個人力→チーム力のステージへ（ミーティングの方法）
こんにちは！
ミーティングコンサルタントの
矢本です。
昨日から北海道の帯広に仕事で
来て、今日帰る
…予定なんですが、
大型台風＆初雪の影響で出発が
遅れています。
たまに来た北海道で台風＆初雪を
同時に体験する僕は
運がいいのか？
悪いのか？(笑)
今日、飛行機飛ぶのかなぁ、、、
不安で外を見ると、除雪車が
何台も頑張ってくれています。
信じるしかない！
それはさておき、今回も
お伺いしたのは、今年何度か
お邪魔している㈱カネマツさん。
今回は少数精鋭チームであり、
売上の柱となっている営業チーム
だけのミーティングでした。
一般的にも個人個人が忙しい
営業チームほど、チーム内での
「情報やスキルの共有」が
苦手なことが多いものです。
カネマツさんの営業チームも
こんな時代でもお客様評価が
高く業績好調。
よって仕事量と人数の
バランスが合わなくなってくる。
他の業種でも時間のない
営業チームは「個々の力」で
乗り切っている所が多い。
でも、それも限界にきて
「チームの力」でもっと上手く
やれる方法があるのでは？と
みんな薄々感じています。
そう、
大変（ピンチ）に見えますが、
次の「新しいチーム創り」
へのチャンスでもあります。
でも、どうやって進めていけば
いいのかわからない…。
そこで、しっかり時間を取って
今回のミーティングです。
「どうやって忙しい中、
情報共有するのか？」
「仕事をしながらどうやって
新しい社員スキルを
高めていくのか？」
「仕事量を差を軽減して
お互いがフォローし合える
組織にするためには？」
まず最初にチームの課題を
抽出しながら、問題の本質を
整理する。
そして、一人一人全員が
「未来への方法論」を考え、
解決策を融合していきます。
僕も司会進行だけでなく、
前職の経験や他社の事例などを
提案させていただき、
最終的にはチームを進化
させるためのオリジナルな
プランが完成。
あとは実践です。
でも、実践すれば
（プロセスを変えれば）
必ず成果はついてくる。
進化への新しいステージ…
これからが楽しみです。
【今日の質問】
「チームの力」を高めるために
何をしていますか？
おっ！ 飛行機が80分遅れで
出発決定！ よかった～。
というわけで、行ってきます！
『自分達の未来は自分達で創ろう！』
今日も楽しい1日を～。
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