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ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

日本初のミーティングコンサルタント矢本治(やもとおさむ)が、ミーティングを活用して3年で売上を3倍にしたことなどミーコンの視点で綴るブログです。


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こんにちは ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は長野での仕事を終え、新幹線で移動中です。


今日のおすすめの言葉


  「相手はいるんだけど、

   敵は自分自身なんだよね。」


昨日のブログでも書いた三浦知良選手の言葉です。


  ミーティングコンサルタント矢本治BLOG
得点を入れてカズダンスを披露


サッカーJ2の試合で45歳3カ月の自身が持つ

Jリーグ最年長ゴールを更新。

昨日のブログ

http://ameblo.jp/teamsupportpro/entry-11262576228.html  



見るのは、対戦する相手でも

チーム内のライバル選手でもなく

自分だということですね。


ミーティングでの考え方も同じだと思います。


うまくいっていない会社に多いのは


「競合他社が割引したから…」とか

「ほかの部門のスピードが遅いから…」

「同僚のあいつの意見は取り入れたくない」


周りのことばかり。


でも、多くのチームを見てきた経験上、


「自分(達)が出来ること、手伝えること」

見つけて実行することで多くの問題は解決します。


「周りに原因を見つける」のではなく、

「自分ができることにチャレンジ」する。


カズ選手の言葉を自分たちの仕事に置き換えると

いろんな気づきがありますよね。



     ミーティングの時、誰を見ていますか?



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こんにちは ミーティングコンサルタントの矢本です。


サッカーJ2の試合で45歳3カ月の横浜FC・三浦知良選手が

自身が持つJリーグ最年長ゴールを更新しましたね。

4-2でリードの後半31分から出場したカズ選手は、

わずか4分後の35分、ゴール右前で味方からの

縦パスを受けると右足でシュート。


カズ選手のコメントを一部紹介すると


「アシストしてくれたケンスケ(佐藤謙介)から一

 番ベストのボールが来た。ファーストトラップで

 ゴールに向けたんで、あとは経験で入れました。」


ネットのニュースでそんなコメントを見て、よっぽど

いいパスが来たのかなと動画を探したら


 【動画】ゴールシーンは最後のほう

  http://soccer-douga.com/douga/6064/


「難しいシュートじゃないか!!」


スペースのない場所で、相手二人に囲まれながら

決して簡単ではないゴールです。


それにしても…

45歳ですよ。


(ここまで強調しなくても、いいか・・)


サッカー経験者の僕たちの勝手な常識では

Jリーガーの平均寿命は3・4年だと言われていました。


走ることが基本なので、野球選手より選手寿命が短い

イメージもありますが、

「やればできる」ということを証明してくれています。


「年齢という言い訳」に逃げることなく、

努力で常識を打ち破り続けるカズ選手。


これからも応援します。




  あなたの業界の常識とされていることは何ですか?



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こんにちは ミーティングコンサルタントの矢本です。

昨日と今日でクライアントさんの合宿ミーティング終了。


現場を離れ、時間も投資して社長と主力メンバーで

「会社の未来を創造する」


というテーマでミーティングをしました。

僕自身、合宿形式は久しぶり。


ポイントを一部紹介すると


①「現状の延長で全て考えていく」

 パターンではなく


②「自分達はどうなりたいのか?(自分たちの希望)」
 を出し合い、まず決断して、そして方法論を考えていく。


 ※現状の問題点も出し合いません。


イメージで例えるなら、

1年後に高校受験を控えた中学生が先生との面談で


①「あなたの今の成績は○○点だから、このへんの

  偏差値の高校だね。○○高校?うーん厳しいね。」

 ではなく、


②「どこ行きたいの?その高校を本気で目指す?

  じゃあ○○点とれるように、どんな勉強をしようか?」

 という思考パターンで考えます。


 どっちの先生と面談すると伸びると思いますか?


普段、僕たちはほとんど①のパターンで考え判断します。


それは、短い時間でリスクを抑えた判断には向いているから。

いわゆる消去法に近い。


でも、「未来を創る」お勧めパターンは②。


向かっていきたい方向を大切にして出来る方法を考えていく。

やりたいことは「継続的なパワー」を持っています。


そして、もう一つ大切なのは社長と社員の

「好きなこと」「やりたいこと」を融合する。


ここが大きくずれていても幸せにはなれません。


まず個人個人が考え、お互いの価値感・興味を発表して

グループ単位、そして最後に全社で一つに融合。


今回の感想を社長もこんなふうにブログで書いていただきました。

      【クライアント社長のブログ】
http://ameblo.jp/okazaki-maruyasu/entry-11260990361.html#main


ミーティングコンサルタント矢本治BLOG
     グループ発表の様子


僕も2年間、お仕事をさせていただいていますが、 

「社長の先見性・伝える力」「社員の理解力・実行力」


すべての点において素晴らしい。(もちろん結果も)


2日間、ハードなプログラムに楽しく取り組んでいただいた

社長と社員のみなさんに心から感謝です。




   あなたは

   「現状からの延長で考える」タイプですか?


   「行きたい未来をイメージする」タイプですか?




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