習慣化コンサルタントの古川です。
西條剛央さんの
「人を助けるすんごい仕組み」
の中に
５％理論というのがあります。
まさに、共鳴することなので、
少し引用したいと思います。
（糸井重里さんとの対談より）
______
ｐ１８４
どんなことをしていても批判する人はいますし、
失敗する可能性もある。
だから、常に完璧を目指すのではなく、
「５％は大目に見よう」と」
「なるほど」
「これを、ゼロに近づけようとすると、
リスク管理に膨大なエネルギーを割くことになって
とたんパフォーマンスが下がるんですよ」と僕。
「へえー」
「だから、最後の５％にこだわらず、あまり厳密に考えすぎずに
９５％のところで、どんどん迅速にやっていくんです。
何しろ、スピードが勝負ですから」
「その「５％」というのは、学問的な根拠があるんですか？」
「うーん、なんとなく、感覚ですね。
「１割、失敗していい」というのはちょっと多いかなと。
ただ、心理学の統計の仕組みでは「５％水準」といって、
「５％以下の過誤」なら確率論的によしとしましょう、
というような考え方が、あるんですけれれど」
「ほ・・・。だから５％・・・なるほどね。
それ、早速使います」
ー人間は９５人の人が賞賛してくれても、
５人批判する人がいると、批判する人の意見にフォーカスし
２０倍ぐらいの重みづけをしてしまう。
批判者の意見に引きづられて、
たとえば批判が多いから、支援活動をやめようといったように
意思決定を誤ってしまうのだ。
________
ユニクロの柳井さんなら
１勝9敗というし、
水準は色々だと思いますが、
５％水準というのは、
受け入れやすいし、確かに、最後の５％の完成度を高めるのに
膨大なエネルギーがかかるのはうなづけます。
わかりやすいのが、
執筆です。
本を書くという作業は
膨大な時間がかかりますが、
最後の５％の完成度は
国語的な修正です。
つまり、「てにをは」や
日本語として正しいかどうか、
引用先は正しいかなど、、、、裏どり。
エネルギーの３０％ぐらいは
消費している気がします。
ブログでは、
そのてにをは、や国語的なことは
修正しないことにしています。
そうした方が、圧倒的に時間を削減できるからです。
（よって誤字脱字が多いのですが、ブログなのでご容赦ください。）
さて、５％リスク、
上記の例でいえば、５人に批判されることを受けれたら
９５の賞賛や喜びを生み出すことができるわけですが、
やっぱり、５人の批判の方が怖いわけです。
これは私も同じです。
５人の批判の方が９５人の喜びより
リアリティがでかいし、こちら側の心理的インパクトが大きい。
でも改めて、
重みづけを変えて、
自ら５％はオッケーと受け入れることで、
傷つかない練習ができると、
チャレンジができます。
全体から見れば５％以下の水準のものなら
やってしまおうという感覚です。
今、zooｍによる習慣化革命として
仕組み、新しい企画をどんどん立ち上げています。
これもまさに５％水準の発想が必要で、
どんどん進化させる、修正しながら発展させる
ということでやっております。
完璧主義から最善主義に変わりたい人は
所詮、５％以下の話だ！
というセルフトークを持ってみてはいかがでしょうか？
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