久々に読めた。
読むと発見がある、知識はつけないと。
それもやるなら圧倒的に！
それだけで、人生が変わる、はず。
㊵部下を動かす！スピードコーチング 中島孝志
アドバイスしてよいのは、相手が心から切に願っているとき。
大事なのは、すべてできることではなく、方向付けること。
インストラクター：型を教える
コーチ：型を超越する技術を教える（共に暗中模索する）
出来そうもないことだが必要なことを要求し続けること。
コツ① 誤解錯覚の原因はジコチューにある、相手の立場になってその行為の原因を考えさせる。
コツ② 各個人にマスターしてほしいことを、ノートにたくさん書きだす。
優先順位で3つに絞り込む
すり合わせる
コツ③ 方針、に基づいて、具体的な計画落とし込み、進捗状況、結果、成果確認。
部下への目標設定、名刺集めゲームなど、ゲーム化して行動を促すことは手始めに効果絶大
部下がよりよくなることだけを考えていればよい。
部下が受け入れる提案は、論理だが、これはLogicではなくReason
部下のエナチャイザーであれ！
未来から現在をみつめて、ジャンプした発想が必要。
部下の可能性を徹底的にあきらめない。