今週末の計測工房は6大会を計測しますが、
うち4大会は限定された人しか出場できない
クローズドな大会です。
（特定の組織内の大会、地域限定の大会など）
クローズドな大会の計測が多いのも計測工房
の特徴の1つだと思います。
今週末（2026年1月17-18日）の
計測工房は6大会を計測します。
1/17（土）
卒業生送別マラソン
（神奈川県）
1/17（土）
社長杯健康駅伝
（東京都）
1/18（日）
（神奈川県）
1/18（日）
（千葉県）
1/18（日）
（静岡県）
1/18（日）
（東京都）
昨年（2025年）の大和市駅伝より。
せっかく仕事の打診をいただいても、
それが繁忙期（10月～2月）の場合、
ほとんどはスケジュールが埋まっていて
お断りをせざるを得ない現状があります。
打診をくださったクライアントさんにも
大変申し訳ないですし、会社として相当な
機会ロスを生んでいるのは事実で、社員の
増員は大きな課題です。
こればかりは良縁を待つしかないのですが。
会社の健全な発展のためには適正な利益
が必要です。
まず何よりも社員の皆さんの待遇が重要
ですし、次にこの仕事は機材商売なので
機材にかかる設備投資も欠かせません。
今年の5月から創業20年目に入りますが、
経営を簡単に感じたことはありません。
だから面白いのですが。
遅ればせながら初詣へ（毎年欠かさず
初詣に行くタイプではなく、行かない年
も多いタイプです）。
東京で暮らしていながら初めて「東京の
守護神」神田明神へ行ってきました。
だいこく様、えびす様、平将門公の3柱
が祀られています。
それにしても正月もだいぶ過ぎましたが
凄い人出でした。
商売繁盛のお札を購入しました。
職業柄、土日の子供の行事はほぼ行けない
人生ですが、本日はたまたま仕事が休み
で下の子の大会出場を見に行くことが
出来ました。
音楽は門外漢ですが、大会プログラムでは
どうしても実行委員会の構成要員や出稿
広告を見てしまいますし、見るとおおよそ
の構造がわかる自分がいます。
自分でも職業病だなあ、とは思います。
42歳の時からランニングを再開して8年
になりますが、トレーニング内容は毎年
更新し続けています。
今は自分自身の環境を大前提にすることを
考え方の中心に据えました。
・土日は仕事のため走れない。
・土日は仕事のため大会に出ることは難しい。
・10月から12月は仕事専念のため走れない。
この条件を大前提とした上でパフォーマ
ンスを最大限に向上させるための最適解と
なるトレーニングを探し続けています。
現在は、先月（12月）の半ばからトレー
ニングを再開したばかりですが、2026
年はまた昨年までとはアプローチを変え
ています。
「1ヶ月の中で走れない日は最初から
決まっており、その日は走れないので、
残りの日で最大限のトレーニングをする」
「トレーニングは継続を最優先するため、
一日あたりの負荷は腹八分目にする」
といったところが最新の私のトレーニング
です。
今週はオンラインミーティングが3件
ありましたが全て19時以降の開催でした。
計測工房のクライアントさんは大会主催者
ですが、クライアントさんを大別すると
3パターンあり、「行政」、「民間企業」、
「その他」、となります。
この「その他」に入るのですが、大会主催が
専業ではない（本業があった上で、本業とは
別の活動で大会を主催している）方との
ミーティングはまず夜に開催されますね。
昼間の本業が終わった後でのミーティング
ですから至極当然のことではあります。
古巣のアールビーズ社（雑誌ランナーズ）
が創業50周年を迎えられ、記念品が届き
ました。私は1998年に新卒で入社して
8年間勤めて2006年に退職、翌年に計測
工房を創業しました。在職中の28歳の時、
当時最年少で管理職（計測部門の責任者）
を任せていただいた経験がその後の起業
の礎になりました。
アールビーズの創業社長である橋本社長
（当時）には厳しく鍛えていただいたと
思っています。社員とはあえて距離を置く
スタンスだったように感じていますが、
社員の育成姿勢や、有事の際の責任の取ら
れ方は、私自身が経営者となった今でこそ
理解と共感ができるものです。
時効だから書きますが、私が駆け出しの頃に
ミスやトラブルで何回か3桁万円の損害を
会社に発生させましたが、それらを包容
していただいたことも経営者の姿として
鮮明に覚えています。
また、数年前にアールビーズ社は次代に
承継されましたが、一代で築いた会社を
自身が退いても次代に存続させた身近な
事例として大いに学ばせていただいてい
ます。
アールビーズ創業50周年、誠におめでとう
ございます。