それは誤解です！
ほんと誤解なんだって！
‥‥
こんな台詞を、何度吐いたことか！
言葉に拘って、拘って生きているつもりでも、
どうやら私の言動は相手に誤解を与えるらしい。
ノンバーバル・コミュニケーションの印象が、
あたかも相手を思いやってのことと映るらしい。
男女関係でも、誤解は多い。
少しでも思いを寄せる相手がいて、
それに薄々気づいていても、
自分はそんな思いには応えられないということがありますね。
（私にはめったにないけど‥）
そんな時、相手の気持ちを慮って、
自分にも同じ思いがあるように振舞うのは、
本当に相手を思う気持ち、優しさなのだろうか?
自分にそんな淡い思いがなければ、
むしろ、冷淡に対応することのほうが、
相手に対する優しさなのではないか?
普通のお付き合い‥というものがあるのかどうか。
優しさとは、相手の気持ちを察する心の距離感の取り方を、
言葉の中に予感させることなのだろうか?
‥‥
これは、私の事ではなく、
最近、受けた相談の内容でした。
お友達と恋人。
どこからこの違いが生まれるのか?
それは、微かな誤解から生まれるのかもしれない。
30歳になった時、私は、
ある人に一編の詩を贈った。
テーマは「跳躍」。
その時の私は、
人生ではじめて、年齢の「大台」を意識した。
30歳は、自分にとって、
大きな年齢だと感じた。
果たして、私は「跳躍」したのか?
‥‥
最近、30歳前後の若者達と仕事をする機会が何故か多い。
今の私からすると、何て若いのだろうと感じる。
彼らは「跳躍」しようとしているのか?
その意識はあるのか?
無鉄砲で、意欲だけで、経験が浅く、
しかし、何かをやり遂げようとする熱を感じることができるのか?
龍馬が30歳の時、日本を変革するために全国を走り回っていたような情熱はあるのか?
そんな視点から見ていると、
現代は妙に大人びた30歳が多いのに気づく。
とはいえ、私が30歳の時は、
周囲の先輩達からいつもこんな言葉を頂戴していたことを思い出す。
「何だか、年齢より落ち着いて見えるね！」
それと同じように、今の私も30歳を見ているのか?
人が跳躍しようとする時は、
実際の年齢より「年をとっている」ように見えるのかもしれない。
ジャンプする直前、膝をぐっと沈めて、タメを作る。
その瞬間は、「静か」な瞬間なのかもしれない。
‥‥
今、私は、自分の年齢を、
大台にいるとは感じない。
ある人に一編の詩を贈った。
テーマは「跳躍」。
その時の私は、
人生ではじめて、年齢の「大台」を意識した。
30歳は、自分にとって、
大きな年齢だと感じた。
果たして、私は「跳躍」したのか?
‥‥
最近、30歳前後の若者達と仕事をする機会が何故か多い。
今の私からすると、何て若いのだろうと感じる。
彼らは「跳躍」しようとしているのか?
その意識はあるのか?
無鉄砲で、意欲だけで、経験が浅く、
しかし、何かをやり遂げようとする熱を感じることができるのか?
龍馬が30歳の時、日本を変革するために全国を走り回っていたような情熱はあるのか?
そんな視点から見ていると、
現代は妙に大人びた30歳が多いのに気づく。
とはいえ、私が30歳の時は、
周囲の先輩達からいつもこんな言葉を頂戴していたことを思い出す。
「何だか、年齢より落ち着いて見えるね！」
それと同じように、今の私も30歳を見ているのか?
人が跳躍しようとする時は、
実際の年齢より「年をとっている」ように見えるのかもしれない。
ジャンプする直前、膝をぐっと沈めて、タメを作る。
その瞬間は、「静か」な瞬間なのかもしれない。
‥‥
今、私は、自分の年齢を、
大台にいるとは感じない。
呼吸を意識したことはありますか?
疲れがたまった時、深く深く呼吸します。
体の中に、生気が漂っていく流れを感じます。
それを気の流れというのでしょうか?
意識を呼吸に集中し、
そして深く呼吸します。
疲労困憊‥
新たな活力を自分のものとするために、
深く静かに呼吸します。
疲れがたまった時、深く深く呼吸します。
体の中に、生気が漂っていく流れを感じます。
それを気の流れというのでしょうか?
