■笑顔と想像力
国際・企業イメージコンサルタントの徳永ミユキです
（AICI国際イメージコンサルタント協会ニューヨーク支部所属）
笑い声は時代を超え、想像力は年をとらない。
そして、夢は永遠のものである。
Laughter is timeless. Imagination has no age.
And dreams are forever.
<ウォルト・ディズニー>
おやすみなさい
M.Tokunaga
■公式HP最新情報公開
おはようございます
国際・企業イメージコンサルタントの德永ミユキです。
(AICI国際イメージコンサルタント協会 ニューヨーク支部所属）
■今日のテーマ： 公式HP最新情報公開いたしました
■特別公開検定講座＆検定試験
【日本プライバシー認証機構認定資格】
■認定CPA個人情報取扱従事者資格 21,600円
＊1日間 5時間+試験45分
【東京】【福岡】毎月随時開催
【福岡】7月10日（火）
■認定CPP個人情報管理者資格 43,200円
＊2日間 10時間+試験60分
【福岡】9月28日 (金)・29 (土) 2日間
<受講料・テキスト・認定試験料・税込>
お問い合わせ・お申込みは、コチラまでお願いいたします。
今日も皆さまにとってしなやかに手ごたえある笑顔の１日でありますように
Miyuki Tokunaga
■【7月3日公開】ビジネスメールコミュニケーションセミナー
おはようございます
株式会社ザ・プレゼンツの德永ミユキです。
■第２弾(佐賀県編） 夏の公開セミナーのお知らせです。
佐賀市内にて公開セミナーを実施する運びとなりました。
受付開始いたしました
■共催：鳥栖商工会議所様
協力：株式会社 ザ・プレゼンツ
ビジネスメールコミュニケーションセミナー
日時：２０１８年７月３日（火）13：30-16：30 ※申込締切日：6月22日
場所：佐賀市内
募集人数：２０名
講師：株式会社ザ・プレゼンツ ICT専門講師
申込み方法：日本電信電話ユーザ協会佐賀支部 岡田様宛て
0120-20-6660
セミナーの目的 ＊＊＊CS向上の原点
・ビジネスメールのルール・マナーを身につける
・印象の良いメールの書き方を身につける
・相手のことを気遣うコミュニケーション能力を身につける etc
カリキュラム（３時間セミナー）
１．これだけははずせない！ビジネスメールの基本ルール
２．メールを書くときに心がけること
３．メールを効率よく使う方法
皆さまとお会いできることを楽しみにしております
今日も皆さまにとって笑顔の１日でありますように
Miyuki Tokunaga
■美しさを追求：健康・美容果実の効果
おはようございます
国際・企業イメージコンサルタントの德永ミユキです。
（AICI国際イメージコンサルタント協会ニューヨーク支部所属）
■今日のテーマ： 男女問わず 心身の美しさを追求：健康・美容果実
夏バテ予防、美白効果、疲労回復、筋力アップなどなどに効果があるとされる
「ウォーターメロン 西瓜」
今年の夏は、これ！に挑戦
家庭菜園にチャレンジしています
西瓜は、大中小とサイズがありますが、我が家では中玉・小玉にチャレンジしています。
暑い暑い夏にサラダ感覚でと今から楽しみです。
我が家の庭で元気に育っています
可愛い
今日も皆さまにとって心豊かな楽しい１日でありますように
Miyuki Tokunaga
■【佐賀＠7/18】CSR 職場のハラスメント防止対策セミナー
おはようございます
キャリアコンサルタントの德永ミユキです。
■夏の公開セミナーのお知らせです。
佐賀市内にて公開セミナーを実施する運びとなり、現在受付中です。
協力：株式会社 ザ・プレゼンツ
CSR 職場のハラスメント防止対策セミナー（CS/ES基礎教養編）
～人財と快適な職場づくり！ 組織のブランド形成～
日時：２０１８年７月１８日（水）13：30-16：30 ※申込締切日：7月9日
場所：佐賀市内
募集人数：２０名
申込み方法：日本電信電話ユーザ協会佐賀支部 岡田様宛て
0120-20-6660
セミナーの特徴
・新任管理者の方でも理解できる基礎教養編
・さまざまなハラスメントの事例を紹介しながら学習
・”こんなときどうする？”Q&A方式で理解・意識度を深める全員参加型
カリキュラム（３時間セミナー）
１．ハラスメント基礎教養編
①社会背景・ハラスメント行為とは
②コミュニケーション対人能力の重要性（人の特性を理解する）
２．理解度・意識度チェック
３．こんなときどうする？ Q&A
ケーススタディABC
４．まとめとこれから
皆さまとお会いできることを楽しみにしております
M.Tokunaga
■新入社員
おはようございます
株式会社ザ・プレゼンツの德永ミユキです。
■今日のテーマ
新入社員 ～千里の行も足下に始まる～
3月4月入社から1か月以上経ちました。
５月病を乗り越えるためのフォローアップです。
理想を膨らませ、念願であった会社へ入社し、
早く一人前の仕事ができるように取り組まれていると思います。
