私が約20年間勤務した、洋書輸入卸（取次）
会社が私の在職中に、当社（Ｙ社）より
規模の小さな同業他社（Ｔ社）と、合併
しました。
当社経営陣は口を揃えて、「対等合併」と、
言っていました。
しかし、私は経理担当者として「真実」を
知っていました。それが「対等合併」
でないことを。
アマゾンという黒船が日本に襲来してから、
同社の洋書・洋雑誌の価格破壊によって、
当社は大きな打撃を受けました。
卸価格だけではありませんでした。
洋書の新刊が日本入ってくるスピードが
桁違いに早く、勝負になりませんでした。
当社は業績が急激に悪化し、合併することに
なったのです。
「対等合併」ではありませんでした。
主導権は、Ｔ社に完全に握られていました。
合併後も、社名だけは当社（Ｙ社）のまま
営業を続けました。当社は業界で名が通って
いたからです。
しかし、合併しても業績は一向に好転しません
でした。
私がリストラされてから数年後に、経営破綻
しました。経営能力のない人たちが経営者と
なっていたからです。
私の親しかった友人の死と、多くのリストラの
犠牲者を出した末に……
歴史も社風も違う企業と企業が一緒になるのは、
男女が結婚するようなもので、よほど相性が
合わない限り、うまくいうわけがありません。
会社と会社の合併は、口で言うほど簡単なこと
ではないのです。
（P.81）
（０１０－１－０－０００－２１１）
合併して効果を上げるには、どちらが主導権を
握るのかをはっきりさせる必要があり、一方が
他方を抑え込むことになります。「対等合併」
は精神論としてはあり得ても、実際の経営で
は中途半端な妥協は許されません。私は人を
支配するのも、人に支配されるのも嫌いな
人間です。自分が望まないことを他人に押し
付けるのは、人の道に反する行為と思うので、
私は合併や買収といった覇道を選びません
でした。
（PP.81-2）
（０１１－１－０－０００－２１２）
私は１９６８年に作ったヨーカ堂の組織図に、
自分の考えを集約しました。それは一番上が
お客様と接する営業の第一線の店舗で、社長が
一番下にくる、普通の会社の組織図とは天地を
逆さまにした格好の逆三角形の組織図です。
（P.88)
（０１２－１－０－０００－２１３)
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