三つの目:虫の目、魚の目、鳥の目

物事の真理を理解するには三つの目が必要だと言われています。

すでに聞いたことのある人もいるかもしてませんが、成るほどなあと思うので

ちょっとご紹介します。

ひとつには虫の目です。

真理は細に宿るとの言葉もありますが、虫のように細部にまで目を行き届かせ

る必要があります。

次に魚の目です。

魚は常に水の流れを見ながら動きます。

そのように世の中というか、全体の流れを読む目も必要です。

最後は鳥の目です。

鳥は上空から全体を見降ろし、獲物や着地点を探します。

要は俯瞰的な目線が重要ですということです。

以上の３つの目で物事を見ればその真理がわかり、判断を間違えないという

ことです。

しかし、この三つの目を備えている人というのはそうそういないのではない

でしょうか。

私自身で言えば、魚の目はマスコミ時代に多少は身につけることができ、鳥

の目は社長業の２０年間で鍛えられたような気がしています。

ただ、私の弱点は虫の目が欠けていると自分では自覚しています。

細かい心遣いや決まり事の順守、詳細な部分のミスの発見等が私の苦手とす

るところであり、これによる失敗も数々あったと反省しています。

まさに有為注意ですね。

したがって私のようなタイプは虫の目を持った人をサポーターに迎えると上

手く回転するわけです。

一方で、虫の目だけが勝ちすぎると重箱の隅を突っつき過ぎて、相手がやる

気を無くしてしまったり、重箱そのものを壊すことにもなります。

魚の目が勝ちすぎるとただ流行を追っかけるだけ、流行に振り回されて自分

を見失う慌ただしいだけの人になりがちですし、鳥の目が過ぎると細部を見

逃し、蟻の一穴から全体を崩壊させることになります。

要はバランスなのですが、自分の長所や欠点を知って、それを補いより価値

ある自分を創り上げていくという観点でこの３つの目による自己分析は有意

義だと私は思っています。

一方で自分が欠落している目を補う人を周囲に重用することでバランスを取

ることもできるわけです。

居心地がいいからと言って同じ目のタイプの人ばかり集めるととんでもない

失敗を繰り返すだけになります。

自分の性格や能力の分析の手法のひとつとして一度やってみてください。

一般的にコンピュータシステムで長年プログラムに従事してきた人は虫の目

は鍛えられると思います。

一字一句間違えないようにしないとシステムは動きませんから・・

一方で魚の目、鳥の目は鍛えられにくい目だろうと思います。

営業の人は自然と魚の目が鍛えられる職種だと私は思いますが、虫の目が苦

手になりがちです。

逆に言えば、これら苦手の目を鍛えることができれば鬼に金棒というわけです。

是非一度、三つの目の視点で自己分析してみてください。

もっと怒るべき日本人！？

日本のテレビ番組はどんどんつまらなくなっているように思えてなりません。

今年の正月もほとんど見るべきものはなく、箱根駅伝ぐらいでした。

この恒例の正月イベントが異常かと思うほど盛り上がったのも他に見るべき

番組がなかったのも影響しているのではないでしょうか。

おまけに番組という番組のほとんどが、そんなに売れているとも思えない若

手のお笑い芸人を多用し、似たような内容を流しているだけ・・

スポンサーがつかず、低予算の番組作りがそのまま反映されいるような内容

と思えてなりません。

しかもどうなるのかなあ～と、思ったところで決まってＣＭに切り替わります。

いわゆる山場ＣＭがあまりに多い。

このようなＣＭをもし外国で流したらどうなるかという話を聞いたことがあります。

ほとんどの国で視聴者は怒ってチャンネルを投げつけるか、チャンネルを切

り替えてしまうそうです。

さらにはそんなＣＭを流したスポンサーの好感度は一気に下がり、不売運動

すら起こりかねないとのことです。

したがって山場ＣＭというのは日本のみの現象だそうです。

日本人はおとなしいというか、我慢強いというか、耐えてしまう。

日本人の美徳かもしれませんが、低俗な番組を見せられ、おまけにＣＭまで

不快な思いをさせられる。

日本人の我慢強さがそうしたテレビを増長させているのではないか。

朝からあまり政治の話はしたくないけど、やるべきこともやらないで、示す

べき国家プランも示さないで、やると言ったことをやらず、やらないと言っ

たことをやる。

そして平気で増税に不退転の決意で臨むと言いきるどこかの総理の感覚もそ

んな日本人の気質が許しているのではないか。

穴の空いているバケツに水を注ぐ前にその穴を塞ぐことがまず先決でしょう。

私はそう思います。

震災の復興どころか、復旧すらままならない日本。

東北の被災された人々が気の毒で見てられません。

日本人はもっと怒るべきだ！