社内での研修を終え配属部署で頑張っている方、
まだ研修が続いている方・・・・
組織もそれぞれ、配属部門での仕事もそれぞれ・・
専門用語が飛び交う職場、わからないことばかりかもしれません。
なれないことばかりの環境の中
「この仕事を選んでよかったのかな」
「やっていけるのかな」
「業務の説明を聞いても、よくわからない」
etc
そう思っている方へ
自分で選び、掴んだ仕事、今の仕事を選んだことは間違いではありません。
必ず自分の人生にとってプラスになる意味が隠されています。
さあ、自分に問いかけてみましょう。魔法の言葉を
「何とかなる、もう少し頑張ってみよう、
今までも何とか乗り越えてきたよね。きみだったらできると思うよ。
大丈夫」と・・・・
自分を責めないように・・・まず３年、自分の可能性を信じて歩いてみよう。
Step after step goes far ! ～一歩一歩進めば遠くへ行ける～
ある日、突然
青く広い空を思いっきり飛べる日が。。。実は、準備されているのだから。
強い翼を持つ、きみになっていることに気づく日が来るのだから。
今日も皆さまにとって心に
の日でありますように
M.Tokunaga
■②【新任管理職】4つのビジョニングのプロセス
おはようございます
株式会社ザ・プレゼンツの德永ミユキです。
■今日のテーマ：
「【②新任管理職】４つのビジョニングのプロセスが重要」
あなたのチームは、
「仕事は最良の遊び場のようである」と思えるくらい変化します。
ヒント・・・
今日は、①のつづき（３．４）のビジョニングについてお話したいと思います。
ビジョニングとは、将来の、共通した目標を意識すること。
ビジョニングは次の4段階で行います。
特に将来の成功している姿、あるべき姿をイメージすることが大切です。
3．行動基準の創出
最後に日々の行動に取り入れます。日々やるべきことであり、自己管理
上のチェックリストになります。
行動基準の記述は「○○している」となります。
「○○できる」は能力として保有していますが、その能力が発揮されて
いるかどうかはわかりません。
チームのリーダー、メンバーが「○○している」という自己管理の鏡を
持つことが重要です。そして、やっているか、やっていないか、自分で
振り返っていきます。
4．チーム風土診断
さらに、チームの中にビジョンが浸透しているかどうか、チームの健康
診断をする必要があります。これをチーム風土診断と言います。
そのために、ビジョンを達成するための成功要素KSFを導き出します。
これをレーダーチャート化し、定期的にチームの健康診断に活用する
のです。
皆さまにとって”ひらめき”の日でありますように
M.Tokunaga
The Presents Co.,Ltd.
■自分を大切にするということ
株式会社ザ・プレゼンツの德永ミユキです。
■テーマ：Best of Best 「自分を大切にするということ」
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自分を大切にするということは、
自分にかける言葉を大切にするということである
人を大切にするということは、
その人にかける言葉を大切にするということである
＜ウォルター・バジョト＞
大切にされていると感じるとき
それは、かけられている言葉の誠実さを感じるときです
人にかける言葉に優しさや思いやりのある人は
一滴の澄んだ水のように
人の心を動かせる
そういう人が、本当に強く、美しい人だと思う
そういう年のとりかたをしたい
M.Tokunaga
■①【新任管理職】4つのビジョニングのプロセス
おはようございます
株式会社ザ・プレゼンツの德永ミユキです。
■今日のテーマ：「【新任管理職】４つのビジョニングのプロセスが重要」
あなたのチームは、
「仕事は最良の遊び場のようである」と思えるくらい変化します。
ヒント・・・
今日は、２つ（１．２）のビジョニングについてお話したいと思います。
ビジョニングとは、将来の、共通した目標を意識すること。
ビジョニングは次の4段階で行います。
特に将来の成功している姿、あるべき姿をイメージすることが大切です。
1．組織、チームの達成イメージの創出
達成イメージとは、ある時点の組織、チームが成功している状況を想像
することです。
その成功を勝ち取ったときに、チームのステークホールダー（関係者）が、
何と言って賞賛しているかを具体的にイメージします。
ステークホールダーとは、上司、社内の関係者、顧客、取引先、メンバー、
自分自身などです。
絵で描いたり、文章化することで、イメージを具体化していきます。
2．期待像の創出
次に到達イメージから、現実に
・期待される組織、チーム像
・期待される管理者、リーダー像
・期待されるメンバー像
とはどのようなものなのかを考え、文章化します。これらは、客観的な
評価基準にもつながります。
つづく
今日も皆さまにとって”ひらめき”の日でありますように
M.Tokunaga
The Presents Co.,Ltd.