成果は出始めている
2015.04.20
平井 一夫（ひらい・かずお） 氏
[ソニー社長兼CEO]
（PP.036-039）
私はいつもソニーの商品やサービスは感動していただく
ことが必要だと申し上げています。感動という軸は2つ
あります。
一つは機能で感動していただくことです。もう一つは感性
に訴えるもの。商品のコンセプトのほか、デザインや質感、
あとは所有の誇りといったところをいかに作り込んでいくか
です。商品力低下という意味では、ある時期から感性価値
が薄れてしまったのかなと感じています。
エレキに限って言えば、まずはお客様に欲しいと思って
いただける商品を作らなければなりません。その上でコスト
をきちんと管理すれば、業績は着実にプラスに転じると思っ
ています。この3年間に構造改革をする過程で、本社や物流
などあらゆるコストを徹底的に見直してきました。強い商品
が効率の良い組織から出ていくという組み合わせを目指して
のことです。
確かに赤字で無配ですし、格付け機関からの評価も投機の
水準です。2012年度からの第1次の中期計画も残念ながら
達成できませんでした。
コストをどうコントロールすべきかを含め、エレキの業績を
回復する方向性はもう見えています。復活したとは言いま
せん。でも方向性は正しいということです。
まず分社化は非常に重要なポイントだと考えています。
ご存じの通り、既にソニーグループの売り上げの7割は本体
から独立した会社が占めていますし、その割合は年々上がっ
てきています。
分社化は経営のスピードを高めることに加え、適度に生まれ
てくる遠心力にも期待ができます。自分たちで道を切り開いて
会社を大きくしようという意欲が生まれてくるからです。
去年のテレビに続き、今度は10月をめどにビデオ＆サウンド
事業も分社化します。順次、色々なビジネスを分社化していき
ます。
遠心力が働くことが、イノベーションにつながると私は考えて
います。私の仕事は遠心力と求心力のバランスをいかに
取るかです。
分社化の目的はやはり事業部長ではなく、社長を育てたいと
いうことです。
開発について言えば、確かに構造改革は大切ですが、私を
含めたトップマネジメントは技術に対するリスペクトを強く持っ
ています。
無配や赤字については真摯に受け止めていますし、改善して
いかなければいけないと思っています。
個々のビジネスには既に、強力な経営陣がいます。その中で
ソニーのトップの使命というのはやはり、いかに求心力と遠心力
のバランスをとるかだと思っています。
今、持っている資産を整理すれば、そこから確実に成果が出て
くると思っています。実際に、テレビ事業などはいい方向に進み
出しています。自分たちが資産をうまく使えないから、事業を
やめるということにはならない。議論すべき話でもないと私は
思います。
今後、創業者である井深大さん、盛田昭夫さんがどうしてこの
会社を作ったのかを自分なりに解釈し、夢を実現していきます。
ソニー社長兼CEO 平井 一夫 氏
（『日経ビジネス』 2015.04.20 号 P.036）
「日経ビジネスDigital」 2015.04.20
キーワードは、バランスです。
今週の『日経ビジネス』の特集記事は、
「ソニーが変われぬ10の理由」
です。
そして、その特集のPART ２は編集長インタビューで、
平井社長が登場しました。
戦後生まれの日本を代表するホンダとソニーが、
共に勢いが弱まってきている印象が強いですね。
『日経ビジネス』は3月16日号で
「こんなホンダは要らない 抜け出せ『ミニトヨタ』」
というタイトルでホンダの実態を伝えています。
お時間がありましたら、下記のブログをご覧ください。
日経ビジネスの特集記事（９９）
こんなホンダは要らない 抜け出せ「ミニトヨタ」（１）
日経ビジネスの特集記事（９９）
こんなホンダは要らない 抜け出せ「ミニトヨタ」（２）
日経ビジネスの特集記事（９９）
こんなホンダは要らない 抜け出せ「ミニトヨタ」（３）
ソニーに関してとても残念に思うことは、完成品として
のソニー製品が少なくなったことです。
ことにソニーらしい斬新な、尖った製品が出てこなく
なったことです。
例えば、スマホのカメラに使われている撮像装置は、
確かにソニー独自の技術が使われています。
ですが、あくまでスマホの部品に過ぎません。
スマホ、もっとはっきり言えば、iPhone に匹敵するような
製品を出せませんでした。エリクソンと提携し、Xperia と
いう Android 携帯を世に問いましたが、 iPhone の勢いを
止めることはできませんでした。
現在は、エリクソンとの提携を解消し、ソニーモバイル
コミュニケーションズからスマホを発売しています。
たまたま、新製品の発表（2015.04.20）がありました。
平井さんは、
「今後、創業者である井深大さん、盛田昭夫さんがどうして
この会社を作ったのかを自分なりに解釈し、夢を実現して
いきます」
と語っています。
井深さんと盛田さんは創業した当時から、ソニーは
「世界のソニー」
を標榜していました。
ソニー広報部がまとめた『ソニー自叙伝』（ソニー広報部 著
ワック編集部 編 ワック 2001年7月5日 初版発行）という
本があります。
この本の「はじめに」に次のような記述があります。
（前掲書 PP.2-3）
「世界のソニー」――この言葉こそが、ソニーという
企業グループの特質を端的に物語っている。
しかしなぜ、“世界の”という冠がほかのどの企業
でもなく、ソニーにおいて最もふさわしいのだろうか。
それは、企業サイズや世界中にブランドを認知させた
こと、また、終戦直後の町工場が瞬く間に世界的な
規模になったといった理由だけによるものではない
だろう。それならば、ほかの世界レベルの企業を
思い浮かべることもできるからである。
では、なぜか？
じつのところ、ソニーは設立の当初から「世界のソニー」
だった。日本企業ソニーが発展して世界的企業になった
のではなく、井深大と盛田昭夫によって創られた当時から、
企業の視線は世界に向いていた。「他人のやらないこと
をやる」という技術発想と「世界中を相手に仕事をする」
というビジネス・スタンスは、グローバル・サイズでしか
なかったのである。
ソニーは初めから、世界の中にいた。だからこそ、多くの
人が「世界のソニー」と認知しているに違いないのである。
ソニーにはもう一度、原点に帰って、「世界のソニー」を
目指してほしいと願っています。
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