習慣化コンサルタントの古川です。
ビジネスパーソンであれば、
ある一定年齢になると、
チームのマネジメントやリーダー役に
なることが多いと思います。
そのときに、困ることは、
自分とは異なる行動・動機タイプを持つ人の
行動や動機のマネジメントです。
自分と同じタイプなら、
動機づけも手に取るようにわかりますが、
タイプが違うと動機づけが全くことなります。
チーム同士が強みを合わせることができたら
成果は爆発的に高まりますが、
違いがストレスになり信頼関係が低下していくと、
チームがバラバラになり、最悪の場合、
足の引っ張り合いが起こることもあります。
こうなると、５人のチームで
３人分のパフォーマンスしか出せない、
などの悪循環が起こります。
一方、強みをかけ算式に活かすことができる
チームは、５人で20名分のパフォーマスを
出すことも可能です。
この違いをつくり出すのが
マネジメントの腕次第で、チームメンバーへの
真の理解と適切なアプローチが求められます。
また、チームマネジメントの習慣で
おすすめなのは、
お互いの理解を深めるチームミーティング
の実施です。
チームメンバーでお互いの理解（強みと弱み）が進むと、
信頼残高が高まります。
そして、相乗効果の鍵は「チームのいい関係」
にあります。
そのためのツールとして、
「性格タイプ別 習慣術」無料診断サイト
を使ってみてください。
チームの習慣も「絶対解」があるわけではなく、
「最適解」があるだけです。
それは、営業部と総務部と技術部と
コールセンターでは全く違いますし、
メンバーによっても全然違います。
その違いを「強みのかけ算」に変えるよう、
工夫してみてください。
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