最近、そう思えてなりません。

２０歳を迎えて思うことー当社も新成人

成人の日を迎えて各地で式典が行われました。

数年前のような酒を飲んで暴れる成人はおらず、淡々と式典は行われた

ようです。

２０年前、日本経済はバブルが崩壊し、今年の成人は好景気の日本をま

ったく知らない世代と言われています。

さらに節目の２０歳で未曾有の震災と混乱、そしてその復興にもまれた

世代でもあります。

その所為かどうかは知りませんが、金銭感覚や生活態度はしっかりして

おり、資格取得にも貪欲とマスコミなどでは今年の新成人をタイプ化し

ています。

一方で、日本の将来展望には悲観的で早い段階から海外転出を考えてい

たりする若者も少なくないとも言われています。

実態はわかりませんが、２０歳を迎えた新成人の一人、石川遼選手など

を見ていると少なくとも若者のタイプが変わってきたような気はします。

当社も今春で会社設立から２０年を迎えます。

あっという間の２０年でしたが、この２０年間の変化の激しさを感じざ

るを得ません。

２０年前、パソコンはマニアの域を出ず、インターネットはほとんど普

及していませんでした。

当社がパソコンを前面に出してオープンシステムの会社として立ちあが

った時も、周囲から「梅ちゃん、パソコンなんかで商売になるの？」と

随分言われてたものです。

県内民間企業で当社が最初にインターネットサーバーを立ち上げた時も

インターネットって何？と首を傾げられました。

それが今やパソコンどころかタブレット、スマホへと広がり、それらが

ネットで世界中と繋がる時代です。

パソコンが主役の時代はおそらく終焉を迎えると私は思っています。

一方でたかが２０年です。

新成人がこれから大人として生きていくように、当社もまさにこれから

と私は思っています。

当社のビジネスもパソコンのＬＡＮシステムからＷｅｂシステムへと変

わり、さらにデジタルサイネージやスマホサイトへと広がり、通販関係

ではネットによるシステム提供サービスも始まっています。

次の２０年に向けて、新成人としての新たな挑戦の始まりだと私は思っ

ています。

人間と違い、企業には寿命はありません。

常にリフレッシュして挑戦していくことが可能です。

変えていくものは変えて、変えてはいけないものは変えず、次の時代を

担える企業たらんと改めて思った次第です。

新年を迎えて

私は高校時代、山岳部に所属し、よく山を登っていました。

これでも一応キャプテンでしたし、インターハイにも行っています。

高志高校の山岳部がインターハイに行ったのは後にも先にも私がキ

ャプテンをしていた時だけで、それが私の高校時代のちょっとした

自慢です。

会社の経営というのはこの登山とよく似ているなあといつも思います。

ただ、決定的な違いがあります。

それは一度登り始めたら会社というのは登り続けないといけない。

下山のない登山のようなものが会社経営だと思います。

登り手は変わるかもしれませんが、登り続けないといけない。

その宿命にあるのが企業だと思います。

今年もまた、私達は登り続けなければなりません。

相変わらず山の天気は厳しいし、険しい道も予想されます。

しかし、その苦労ゆえに登山の感動は増します。

苦労はそのためのエッセンスだと思いましょう。

簡単な山登りでは逆に楽しみがありません。

見えてくる景色の感動も高い山程増すものです。

そして何よりも大事なことは同じ山を登る仲間の一致団結です。

予定した装備を忘れたり、十分な体調管理をしないままに参加

するメンバーがいたり、そもそも山をなめていたりするメンバ

ーがいれば必ず登山では目的の行程を走破することはできなく

なるものです。

今一度、自分は同じ山を登るパーテイーのメンバーとしてふさわ

しい心構えと体力・技能を確保しているのか、そしてなによりも

登るべき山を頭の中で明確に描いているかどうか。

そのことをまず年頭に際して皆さんに問いたいと思います。

今年我々がまず登るべき頂は、今期の目標を確実に実行することです。

何よりもそのことを社員全員がその意識を強く持っていただきたいと

いうことです。

バタフライ理論という言葉があります。

地球のかた角で蝶々が羽ばたきすると、地球の裏側で竜巻が起こる

という理論だそうです。

そんなバカなと思うかもしれませんが、この理論の正しさは証明さ

れていると聞きました。

私には事の真意はわかりません。

ただ、一つの小さなパワーが連動していけばやがてとんでもないパ

ワーになることはよくある事象です。

会社も同じです。個々のパワーは小さくとも皆で力を結集させれば

できないことはなにもないと思います。

問題は結集できるかどうか、ベクトルを合わせていけるかどうかです。

