常在戦場の意識を持つ

アベノミクスともてはやされた安部総理の経済政策ですが、ここに来て雲行きが怪し

くなってきました。

日本の株価は、異次元の金融緩和と言われた日銀・黒田総裁の発表時点の株価に戻っ

てしまい、依然乱高下を繰り広げています。

確かに、最初はデフレと断固して戦うという姿勢が感じられたのですが、第３の矢と

言われた経済成長方針でこけてしまった感じです。

ＩＴ業界の私が言うのもなんですが、日本経済成長戦略の柱のひとつが、ネットでの

薬の販売の解禁というのは寂しい限りです。

薬のネット販売が悪いとは言いませんが、日本経済をけん引するほどのビジネスでは

ないことはネットの事情をちょっとでも理解している人なら明らかでしょう。

医療業界や農業団体等々、既得権の業界に対して痛みも伴う大胆な改革を仕掛けてこ

そ日本経済の構造改革につながると思います。

明らかに第３の矢は的がずれている。

つまり本当に戦っているという姿勢が感じられないわけで、株式市場がそこに冷水を

浴びせたということではないかと私は理解しています。

安部総理を持ち出すのは大層な言い方かもしれませんが、私は政治もビジネスも常に

戦いだと思います。

常在戦場の意識が必要です。

ちょっとでも気を抜くとやられてしまう。

規模こそ違え、当社のような中小企業でも常に戦いの場にいることを私達は忘れては

ならないと思います。

稲盛哲学は一面、精神論でとらえられる面がありますが、実はそうではありません。

常に、稲盛さんは目標到達への強い意識、激しい闘争心の必要性を説かれ、経営の原

点１２カ条のひとつに燃える闘魂とまで言っています。

ビジネスにおいて、戦う相手は競合先だけではありません。

誤解を恐れず言えば時にはお客さまだったり、社内であったり、技術の壁であったり、

自分自身であったりするわけです。

これらにひるむことなく激しい闘争心で私達は立ち向かわなければなりません。

でないと日本の株価のようなダッチロールを私達自身が経験することになるのです。

今朝のシスケンフィロソフィは闘争心を燃やすです。

クールビズを考える

当社でも今週からクールビズが始まりました。

役所などは５月から開始していたようですが、あまりに早くから実施して体調をおか

しくしてはなんにもならないと考え、例年通りの開始としました。

節電のこともあり、クールビズは私も大賛成ですが、クールビズ＝だらしない格好で

は困ったものだと思います。

クールビズの影響もあって男性のワイシャツはボタンダウンのシャツが多くなってき

ていますが、ネクタイを取ったからといって、ボタンダウンのボタンも留めない人を

見かけますが、これはだらしなく見えます。

ボタンダウンの襟はボタンをして襟が立つようにできていますから、ボタンをしない

と必要以上に襟が広がってしまいます。

それならボタンダウンのシャツを着なければいいのにと私は思います。

また、ネクタイを取ることで今度はシャツの襟の内側が見えるようになります。

ここが薄汚れているとかえってきたないというか、不潔に見えます。

必要以上にワイシャツのボタンをはずすのもどうでしょうか。

いずれにしてもネクタイを外し、上着を着ないのは、逆に言えばワイシャツが全面に

でるわけで、これまで以上にワイシャツに気を張る必要があるというのが私の考えで

、クールビズはその人のおしゃれ感や清潔感が一層際立つと思います。

ネクタイ姿の方が、おしゃれという点ではむしろ楽で、クールビズでさわやかに見せ

るというのは本当に難しいと思います。

特に、私達が属するＩＴ業界は、以前もお話ししたように、今やサービス産業だと私

は思っているので、より一層、クールビズに対して気を張る必要があります。

シスケンフィロソフィのⅡー６、にある通り、外見は中身の一番外側なのですから、

特に、営業、サポートのように、お客様と直接接する立場の人達は、それこそクール

にクールビズを決めるという意識を持って欲しいと思います。

長友が教えてくれたフィロソフィ

今朝のフィロソフィは、Ⅰの６、感謝の心を持っているです。

まず、読みますね。

（中略）

なぜ、今朝、これを取り上げたかといいますと、昨夜、日本は、オーストラリアと引き

分け、５大会連続のワールドカップ出場を決めました。

私はなんとか後半戦だけ見れたのですが、本当に苦しい試合でロスタイムでＰＫを得て

本田が決めてなんとか引き分けに持ち込みました。

試合後の選手インタビューで、多くの選手が試合の反省やワールドカップへの決意、フ

ァンへの感謝の言葉を述べる中で、長友選手が、自分達のユニフォームを洗ってくれた

人、マッサージをしてくれた人、この会場の設営をしてくれた人、そうした自分達を支

えてくれた周囲の裏方の人達に対する感謝の言葉を真っ先に口にしました。

私は素晴らしいなぁ～と、感心させられました。

あのような興奮した場面で裏方さん達へのお礼の言葉がすぐに出るのは常日頃、彼がそ

うした感謝の気持ちを持っていないと出ない言葉だと思います。

彼は異国の地、イタリアで一人戦い、そして選手生命が絶たれるかと思われるほどの大

けがをして復活して来ました。

今回、まさに代表チームとして、その復帰第一戦目でした。

そんな経験を経て、彼は人として大切な何かをつかんだのではないでしょうか。

つくづく私は思うのですが、感謝の心を持てるかどうか、これがフィロソフィを血肉化

