リーダーシップのとり方は人によっていろいろあります。自分の意見を真っ先に言ってぐいぐいひっぱっていくタイプ。自分は言わず皆の意見を聞いて答えを出していくタイプ。などなど・・・。
でも、意見を集めて最大公約数で舵取りをしたら、会社は潰れます。商工会の旅行業も事業として成り立たないと思います。答えを出すときは、何人がその意見に賛成しているか、あるいは声が大きいか、ではなくて、冷静に判断しないといけません。多数決で決めるんだったら、管理者はパソコンだっていいわけです。
そして、意見を聞くときと、決断した後をはっきり区別しないといけません。聞くときは、その意見が間違っていると思っても自由に言わせないといけないし、決めた後は、言わせてはいけない。お前の意見は聞いたが、それを承知の上でこうすることがいいと決めたのだ。従え。
そう言うべきです。
でも、意見を集めて最大公約数で舵取りをしたら、会社は潰れます。商工会の旅行業も事業として成り立たないと思います。答えを出すときは、何人がその意見に賛成しているか、あるいは声が大きいか、ではなくて、冷静に判断しないといけません。多数決で決めるんだったら、管理者はパソコンだっていいわけです。
そして、意見を聞くときと、決断した後をはっきり区別しないといけません。聞くときは、その意見が間違っていると思っても自由に言わせないといけないし、決めた後は、言わせてはいけない。お前の意見は聞いたが、それを承知の上でこうすることがいいと決めたのだ。従え。
そう言うべきです。