組織活性デザイナーを目指す「道のり」と「ライフスタイル」 -3ページ目

ブログ画像一覧を見る

このブログをフォローする

<< 前のページへ最新 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 最初次のページへ >>

『決められる人は、リスクを受け入れて決断している』

決められる人は、この世の中にはリスクしかないと思っています。だからこそ、リスクをとって決断していけるのです。

進むもリスク、留まるもリスク、退くもリスク。しかし言い換えれば変化。

何かをすれば必ず自分と環境は変化するのであって、現状を抜け出すためには、変化を起こさなければならない。だからこそリスクをとって決断するのです。

現状を抜け出す、いろんな状況が考えながら、決断する。リスクはあっても、その都度、結果を残すことにこだわりながらも楽しみたい。

『人間万事塞翁が馬』

「人間万事塞翁が馬」の意味はさまざまな解釈がありますが、簡潔に要約するなら「禍い（不幸）や福（幸福）は予測ができないものだ」であると。

つまり、決断も、それがよいのか悪いのかは、短期では決めることができません。短期的に最悪の決断でも長期的に見たときに最良の決断である可能性は否定できません。

決断を繰り返すことで、自信を高めている。なので、揺るぎない自信は表情や態度にも表れるのだと思います。ひいては、自分の判断や感覚が次々と肯定されていく、そんな感じを大切にしていきたいです。自己決定感、自己肯定感、自己信頼感の３つの自信を揃って高める。自分がやりたい方向にシフトしていくためにも、ここは高めていきます。

改めてタイトルにある、組織活性デザイナーは、元々をたどれば、そこを生業にしたいし、やりたいことであったので、その想いは心の中にしっかりと残して進んでいきます。

『決められないことが機会損失になる』

決められる人は、「決められないことが機会損失になる」と知っている。逆に、決めることができれば、チャンスを逃さずにつかむことができる。

すぐに決めることができれば、チャンスを待つだけでなく、生み出すこともできる。決めるということは、どこに進むのか、という方向性が定まるということ。方向性さえ決まれば、そこに向けた行動をとることができる。

決めることによって、行動ができ、それによってチャンスを自らつくりだす。

十分に検討し、勝算があり、あとは決断してスタートするだけだというときに、すぐに決断できれば、機会損失を最小化することができる。

決断のプロセスは、「直感に始まり、論理を経由して最後に直感を信じて決断に至る」

論理とは「どうしてやりたいのか(理由)」「どうやったら実現するの(手段、方法)」「他人に理解してもらうためにはどう説明したらいいのか(説明)」など論理によってもともとの直感が検証される。

結局、決められる人が全てを動かせる

藤由さんの著書より。

決断するときに、決断しきるのは難しいが、その時々で自分で決めることは、大事だ。論理と直感、そこだなと。そして決断の繰り返しが、次の自分をつくる。決めたら、トコトン、試行錯誤をしてやり抜く、やり遂げる。今のテーマはそこだ。自分のやってきたこと、経験、そのすべてを信じてスタートラインにたつのだ。

基本的なキャリアに対する考え方。

「不安を楽しむ」「まっすぐな道」を捨てて生きる。明日のことすらわからないのが、変化に備えて準備をする。決まった道などない。すべては、自分が決めること。どんな仕事をするのか、仕事とどう向き合うか、どんな会社で働くか、何を大切に生きるか。その選択で人生は決まっていくのだ。

「未来がわからないこそ可能性がある」「変化が激しいからこそチャンスがある」と考えて積極的に生きる。

成功を捨て続けることが、その人の成長に繋がる。成功は捨て続けたほうがいい。たとえ厳しくとも、常に新しい価値を生み出すことに挑戦し続けたほうがいい。新しいことであれば失敗する可能性も高いかも。しかしあきらめずに努力を重ねて、何度か成功することができれば確信が持てるようになってくる。

あきらめず努力を重ねることで、確信を持てる領域になる。まさに今がそんな感じだ。

『長井海の手公園・ソレイユの丘キャンプ』

今シーズン初のキャンプ。

三浦半島、横須賀エリアと、GWに近場でキャンプをしたく

ソレイユの丘、キャンプ場へ。

車で1時間程度、アクセスは良かったのですが、

朝から悪天候。どうなることかと思いましたが、

午前中にいい感じの天気に。

長井水産の直売センターで買った、

海産物、これが絶品。

遊園地、海岸、とてもいいロケーション。

お風呂もよかったので、とてもリラックスできました。

外で過ごすと、感性が研ぎ澄まされますね。

『ビジョナリーカンパニー②』飛躍の法則

・適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろし、その後とこに向かうべきかを決める。

・いつでもどこでも傑出した人材が見つかりしだい採用し、何を任せるかがはっきりしないまま雇用することも少なくない。

・「最初に人を選ぶ」という原則は、きわめて簡単に理解できるが、実行するのは極端に難しい。

・報酬の支払の対象になる経営陣をどのように選ぶかなのだ。適切な経営陣をバスに乗せれば、経営陣は偉大な会社を築くために全力を尽くす。それも、その結果得られる報酬のために努力するのではなく、偉大だといえない状況に満足できないから努力するのだ。

・どういう人が「適切な人材」なのかを判断するにあたって、飛躍を遂げた企業は学歴や技能、専門知識、経験などより、性格を重視している。

・妥協はしない。別の方法を見つけて、最適の人材を探そう

・最高の人材は管理を必要としない。指針を与え、教え、導く必要はある。だが、しっかり管理する必要はない。

・飛躍導いた指導者は、経営にあたって「たくさんの人を試して、うまくいったひとを残す」安易な方法をとっていない。まったく違った方法をとっており、「時間を十分にかけて、はじめからAクラス上位の人を厳格に選ぶ。人選が正しければ、その人物が長くつとめてくれるように、できることかぎりにことをしよう。

・不適切な人材がしっかりとした仕事をしないので、適切な人たちが尻拭いをする。それ以上に問題なのは、最高の人材が辞めていく原因になりかねないことだ。すぐれた業績をあげる人たちは、業績向上を強く願っていて、これを仕事の原動力としている。自分が努力しても、不適切な人たちが足を引っ張られると考えるようになれば、いずれは苛立ちが高じてくる。

・いずれ降りてもらうしかないと分かっているとき、その相手に席を与え続けていては、相手の一生のうちそれだけの時間を盗むことになる。相手はその時間を、力の発揮できる場所を探すのに使えたはずなのだ。相手に気遣っているからではなく、その方が自分にとって楽だからである。そこそこ仕事はこなしているわけだし、別の人材を探すとなればかなり苦労する。だから問題を避けているのだ。

・厳しい現実のなかで勝利への確信を失わない

・厳しい現実に直面したとき、偉大な企業は強くなり士気が高くなっているのであって、弱くなったり士気が落ちたりはしていない。厳しい現実を真っ向から見据えて、「われわれは決して諦めない。決して降伏しない。時間がかかるとしても、かならず勝つ方法を見つけ出す」と宣言すれば、気分は高揚する。

・危機に直面したとき、危機の打撃から立ち直れない人たち、普通の生活に戻る人たち、危機の経験を糧に強くなる人。