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ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

日本初のミーティングコンサルタント矢本治(やもとおさむ)が、ミーティングを活用して3年で売上を3倍にしたことなどミーコンの視点で綴るブログです。

主力が不調の時は外す?(ミーティングの視点)

こんにちは!

ミーティングコンサルタントの

矢本です。

 

久しぶりにサッカー日本代表の

国際試合がありましたね。

僕は録画で見ました。

 

相手は前回ワールドカップ

準優勝、強豪オランダ。

 

負けるだろうなぁ…という

予感を持ちながらドキドキ観戦。

 

2点を先制され、やっぱり…

と思っていたら、

 

結果はなんと!!
2-2の引き分け!

 

内容よかった!

日本代表!!

 

  本田選手の同点ゴール 

 正直驚きました。

 

でも、一番驚いたのは

なんといっても先発メンバー。

 

あのキーパー川島選手ベテラン

遠藤選手攻撃の軸の香川選手

柿谷選手がベンチスタート?!

 

もともとザッケローニ監督は

あまり先発選手を変えないタイプの

監督なので今回はサプライズ

メンバーでした。

 

なにより、試合前のミーティング

先発を告げられたという大迫選手や

山口選手本人達が1番びっくり

したでしょうね()

 

結果的にはこのコンディション

優先の先発判断が、硬直していた

代表チームに競争意識を生んで

今回の試合結果に結びついたと

僕は感じています。

 

それにしても、強豪オランダの時に

これだけメンバーをいじるには

監督としてかなりの覚悟が

あったはず。

 

 

でも、僕達のビジネスの

世界でも同じですよね。

 

絶対的なメンバーを

不調が続くからといって

中心から外すべきかどうか?

 

1、信じて起用し続ける?

2、コンディション優先で変える?

 

自分がリーダー時代もそうでしたが、

全てのリーダーはそういう判断も

問われる機械が多いはず。

 

1だと本人自身は意気に感じて

復活してくれるかもしれない。

 

2だと周りのメンバーがチャンスと

捉えて、結果を残しレベルアップ

につながるかもしれない。

そして、変えられた本人も発奮

するかもしれない。

 

でも、、逆のリスクも当然

ありますよね。

 

 

リーダーの判断と、きめ細かな

フォローが結果を左右する…

 
絶対的正解がないこの判断。

この判断は選ばれたリーダーに

しかできない醍醐味だと思って

楽しんで決断してほしいです。

 

 

「自分達の未来は自分達で創ろう

今日も楽しい1日を~。

 

【今日の質問】

 

 

  絶対的エースがが不調だったら

 

 どんな判断をするタイプですか?

 

 

僕が日本代表監督ならコンディション

優先で入れ替えていくかなぁ。

なぜなら、短期決戦タイプのチームですから。

 

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《注射の針も進化?(ミーティングの視点)》

こんにちは!

ミーティングコンサルタントの

矢本です。

 

今日のブログはきわめて個人的な

事ですが、ご勘弁を~。

 

今日はインフルエンザ予防接種

に行ってきました。

 

告白すると、実は…

この注射、けっこう嫌いです。

というか、一番嫌いかも()

  

この時期になると

インフルエンザの

予防接種が憂鬱で憂鬱で…

 

家族やクライアント先、

親しい人たちに迷惑を

かけないように、と

 

言い聞かせながら、

泣く泣く病院に行きます。

 

 

でも、最近思うのは

注射の針も以前に比べて

細くなっているせいか、

痛みが弱まっている気がする。

(それとも僕の神経が鈍くなってる?)

 

僕達のビジネス同様、

医学も進化していますよね。

 

 

個人的にはもっと

ガンガン開発ミーティングをして

 

「注射」ではなく、

「飲み薬」に進化することを

 

切望しています!!()

 

 

 

「自分達の未来は自分達で創ろう

今日も楽しい1日を~。

 

【今日の質問】

 

 

  あなたの業界で大きく

 

  進化していることは何ですか?

 

 

 

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ハードよりハート(ミーティングの方法)

こんにちは!

ミーティングコンサルタントの

矢本です。

 

今日は福島のビジネスホテルで

ミーティングコンサルでした。

 

クライアント先の

ホテルミドリさんの食事処が

全面リニューアル。

  

 

僕の写真では伝えきれませんが、

お洒落なダイニングに変身

しています。

 

最近、地元では全国チェーンの

レストランばかりがオープン

する中、

 

「地元の人が集まって元気になれる」

そんな地元ならではの場所に

したいとリニューアルを決意。

 

そして、11月に

リニューアルオープンしました。

 

 今日はオープン直後の

スタッフミーティング。

  

「収納場所が足りないから

 このスペースをもっと活用して…」

「料理を早く届けるための導線を

 今までと変えたほうがいい」

 

などなど‥

全スタッフからたくさんの課題

とともに改善点も出してもらい、

 

・今すぐできる事

・お金のかかるので支配人確認

・今後の検討項目

 

に分けながら

重要度の高い物から、一つずつ

決めていきました。

 

リニューアル直後でバタバタの中、

前向きに話し合っているスタッフと

ミーティングをしながら感じたことは

 

リニューアルって一時的には

売上が上がりやすい。

 

でも、継続して売上を

上げ続けるためには

ハード(建物)ではなく、

 

こういうスタッフの前向きな

ソフト(人・サービス・想い)

が絶対不可欠だなぁと、

 

改めて思いました。

 

そういえば…

 

ブライダル時代の尊敬する人が

言っていました。

 

「ハードよりハート!!」

 (建物より人・サービス・心)

 

スタッフの皆さん、

頑張っていきましょうね。

 

 

「自分達の未来は自分達で創ろう

今日も楽しい1日を~。

 

【今日の質問】

 

 

  ハードとソフト

 

 どちらを重要視しますか?

 

 

 

 

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