我が社では、既存ビジネスの拡大に加え、

いくつかの新たな取り組みも始まっています。

そこで2013年新卒の採用強化に向け

追加募集の為、就職説明会に出展しました。

そこにちょっと顔を出してきました。

全体的に、強い意志を持って

その場に挑んでいる、学生が少なく、

割と、おとなしめの印象を受けました。


若い頃の自分を振り返ってみても、

特に医者や弁護士などの

専門的な分野を目指していない限りは、

学生が「何をしたいかが分からない」

というのは当たり前のこと。でも、

うまく説明できないながらも

その「何かをしたい!」を

ぶつければ良いと私は思います。


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今年ドラフト1位指名を受け、

日ハムに入団することになった大谷翔平君。

メジャーリーグが見えていたこともあり、

“指名を受けても日本球団にはいかない“

ということをコミットしていました。

それでも指名した日ハム。

採る方の必死のチャレンジを見た気がして、

「すごいな」と思いました。

球団が一枚岩となって意思を決定し、

想いとデータと強い交渉力で獲得する。

ここに採る方の覚悟を見ました。


大谷くんには、ピッチャーとしても

バッターとしても活躍したい

という強い意思があり、

それをチャレンジさせてくれるという事が、

今回の決め手だったようです。

しかしながら、その“二刀流”は

うまくいかないというのが通説です。

でも僕は、仮にもしどちらもうまくいかず、

アメリカの夢が叶えられなかったとしても

このチャレンジは、

本人にとっても、球団にとっても

「失敗」とは定義されないと思います。

球団、ファンは、その成功を掴める様に、

目いっぱい応援してあげると

良いのでは、と思います。

長い目で見れば、

チャレンジしない事が一番の失敗であり、

チャレンジこそが、後悔をしないという

生き方の選択なのでは…。


大谷君は、野球人として、

今後どうなるかは未知数だけど、

何があっても後悔しない、

地に足の着いた生きざまを

スタートできるのでは、と思っています。

球団と選手、互いのチャレンジが、

今春スタートします。

注目し、見守りたいと思います。


今回のドラフトを通して、

大谷君のプロの就職活動と、

球団のプロの採用活動を感じました。


(
)


思い込みの激しいタイプの人間の場合、

強い推進力を生む反面、暴走を生んでしまう

可能性も秘めています。

だからと言って、思い込むエネルギーを制御

する必要は無いと思っています。

しかし肝心なのは、客観的に見つめ直すスタンス

が大切なのです。


客観的に自分を見るというのは、非常に難しい。

お客様の立場で、従業員の立場で、

はたまた妻や娘の立場で…。


ただし、過去の自分を客観的に見ることは

結構できる気がするのです。

過去は起こってしまった事実。それと今とを比較

したときに、それが正しかったのかどうか、

自己分析できる。自分が一番わかっているはず。



考えてみると、僕自身が思い込みの激しい人間

です。 (_ _。)

巻き込む力が弱かったくせに、いつも身の丈を

遥かに超えることばかり考えていた気がします。

周りの力を引き出し、大きな成果を実現するのは、

私の課題です。


私自身、意外と地道な努力の積み重ねは、

ある一定の成果を出しているように思います。

このブログも愚直に、4、5年続けています

ので…。(^-^)

未来を創るためにも、今をきちんと積み上げて

いきたいものです。


たぶん皆さんも、昔野球をやっていたからとか、

あの先生にあんな風に叱られたからとか、今の

自分に繋がっていることが結構あると思います。

振り返ると、現在に起こっていることのかなりの

部分は過去に作られているのでは、と思い知らさ

れます。ということは、未来に起こることの大部分

は今創られているとも考えられます。


過去を反省し、現在を見つめ、未来にまなざしを

向けるということは全部繋がっているのです。(`∧´)/

先週の3連休の最終日、結構な大雪になりましたね。

我が家も予定変更を余儀なくされました。


とはいえずっと家に篭っているのも勿体無いので

近所の井の頭公園まで

家族で散歩に出陣しました (`-´)

~ いちがやベンチャー日記 ~-大雪2



~ いちがやベンチャー日記 ~-大雪3



~ いちがやベンチャー日記 ~-大雪



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こういった大雪や台風直撃など

自然が猛威をふるう際は

必ず宅配屋さんの混乱がセットで発生します。


今回も、宅配出荷が不可能となる事態に!


