演繹と帰納という２つの考え方があります。
演繹は、はじめに原則を決め、いろいろな
事象に当てはめていく考え方です。
一方、帰納はいろいろな事象を集め、
その事象に共通する基本原則を見つける
考え方です。
仮説と検証は、演繹の考え方を用いた手法です。
盛田さんは、帰納の考え方をとり、
いろいろなを集めて基本原則を導き出し、
その基本原則に則り、経営していくものだ、
と述べています。
盛田さんの考え方は、以前取り上げた、
イトーヨーカ堂の創業者、伊藤雅俊さんが
執筆した、『伊藤雅俊の商いのこころ』に
書かれていた内容と共通するものです。
⇒ 伊藤雅俊の商いのこころ
私は大学で物理を専攻した。物理学は、
非常に難しい学問のように思われている
が、その本質は案外単純なものである。
要するに、なるべくたくさんの事象を
集めて、それらの事象に共通する、
なるべく広く当てはまる共通の理論とは、
つまりはベーシック・プリンシプル――
基本原則のことである。
（P.43）
（０１９－１－０－０００－３０７）
私は、経営においても、基本原則と
いうものをはっきり認識することが
非常に重要だと考えている。それは
理念とはやや次元の違う概念であるが、
理念と同様に経営にとってきわめて
重要な要素だと思う。私はいままでに、
ずいぶん多くの重要な意思決定を行っ
てきたが、いつの場合でも、基本原則
にもとづいてデシジョン（決定）を
行ってきた。
（P.43)
（０２０－１－０－０００－３０８）
東京通信工業という社名は、日本でこそ
もっともらしい名前だが、外人から見れば
きわめて発音しにくい。世界を相手に
商売するためには、まずこの社名を変え
なければならん、と考えた。変えるなら、
世界的に通用する名前にしようとという
ことで、井深（大・ソニー創業のパートナー）
さんと二人で必死に考えたわけだが、最初に
原則づくりをやった。
（PP.43-44)
（０２１－１－０－０００－３０９）
記事が面白かったら
ポチッとして下さい。
こちらのブログもご覧ください！
こんなランキング知りたくないですか？
中高年のためのパソコン入門講座（１）
藤巻隆のアーカイブ
私の書棚（読み終わった本の一覧）
孫子の兵法前編1
孫子の兵法前編2
孫子の兵法前編3
孫子の兵法前編4
孫子の兵法後編1
孫子の兵法後編2
孫子の兵法後編3
孫子の兵法後編4
盛田氏の挑戦
孫子の兵法前編2
孫子の兵法前編3
孫子の兵法前編4
孫子の兵法後編1
孫子の兵法後編2
孫子の兵法後編3
孫子の兵法後編4
盛田氏の挑戦