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ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

日本初のミーティングコンサルタント矢本治(やもとおさむ)が、ミーティングを活用して3年で売上を3倍にしたことなどミーコンの視点で綴るブログです。

職場を和ます愛すべき人の存在(ミーティング視点)

こんにちは!

ミーティングコンサルタントの

矢本です。

 

北海道での台風&初雪を経験

しながら、ようやく戻った千葉。

 

驚くぐらい穏やかです。

 

自宅に戻ると愛犬「もこ」が

僕の帰りを一番喜んでくれて

帰るとシッポをフリフリ~!

 

和みます()

 

 

娘を含めた家族3人+愛犬、

 

そして、愛娘はお笑いが大好きで

いつも家族を笑わしてくれます。

 

この愛すべきキャラクターの

愛娘と愛犬がいるだけでずいぶん

家の空気が和むんですよね~。

 

 

職場の中でもこういう

愛すべきキャラの人がいるだけで

空気感が違いますよね?

 

僕の前職の職場にもいましたし、

今のクライアント先のメンバーの

中にも必ず誰かがその役割を

担ってくれている気がするなぁ。

 

職場によってはたまに動物だったり、

マスコットキャラクターだったり

することもありますが…()

 

実際、人だとその人がいるか

いないかでミーティングの

雰囲気全然違います。

 

そういう職場には

その人の存在に感謝ですよね。

 

 

さて、愛犬への僕の感謝は散歩。

愛娘へのお礼は何かな‥。

 

なんて考えつつ、早朝散歩したら

急いで仕事へ出発です()

 


 

 

自分達の未来は自分達で創ろう!』

今日も楽しい1日を~。

 

 

【今日の質問】

 

 

   あなたの会社での愛すべき

 

   キャラクター(人)は誰ですか?

 

 

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個人力→チーム力のステージへ(ミーティングの方法)

こんにちは!

ミーティングコンサルタントの

矢本です。

 

昨日から北海道の帯広に仕事で

来て、今日帰る

 

…予定なんですが、

 

大型台風&初雪の影響で出発が

遅れています。


たまに来た北海道で台風&初雪を

同時に体験する僕は

 

運がいいのか?
悪いのか?
()

 

今日、飛行機飛ぶのかなぁ、、、

不安で外を見ると、除雪車が

何台も頑張ってくれています。

信じるしかない!

 

 

それはさておき、今回も

お伺いしたのは、今年何度か

お邪魔している㈱カネマツさん。

 

今回は少数精鋭チームであり、

売上の柱となっている営業チーム

だけのミーティングでした。

 

一般的にも個人個人が忙しい

営業チームほど、チーム内での

「情報やスキルの共有」

苦手なことが多いものです。

 

カネマツさんの営業チームも

こんな時代でもお客様評価が

高く業績好調。

 

よって仕事量と人数の

バランスが合わなくなってくる。

 

他の業種でも時間のない

営業チームは「個々の力」

乗り切っている所が多い。

 

でも、それも限界にきて

「チームの力」でもっと上手く

やれる方法があるのでは?と

みんな薄々感じています。

 

そう、

大変(ピンチ)に見えますが、

次の「新しいチーム創り」

へのチャンスでもあります。

 


でも、どうやって進めていけば

いいのかわからない…。

 

そこで、しっかり時間を取って

今回のミーティングです。

 


「どうやって忙しい中、

 情報共有するのか?」

 

「仕事をしながらどうやって

 新しい社員スキルを

 高めていくのか?」

 

「仕事量を差を軽減して

 お互いがフォローし合える

 組織にするためには?」

 

まず最初にチームの課題を

抽出しながら、問題の本質を

整理する。

 

そして、一人一人全員が

「未来への方法論」を考え、

解決策を融合していきます。

 

僕も司会進行だけでなく、

前職の経験や他社の事例などを

提案させていただき、

 

最終的にはチームを進化

させるためのオリジナルな

プランが完成。

 

 

あとは実践です。

 

でも、実践すれば

(プロセスを変えれば)

必ず成果はついてくる。

 

進化への新しいステージ…
これからが楽しみです。

 

 

【今日の質問】

 

   「チームの力」を高めるために

 

   何をしていますか?

 

 

おっ! 飛行機が80分遅れで

出発決定! よかった~。

 

というわけで、行ってきます!

 

 

自分達の未来は自分達で創ろう!』

今日も楽しい1日を~。

 

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半沢直樹(ミーティングの視点)

こんにちは!

ミーティングコンサルタントの

矢本です。

 

昨日は人気ドラマ「半沢直樹」の

最終回でした。

 

今日はそのネタで。

(観ていない方、ゴメンナサイ)

 

あの取締役会の会議室、

豪華絢爛、すごかったですね。

 

あんな会議室だと

リラックスして発言する…

って感じにならない()

 

 

その会議室の取締役会で不正を

はたらいた常務を土下座に追い込んだ

シーン…

 

多くの方は痛快だったんでしょうね。

 

 

でも僕はいくらドラマの世界とはいえ

正直、複雑な心境でした。

 

だって、人前であそこまで

追い込む必要があったんでしょうか?

 

「不正をただす」という正義以外に

「自分の恨み(家族の恨み)を

 はらす」という目的もあった

わけですが…。

 

組織として同じ社内の人間へ

あれだけ暴走する、

 

組織の一員としてはやりすぎだと

感じ、リアリティに欠けたのが

個人的な感想でした。

 

でも、全般的には面白かったなぁ。

 

 

それにしても、半沢直樹…

優秀ですが、僕だったら

部下にしたくないな…。

 

だって理不尽なことがあれば

100倍返しだ!」と

周りにかみつくわけですから。

 

上司は大変ですよね()

(僕の個人的な感想ですが)

 

観た方はどう感じましたか?

 

 

「自分達の未来は自分達で創ろう

今日も楽しい1日を~。

 

 

【今日の質問】

 

 

   半沢直樹みたいな部下は

 

   欲しいですか?()

 

 

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