できるかどうか、つまり人としての幸せへの出発点だと思っています。

感謝するから、視野や考え方が広がり、謙虚になれる、謙虚になるから周りが助けてく

れて、やがて利他の心も持てるようになる。

人は一人では生きていけません。

多くの人の支えがあって生きています。

傲慢な人には、決して人としての幸せはなく、まさに謙のみ福を受くです。

例えボールがこなくとも、フルタイム、空いたスペースに必死に走り込む長友の姿、そ

して試合後のインタビュー、まさにフィロソフィを見た気がしました。

信頼関係を築くには

今朝はシスケンフィロソフィ３の６、信頼関係を築くです。

私はよく、人から人脈が広いですと言われます。

自分ではあまり意識してこなかったのですがそういわれればそうかなと

思います。

私は新聞記者、役所勤めと転職を経験しているので、人とは違った人脈

が出来上がったのかもしれません。

先日、当社のお客様のＦさんと同じくＳ社のＫさんとの３人でゴルフをしました。

まったく業種の違う二人がなんでつながるのと、思うかもしれません

が、実は二人は高校の同級生同士で、私が共通の友人だったというわけ

です。

Ｆさんを紹介してくれたのはこれまた当社のお客様のＴさんです。

Ｔさんとは大学の同窓会で知り合いました。

こんな感じで人脈は広がっていくのですが、色んな会に顔を出すことは

人脈を広げる意味で大いに役立つのですが、お客さんを紹介していただ

くというとこまで行くには

ただ、顔を出しているだけでなるものではありません。

一定の信頼関係ができていないとまず無理です。

じゃ、どうしたら人と人の信頼関係はできるのでしょうか。

知り合った会合等で、いい加減なことをしているとまずは表面だけの付

き合いで終わります。

私にとってよかったことは、亡くなった父に男は嘘をつくな、約束を守

れと育ててもらったことが大いに影響したと思います。

当然ですが、嘘をつく人、約束を守らない人に信頼が集まるわけがあり

ません。

それと嘘をつかないまでも、自分の都合のいいことだけを言う人や実行

する人は結構います。

これも信頼されない大きな要因のひとつです。

頼まれたことをちゃんとやる、自分に不利、または大変になることでも

公平にジャッジメントして受け入れる。

時々、自分に甘くて、他人に厳しいという人がまれにいますが、これも

信頼を無くします。

嘘をつかない、自分に都合いいことばかり言わない、あるいは都合のい

い事だけ受け入れるのではなく嫌なことでもやり通す、そして約束を守

る。

これが信頼を得て、人脈を広げていける大きな要因だと私は思います。

改めて長谷部誠の「心を整える」を読む

連休明けに入院する社員のＭさんのことを考えていたら、以前、Ｍさんが紹介してく

れたサッカーの日本代表チームのキャプテン、長谷部が書いた「心を整える」という

本が目に止まり、改めてパラパラと読み返してみました。

すると不思議なもので一回目の時より、当社のシスケン手帳や稲盛さんのフィロソフ

ィとその共通点の多さに気が付きました。

まず、「整理整頓は心の掃除に通じる」の章では、ドイツには整理整頓は、人生の半

分であるという諺がある。日頃から整理整頓を心がけていれば、それが生活や仕事に

規律や秩序をもたらす。だから整理整頓は人生の半分と言えるぐらい大切なんだとい

う意味だ。

マイナス発言は自分を後退させるの章では、「愚痴だけでなく、負の言葉はすべて、

現状をとらえる力を鈍らせてしまい、自分で自分の心を乱してしまう。心を正しく整

えるためにも愚痴は必要ない。

自分が発する言葉は自分自身に語りかけているところがある。口にした言葉は自分の

耳を通じて自分の心に届く。

これは潜在意識のことですよね。

勇気を持って進言すべき時もあるの章では、京セラの創業者、稲盛和夫さんがこうい

っているのを本で読んだことがあるとした上で、「判断に迷った時は人として正しい

かどうかを考えるようにしている」チームのために進言することは人として正しいこ

とだと思う。

別の章では、脱皮しない蛇は破滅する。人間もまったく同じだ。古い考えの皮をいつ

までもかぶっていればやがて内側から腐っていき、成長することなのどできないどこ

ろか、死んでしまう。常に新しく生きていくために、私達は考えを新陳代謝させてい

かなくてはならないのだ。

これは常に創造的な仕事をする、改善改革と同じですよね。

「迷ったときこそ、難しい道を選ぶ」なんていうのはまさに稲盛哲学と同じです。

人生の岐路に立った時、どんなに自信があっても迷いはうまれるものだと思う。では、

岐路に立った時、僕は何を大切にしているか。それはあえて難しいと思った方を選択

するということだ。

感謝は自分の成長につながるの章では、感謝する能力は意識次第でいくらでも伸ばせ

るし、それに感謝は自分のためでもある。もし自分が感謝の気持ちを忘れなければ、

まわりがどんどん自分にポジテイブなエネルギーをくれるはずだ。周囲から助けても

らえる選手と助けてもらえない選手では成長スピードにも差が出る。関わる人すべて

を幸せにするつもりで働けば、その気持ちは結果として還ってくる。僕はそう信じて

いる。

これは感謝の心、利他の心そのものですよね。

長谷部選手って改めてすごいな～、さすが日本代表チームのキャプテンともなると違

うもんだと感心する一方で、改めて稲盛さんの偉大さを再認識させられました。