者の基本的な考え方は、最速で最少の
手間で、希望の範囲で最大限の金額を回収
することです。時間が最優先です。何年間
もかけるようでは、意味がありません。も
ちろん、ある段階では例外的に時間を度外
視してでも徹底的に戦う場合もありますが。
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プレーヤー分析-2
⭕①プレーヤーは誰か
⭕②プレーヤーの目的は何か
⭕③共有知識/共有認識は何か
⭕④プレーヤーの戦略は何か
⭕⑤プレーヤーの利得はいくらか
ゲーム分析-2
⭕①問題整理
⭕②ゲーム⋅モデル作成
⭕③均衡分析
🌕バックワード٠インダクション
🌕ナッシュ均衡
🌕シナリオ⋅バンドルの作成
ゲーム再構築-2
⭕①作成したモデルの条件を変えたらどうなるか
⭕②プレーヤーの範囲をかえられないか
⭕③プレーヤーの目的を変えたらどうなるか
⭕④利得を変えるにはどうしたらよいか