習慣化コンサルタントの古川です。
なぜ人と組織は変われないのか？
～ハーバード流 自己変革の理論と実践～
に興味深い内容が乗っていました。
序章を引用します。
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最近の研究によると、食生活を改めたり、もっと運動したり、喫煙をやめたりしなければ
心臓病で死にますよと専門医から警告されたとき、実際にそのように自分を変えることが
できる人は、７人に１人にすぎないという。
たった７人に１人だ。
しかし、生活習慣を変えない６人だって、長く生きたいと望んでいる。
長く生きて、もっと多くの夕陽をながめ、孫の成長を見守りたいはずだ。
そう、この人たちは自己変革の重要性を理解していないわけではない。
自分を変える背中を押すインセンティブもきわめて強い。
どこをどう変えればいいかは、医師から明確に指示されている。
それなのに、自分を変えられない人が７人のうち６人、すなわち８５％もいるのだ。
このように、人は自分の命がかかわる問題でさえ、自分自身が心から望んでいる
変革を実行出来ない。
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これはアメリカの話です。
しかし、日本でも近いのではないでしょうか？
問題は実行できないことではなく、続かないこと。
それぐらい心の中の現状維持の勢力は大きいのです。
骨太の理由と私が提唱していますが、
危機感
快感
期待感
このうち、危機感はモチベーションとして長続きしません。
なぜならば、危機感を与える人がいなくなったらすぐに終息するから。
それよりは快感や期待感に火をつけた方がいい。
孫が大きくなっていく姿を見たい！
７０歳を過ぎても健康でトレッキングをしたい。
などです。
危機感では人のモチベーションは続かない。
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