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こんにちは ミーティングコンサルタントの矢本です。
昨日と今日でクライアントさんの合宿ミーティング終了。
現場を離れ、時間も投資して社長と主力メンバーで
「会社の未来を創造する」
というテーマでミーティングをしました。
僕自身、合宿形式は久しぶり。
ポイントを一部紹介すると
①「現状の延長で全て考えていく」
パターンではなく
②「自分達はどうなりたいのか？（自分たちの希望）」
を出し合い、まず決断して、そして方法論を考えていく。
※現状の問題点も出し合いません。
イメージで例えるなら、
１年後に高校受験を控えた中学生が先生との面談で
①「あなたの今の成績は○○点だから、このへんの
偏差値の高校だね。○○高校？うーん厳しいね。」
ではなく、
②「どこ行きたいの？その高校を本気で目指す？
じゃあ○○点とれるように、どんな勉強をしようか？」
という思考パターンで考えます。
どっちの先生と面談すると伸びると思いますか？
普段、僕たちはほとんど①のパターンで考え判断します。
それは、短い時間でリスクを抑えた判断には向いているから。
いわゆる消去法に近い。
でも、「未来を創る」お勧めパターンは②。
向かっていきたい方向を大切にして出来る方法を考えていく。
やりたいことは「継続的なパワー」を持っています。
そして、もう一つ大切なのは社長と社員の
「好きなこと」「やりたいこと」を融合する。
ここが大きくずれていても幸せにはなれません。
まず個人個人が考え、お互いの価値感・興味を発表して
グループ単位、そして最後に全社で一つに融合。
今回の感想を社長もこんなふうにブログで書いていただきました。
【クライアント社長のブログ】
http://ameblo.jp/okazaki-maruyasu/entry-11260990361.html#main
グループ発表の様子
僕も２年間、お仕事をさせていただいていますが、
「社長の先見性・伝える力」「社員の理解力・実行力」
すべての点において素晴らしい。（もちろん結果も）
２日間、ハードなプログラムに楽しく取り組んでいただいた
社長と社員のみなさんに心から感謝です。
あなたは
「現状からの延長で考える」タイプですか？
「行きたい未来をイメージする」タイプですか？
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