会社はいろんな考え方や生い立ちを持った一人ひとりの集団ですが、

全員の価値観を共有し、目的に向かって邁進しなければなりません。

まさに目的の山を登ることと同じです。

年末にダム式経営論の話をしました。人の思いほどパワーの強いも

のはないかもしれません。

今期の目標実現に向けて常にチームでも、さらに一人ひとりの仕事

の中でもその意識を忘れないように常に考えてください。

各チーム会は単なる連絡会や打合せ会ではありません。

利益目標とチーム目標の達成のためにあるのです。

そのことを絶対に忘れないでください。

そしてもう一つ、

今年も戒めて行きたいことは「謙虚にして奢らずです」

奢っている人はなにも見えてきません。

謙虚になることで人の視野は広がり、思いの気づきも増えてきます。

それは結局、正しい行為、正しい努力へと繋がって行きます。

現在は過去の努力の結果であり、未来は現在の努力の成果でしかあ

りません。

今年もみんなで力を合わせ地道な努力を重ねて行きましょう。

素直な心

今週の京セラフィロソフィの社内勉強会で松下幸之助のダム式経営論にまつわる話が出ました。

何度も話していることではありますが、再度取り上げたいと思います。

松下幸之助のダム式経営論とは、「経営はダムのごとし。余裕のある時に水を蓄え、必要に応

じて水を流すダムのように、経営においても余裕のある時に資金を蓄え、必要に応じ少しづつ

資金を使っていくような慎重な経営をしなければならない」というものです。

当たり前といえば当たり前のように聞こえるかもしれませんが、世の経営者は私も含めてなか

なかこれができない。

ある時、「松下幸之助、ダム式経営論を語る」と題して大阪で講演会が開かれます。

天下の経営の神様の講演会ですから多くの経営者が聴衆として集まります。

そして先に述べたようなダム式経営論の話をします。

講演が終わり、ある人が手を上げて質問をします。

「ダムの必要性はよくわかりました。でも、肝心のそのダムはどうやったら作れるのですか。

皆、それができなくて苦労している」

ごもっともと、思える質問です。

聴衆は固唾を飲んで”神様”を見つめます。

松下幸之助なんと答えたか。

「それはそう思わんといけませんな」

ぼそっと、たった一言だったといいます。

皆、あっけにとられ、失笑すらもれたと言います。

しかし、ただ一人、「そうか、まず思わないといけないのか」と、合点がいった人がいます。

それが稲盛和夫さんです。

ざっと以上のような逸話なのですが、私もその場にいたらなんだぁ～、肝心のことは教えて

くれないんだ～というようにひがんだかもしれませんね。

稲盛さんはそれを実に素直に受け入れ、実践したわけです。

「自分の周りに起きる事象、すべて自分の心の反映である」

これも松下幸之助の言葉です。

人の心、思いの強さを松下幸之助は盛んに強調しています。

稲盛さんは心を高める、心の経営を常々おっしゃっておられます。

両者には共通項が多くあります。

というか、松下幸之助さんに稲盛和夫さんが多くを学び、その後継者となったとも言えるか

もしれません。

経営において心が大切なように、会社においてもトップ以下、その構成メンバーの心のあり

ようがものすごく重要です。

私が常々、全員のベクトルを合わせましょうと言いますが、人の思いというものがそれだけ

強い存在ですから、それが一致結束すれば、思いを一つにすればそれほどパワーを発揮する

ものはありません。

それがてんでバラバラでは、思いの強さゆえに互いに反発しあい、パワーは分散します。

毎週一回こうして朝礼で私が話をし、同じく毎週一回、京セラフィロソフィ勉強会をグルー

プごとに開催しているのも、すべてみんなの思いを一つにまとめるためだと言っても過言で

はありません。

その時、大事なことは素直な心です。

稲盛さんが失笑がもれるような松下幸之助さんの話を素直に受け入れたようにです。

松下幸之助さんのある本を立ち読みしていたら、成功するリーダーの条件のひとつに素直な心

を持つというのがありました。

リーダーの方はすでに覚えているかと思いますが、京セラフィロソフィ１６条に同じく、

「素直な心を持つ」とあります。

素直な心というのは、謙虚さに通じます。

我の強い私は、この素直な心を持つことに未だに悪戦苦闘しています。

ただ、最近わかってきました。

世の中、素直な心を持てない人の方が多い。

そしてそういう人の方が、うまくいかないことが多く苦しんでいたり、周囲から浮いていたり

しています。

年の瀬を迎えていますが、今一度、素直な心を持ってわが身を振り返り、そして改めてみんな

でベクトルを合わせて来年に向かって邁進していきたいと思った次第です。