習慣化コンサルタントの古川です。
日経新聞で面白い調査があったので、
それをもとに書きたいと思います。
ビジネスパーソン１７９７名に
調査（８９％男性、女性１１％）したところ、
なぜ残業が減らないのか？
次のような回答。
第１位：３２％ 非効率な会議・資料作成が多い
第２位：２５％ 仕事がこなせる量を超えている
第３位：２３％ 残業が奨励される風土がある
第４位：１３％ 残業代で手取りを増やしたい
第５位：２％ 帰宅しても居心地が悪い
これは私が働き方改革コンサルティングをしていても
同じような声が上がってきます。
生活残業の声は、確かに多いけど、
１３％なんですね。
そんなに多くない。
１５％弱。１０人いたら１ー２名いるかどうか。
それ以上に、非効率な会議や資料が多いという業務プロセスの改善
また、仕事がこなせる量を超えているという
物理的な要因に悲鳴を上げている人が多い。
業務プロセス改善だけで、５７％の要因を占めています。
次に残業が奨励されている（そもそも上司が遅くまで残っている）で２３％。
これも大きな要因で手を打つ必要があります。
ここまでの要因で８０％。
私たちの残業を減らす活動は、
環境要因と自分要因の両方があります。
環境要因はどうしようもない部分はありますが、
業務量や非効率な会議や資料などは自分でも改善できる部分が
多分にあると思います。
また、帰りにくい雰囲気があるは、
高密度のグループコンサルティングにお越しいただいた方々も
おっしゃることです。
しかし、ほとんどは杞憂に過ぎない。もしくは実践してみたら
案外帰っても何も言われない、言われていたとしてもまあ、仕方がないか
と言い始めます。
これは行動改善でよくなっていきます。
＞第４位：１３％ 残業代で手取りを増やしたい
これは、完全に会社のミッションですね。
＞第５位：２％ 帰宅しても居心地が悪い
これまた結構聞く理由です。
帰ってもやることない！
本当に２％なのかなー（笑）
実は会社によっては２０％以上いる気がしています。
さて、働く時間を短くするのは自分の人生の時間の使い方
だと思います。
これまでと全く同じパターンを２０年、３０年続けていく人生と
１時間だけでも自分の時間をつくる人生では、
大きく違います。
１時間あったら、
何ができるでしょうか？
１時間を惰性でなく能動で使っていくと
大きな複利効果が出てきます。
子供と過ごすもよし、
読書をするのもよし。
ですね。