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ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

日本初のミーティングコンサルタント矢本治(やもとおさむ)が、ミーティングを活用して3年で売上を3倍にしたことなどミーコンの視点で綴るブログです。

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こんにちは! ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は都内の両国で仕事です。


今朝は久しぶりにジョギングしてきました。


そう聞くと「朝から活動的だね」と言われそうですが

実は、全然そうではないんです。


最初は「寒そうだなぁ」とか「今日は忙しい日だしなぁ」とか

いつまでもグズグズしていた(笑)


でも、走ってみると「やってよかった」と思います。

いつも、最初の一歩が重いんですよね。



「最初、グズグズしたけど やってよかった」

あなたにもこんな経験ありませんか?



仕事もきっと同じ。

特に大きな仕事は最初の一歩が一番重い。


でも結局、どんなに晴らしいアイデアがあっても、

行動しなければ何も変わらない。



アイデア × 行動 = 成果

だと思うんです。


いくらアイデアがあっても、一歩も動かなければ成果無、何も変わらない。

行動したくても、アイデアなければ行動できない、成果無、何も変わらない。


ね、足し算ではなく、掛け算ですよね?



なので僕はクライアントさんのミーティングで新しい事が決まったら


いつから始めるのか?

いつまでに完了するのか?


をスタートしやすいように担当者本人に決めてもらいます。


それでも自信のない人は不安な部分をその場で確認して解決します。

イメージがわかないまま解散しても 行動できませんから。


「成果はアイデア×行動の掛け算」

…と、僕も自分自身に言い聞かせながら。




    第一歩を踏み出したいけど踏み出せない事 何ですか?


    誰の協力があれば進めていけますか?
 




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こんにちは! ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日も都内で仕事です。


法人営業の販促ミーティングで僕が気をつけるのは


「取引先の会社の何に(どんな幸せに)貢献しているのか?」

「ウチと取引すれば、この商品を買えば 未来どう幸せになれるのか?」 

という事を何度も繰り返し確認します。


会社が新しい事に投資をする場合、シンプルに考えると

1.売上アップできる事

2.経費削減できる事


のどちらかですよね?


でも、2になると価格競争になる事が多いので

当然1の視点に気づ意識や機会を作るわけです。



この1を実践している会社

山形県鶴岡市にある遠藤会計事務所を紹介します。


ここの遠藤所長と社員の岡部さんとは勉強会仲間。


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         左が岡部さん


毎年「遠友会」という名称で、有名な人を呼んでセミナーを

開催しています。


社内の人間だけでなく、外部からわざわざ講師を呼んで

場を提供している会計事務所ってなかなかないですよね?


つまり、遠藤会計事務所が


単に会計業務を請け負うだけの普通の会計事務所ではなく

 取引先の売上アップのお手伝いに真剣な証拠 』だと思うんです。


あなただったらどんな会計事務所とお付き合いしたいですか?

講師陣もまさに豪華!

昨年はカリスママーケッター藤村先生を呼んでセミナーを開催。
      (僕の師匠です)

【ブログ http://ameblo.jp/ex-ma11091520sukotto/


今年は様々なTVに出演しているに有名な筑波大学 

名誉教授「村上和雄博士」を呼んで11月22日に開催。


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【申込HP http://www.endo-ao.co.jp/seminar.html



人知を超えた遺伝子レベルをビジネスでどう使えば

「人が持つ無限の可能性」を引き出せるか?がわかるそうです。


企業は最後は人ですからね。


でも、昨年の藤村先生といい、今回の村上博士といい

都内で話を聞けば交通費もかかるし、この価格では絶対聴けない!!


山形県の方、近県の方は自社の経営に生かすチャンスですね。


申し込みは遠藤会計事務所のココ 

【ホームページ http://www.endo-ao.co.jp/seminar.html



自社の商品をただ売っているだけの会社より、

お客様(一般消費者・取引先)の未来の幸せに貢献する視点の会社。


こういう会社にどんどん伸びていってほしいです。




   あなたは取引先企業に対し値引き以外で


     「ありがたいな」と感じる時はどんな時ですか?




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こんにちは! ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日も都内です。


昨日のブログで仕事の影響を受けた方(メンター)を書きましたが

それに絡むミーティングの質問例を今日は紹介しますね。


もちろん人は様々な影響を受けているのですが、ここで

私が言うメンターはいい影響を受けた人であり尊敬している人です。


あなたにはどんなメンターがいますか?


誰か思いつきましたか?



このメンターからのアドバイスを時々ミーティングで使います。

どうやって?どんな時に?


それはミーティングで行き詰まりを感じた時。


同じようなテーマだと「アイデアが尽きてきたなぁ」とか

「今日はアイデアの数が少ない」「このアイデアでは解決しない」


そんな閉塞感を感じた時、別の視点の質問として使います。



ミーティングでは通常 複数人相手に進めます。

つまり、自分のメンターと呼べる人は人によって違う。


なので、まず最初にメンターの説明をして頭の中で各自決めてもらいます。
(いなければ尊敬している人とする)


そして質問する。


「あなたのメンターが今の状況を知ったら、仕事にどんなアドバイスを

 すると思いますか?紙に書いてみてください」


もちろんイメージの世界です。

実際、本人(メンター)に質問しているわけではないですから。


でも、普段の自分とは違うアイデアが出てくることも多くありますよ。

面白そうだと思った方はまずは自分で試してみてくださいね。





    あなたのメンターは今のあなたのどんな


      アドバイスをすると思いますか?




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