習慣化コンサルタントの古川です。
学びとは、本やセミナーだけではありません。
知識やスキルより、体験から学ぶことができます。
成功体験、失敗体験。
もちろん、このレベルならだれでも強烈な感情が働いたときに
学びます。
しかし、ＴＯＰ５％の人は、もっと吸収力があります。
何でも「学び化」してしまう力があるということです。
先日、中谷彰宏さんの話を聞いていたのですが、
どんなつまらない本でも、遊びでも、人の話でも
学びにしてアウトプットに活かす。
この何でも学び化する力があれば、世の中に不満がなくなるというのです。
確かにその通りですね。
中谷さんは９００冊近く本を書いているギネスブック級の作家です。
何でも学びにする習慣があるからこそ、気づきやひらめきが習慣になっているのでしょう。
ＳＡＰジャパンの金田博之さんは、７００００人の世界社員のTOP３％に７年連続
表彰されているスーパービジネスマン。
以前対談した際に、次のようなことを仰っていました。
「私は部下からも学ぶ様にしています。特にＩＴなんかは逆立ちしても敵わない。
多くの人は部下のダメなところを今の若いものはと説教をするが、長所を観たら
学べることだらけ。
そうやって、部下の長所を見て学ぶ姿勢を明確にすると、部下も自信がつく。
さらに、モチベーションも上がります。」
部下の長所から学ぶ。
世界ＴＯＰ３％の上司が部下から学ぶ姿勢を持っているのが本当に驚きでした。
得れば得るほど、人は吸収力を失っていくものではないでしょうか？
「あー、それ知っている、聞いたことがある」
「俺は分かっている」
「新鮮なことは１つもない」
映画を１つ見てもつまらない映画なら、
どうすれば面白くなるのか、何故面白くないのかを思索すれば
自分の蓄積になります。
問題は、どんなことも学び化する習慣。
このちょっとした差は１年、１０年立つととんでもない差になります。
思考の習慣を変えたいものです。
そのためには、質問を変えるといいでしょう。
「ここから学べることは何だろう？何が活かせるだろうか？」
学び化できる人はこのような自分への質問をしています。
是非、自分への質問の習慣を変えて、学び化する習慣を身につけてください。
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