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ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

日本初のミーティングコンサルタント矢本治(やもとおさむ)が、ミーティングを活用して3年で売上を3倍にしたことなどミーコンの視点で綴るブログです。

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こんにちは ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は月末の事務処理をする日です。


それにしてもいい天気!

休みだったら、昼間からお酒を飲みたくなりますね。

(また、妄想始まったし。。)


そうだな~ 今の気分は

そう!「ブラックベルベット」


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ご存知ですか?


黒ビールとシャンパン(またはスパークリングワイン)を

同量(1:1)で割った、れっきとしたカクテルです。


僕のお勧めの組み合わせは黒ビールはギネススタウト、

シャンパンは基本、辛口です。

(※別にこの組み合わせでなくてもいいんですよ)


バーテンダー時代

「シャンパンと黒ビールの組み合わせ?美味しいの?」

ってよく不思議そうに聞かれましたす。


そうですよね、

意外とも思えるこの組み合わせ。

でも、これがけっこういけるんです!


なんて表現したらいいのかな~。

まず、泡が驚くほどきめ細やかに。


そして、黒ビールの苦味とシャンパンのさわやかさが

なめらかな新たな味を生み出すんです。

(表現力が乏しくてスミマセン)


でも、美味しい!(笑)


シャンパンをスパーリングワインにするとお手軽にできます。


興味のあるかたはぜひ!

きっと、新たな味が体験できますよ。


そして、ミーティングも同じです。


一見、合いそうにないものを組み合わせてみる。

人と人だったり、アイデアとアイデアだったり。


意外なアイデアに発展するときもあります。



   一見 合わないものを組み合わせると
 
   意外にいけるかも…そんな経験ありますか?




TVで人気の「あかん飯」も、ある意味そうですよね。

http://www.fujitv.co.jp/akankeisatsu/archive/index120520.html#umai1


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こんにちは ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は静岡で仕事でした。


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ネットを見ていると、

「パナソニックが2012年度中にも本社の従業員

 約七千人を半減する検討」という記事が!


えーあの企業が??


しかも、本社ってエリートでしょ。

(しかも、いきなり半分って。。。)


東電の件もそうですが、

「絶対、大丈夫な会社」が、

ない時代ですよね。


パナソニック本社社員は半分に選ばれるか、

自分で新たな道を切り開くか…。


よく経営者に、「どんな社員が理想か?」と聞くと


多くの経営者は「主体的に考え、行動できる社員」

と答えます。


うんうん、なるほど!…ですよね?


しかし、現状はそんな社員はほとんどいないと嘆いています。


組織としての問題か?

社員個人の問題か?


という議論はおいておいて、そういう社員にしたいなら

「じゃあ どうやって育てるか?」ですよね。


僕のおすすめはミーティング。


主体的な社員を育成するなら、

主体性を引き出すような場(ミーティング)から。


そして、その場(ミーティング)から育てていく。


そもそも今の時代、


先輩がマンツーマンで見る時間がない。

リーダーも時間がない。

教える人にが違うと成長がバラつく…。


個人が個人を指導するだけの時代では

なくなってきています。


だからミーティング(集団の場)。


じゃあ、具体的には?

ポイントは「発表する前に個人個人で書く」です。


詳しくは明日以降のブログで。




  あなたの会社が描く「理想の社員」とは、


     どんな社員だと思いますか?




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こんにちは ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は都内です。(今日はミーティングとは関係ないネタで)


先日愛犬を連れて行ったドック・ラン。


うちの「もこ」、黒と白の模様が特徴。


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行くと早速、犬同士のミーティング?


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あれ?ウチのは??


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  犬より人のほうが好きみたい…


あっ また人の方に擦り寄って

(メスですが…優しい人が大好き)

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ほかの犬と遊ぶのもそこそこ、

超マイペースな犬です。


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マイペースなのは主人に似たのか??


確かに僕もマイペース部分があります。

(こだわりすぎて、スピード感がなくなる…)


でも、時には人に迷惑をかけるので

変えていきたいなぁと思うこの頃です。


まっ 君(もこ)はそのままで(笑)。




   あなたは自分を変えていきたいところ


        ありますか?




 (今日はえらくあっさりなのね。。)笑

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