宅配でお届けする予定だった

数百台の携帯電話やWi-Fiルーターを

いかにお客様にお届けするか。


あらゆる手段で受け渡しに努めました。


空港カウンターで受け取っていただこうと

関西空港や名古屋空港、福岡空港まで

スタッフが商品をお届けしたりしながら。


統括マネージャー始め

現場のスタッフが率先して動いた結果、

混乱とお客様へのご迷惑を

最小限に抑えることが出来たように思っております。


(受け渡し方法の変更などで

ご不便・ご迷惑をおかけしたお客様、

誠に申し訳ございませんでした)


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ちなみに、弊社の空港カウンターは

どんなにひどい天気でも

例え飛行機が欠航しても

必ずオープンしておくというのが

お客様との約束です。


今回も、交通機関が止まって

出社できない事態となるのに備え

空港近くのホテルに前泊して

朝に備えてくれたスタッフが多数いました。


そういえば、もっと会社の規模が小さかった頃は

空港のベンチで仮眠しながら

不測の事態に備えてくれたスタッフもいたなあ。


・・・そのこと自体は会社として

決して褒められたことではないのですが、

このような現場スタッフの高いプロ根性の上に

弊社の提供する"安心や便利”が成り立っていることに

強い誇りを持っております。


どんな時にも”All Telecom”意識の下

当たり前の努力で全力で対応頂く皆さんに

改めて心から感謝します。


いつもありがとう!

1月1日付けで4人もの

新しい統括マネージャーが誕生しました。


急速に市場が拡大していくマーケットに合わせて、

会社・組織としての成長が求められております。


組織再編の中で、

新たな部署が出来る等もありました。

ただ、これまでは、ポストはあるが、

それを任せられる人材が不足していました。

しかし、そんな時代も終わり、

管理職にも力がついてきました。




子どもは何歳までが親の責任で

育てなければいけないのでしょうか。


子どもは親から育てられます。

しかし、世間でもよく言われておりますが

親は子育てを通して親らしくなっていく。

実感としても、親は子どもに育ててもらっているのです。




今回の新たに統括マネージャーが生まれた事。

彼らを育てるのは社長である私にも責任があります。

どんな統括になるのか。

目標となるような統括になるか、

ぼんくらな統括になるのか。

その責任の一端は私にあります。


しかし、育てるのは上だ。

という概念があるとしたら、それだけじゃないと思う。


ぼんくら上司の愚痴をこぼす風景は

居酒屋等で日常的に繰り返されています。

しかし、私はそのぼんくら上司を作ってる責任のうち

何割かはその人たちにもあると思うのです。


具体的な話になれば色々異論はあるとは思うんですが、

同僚や部下は実はそれなりの責任があるのでは。

と、思ってるのです。


部下が上司を育てる。

それが分からない位の傲慢な上司も

世の中には確かにいます。

それが分かる位の器がある人が

本来上司になるべきなのです。




裸の王様の話しがありますね。


本質は、王様がお洋服着てないぞ。

と言った少年がいた時に、

「はっ!」と気付ける王様であるかどうか。

言った少年が安心して言える環境が担保される事が

特別に大切だと私は思います。


あの裸の王様の話では誰が一番悪いのか、

馬鹿なのか、間抜けなのか。

王様だったり、詐欺師の二人だったり、

色んな意見があると思うのだけど、

私はかなりの部分は家臣たちだと思う。

「あれ?」と思いながらも自分の保身で

進言しなかった家臣たちにこそ、

大きな責任があると思うんです。


部下の皆さんには温かくも厳しい目で

上司を育てていって欲しいと

思うものです。


そして、何より私自身

常に耳に痛い言葉を聞き届け、

4人の統括マネージャーを通して

成長したいと思います。

精進あるのみですね (`ヘ´)

皆様、明けましておめでとうございます。


会社として新たな中期経営計画の

一年目がスタートしました。


現在、爆発的に伸び、

もはやブームとなってきた

Wi-Fiルーターのレンタルは

この3年の中で大きくピークアウトする事が

予想されます。


ブームは一過性ゆえにブームなのです。

ブームは一般的に拡大のスピードが

早ければ早いほど、縮小時は

更に猛スピードで減少します。


しかし、当面伸び盛りの個人向けWi-Fiルーターレンタルは

単価の下落により、更なる市場の拡大が見込まれます。


そこで、最終的には付加価値をいかに高めるか

の努力を続ける事がとても大切だと思っています。



ちなみに価格を決めるのは売り手ですが

価値を判断するのは消費者です。


企業理念であるTSwayの中に


「新たな価値を提供します」


という言葉があります。


ベンチャーの使命として

新たな価値を生み出す事は当然のことながら、

これからの3年間でその生み出した価値を

市場にきちんと認めてもらう為に

お客様目線を大事にして

徹底的に取り組んでまいりたいと思います。


よく言われることですが、

お客様は満足に

お金を支払っているのです。


つまり、そこで商品なりサービスを

評価頂いた上で、ちゃんと売上が立ち

利益が上がる所まで持っていかねばなりません。


とりあえずこの一年は新たな価値の創造に

徹底的にチャレンジしていきたいなと思っております。


ご期待下さい (`∧´)