意識を呼吸に集中し、
そして深く呼吸します。
疲労困憊‥
新たな活力を自分のものとするために、
深く静かに呼吸します。
ヒューマン・リソースという言葉がある。
人材マネジメント用語集を見ると、
‥‥人間を単なるWork Force(労働力)という視点ではなく、会社が持つ資源であるという考え方。
とある。また、
‥ヒューマン・リソースは個別機能ではなく使命で語られることも多く、「人的資源の獲得」「人的資源の動機づけ」「人的資源の育成」「人的資源の定着」の4大使命を達成するために存在しているという説明をする会社もある。
とある。
現在の日本の企業には、特に大企業には依然として人事部がある。
人を資源として考えるのではなく、人を配置する部門、すなわち労務管理を主体とした部門という位置づけが依然として根強く残っているのでしょう。
人事‥‥という言葉には、人を動かす権限という意味もありますね。人事権は、組織が生き物であるという観点から見れば、企業組織の中軸を担う戦略部門のコアだと考えてもいいのでしょうから。
そういえば、政治家と官僚とのせめぎあいの中で、大臣が持つ最後の切り札が「人事権」なのも分ります。
しかし、もうそろそろ、人事部という言葉をなくしてしまう時代なのかもしれませんね。
生涯一企業。企業に奉仕する。
そんな意識は、既に薄れているのですからね。
人材を人財と呼び、人事をヒューマン・リソースと呼ぶ。
でも、本当にそんなふうに機能している会社が、あるのでしょうか?
今夜も、新橋のガード下で、
人事は夜の酒の席で決まる！なんて酔って騒いでいるオジサンたちがいるのも確かです。
お気の毒様
人材マネジメント用語集を見ると、
‥‥人間を単なるWork Force(労働力)という視点ではなく、会社が持つ資源であるという考え方。
とある。また、
‥ヒューマン・リソースは個別機能ではなく使命で語られることも多く、「人的資源の獲得」「人的資源の動機づけ」「人的資源の育成」「人的資源の定着」の4大使命を達成するために存在しているという説明をする会社もある。
とある。
現在の日本の企業には、特に大企業には依然として人事部がある。
人を資源として考えるのではなく、人を配置する部門、すなわち労務管理を主体とした部門という位置づけが依然として根強く残っているのでしょう。
人事‥‥という言葉には、人を動かす権限という意味もありますね。人事権は、組織が生き物であるという観点から見れば、企業組織の中軸を担う戦略部門のコアだと考えてもいいのでしょうから。
そういえば、政治家と官僚とのせめぎあいの中で、大臣が持つ最後の切り札が「人事権」なのも分ります。
しかし、もうそろそろ、人事部という言葉をなくしてしまう時代なのかもしれませんね。
生涯一企業。企業に奉仕する。
そんな意識は、既に薄れているのですからね。
人材を人財と呼び、人事をヒューマン・リソースと呼ぶ。
でも、本当にそんなふうに機能している会社が、あるのでしょうか?
今夜も、新橋のガード下で、
人事は夜の酒の席で決まる！なんて酔って騒いでいるオジサンたちがいるのも確かです。
お気の毒様
春の長雨。
トタン屋根を打つ雨音。
その音で、雨の存在を知る。
‥‥
トタンで出来た屋根など、どこにあるの?
大都市ではなかなか体験できない聴覚幻想ですかね。
コンクリートやアスファルトに落ちる雨。
その音は、乾いた響きで、情緒はありません。
音によって雨の存在を知り、
静寂を知る。
まったき静謐の中で坐禅を組んでいると、
雨が庭木を打つ音で、静寂を知ることがあります。
あぁ、私はこんなに静かな場所に居たんだ！
‥‥
誰かが呼びかけてくれたので、
私は私を知ることができた。
その呼びかけが、
私の存在を確かなものとしてくれた。
そんな体験もあります。
長雨の夕暮れには、
誰かに、話しかけましょう。
その人にとって、何気ないその呼びかけが、
その人の中の自分と出会うきっかけになるかもしれないですしね。
ねぇ！ 元気にしている?
トタン屋根を打つ雨音。
その音で、雨の存在を知る。
‥‥
トタンで出来た屋根など、どこにあるの?
大都市ではなかなか体験できない聴覚幻想ですかね。
コンクリートやアスファルトに落ちる雨。
その音は、乾いた響きで、情緒はありません。
音によって雨の存在を知り、
静寂を知る。
まったき静謐の中で坐禅を組んでいると、
雨が庭木を打つ音で、静寂を知ることがあります。
あぁ、私はこんなに静かな場所に居たんだ！
‥‥
誰かが呼びかけてくれたので、
私は私を知ることができた。
その呼びかけが、
私の存在を確かなものとしてくれた。
そんな体験もあります。
長雨の夕暮れには、
誰かに、話しかけましょう。
その人にとって、何気ないその呼びかけが、
その人の中の自分と出会うきっかけになるかもしれないですしね。
ねぇ！ 元気にしている?