イオンは税引き後の最終利益が91.4%マイナスの20億円になると発表しています。
部門別では総合スーパー部門が131億円の赤字に陥り、本業で儲けられない体質になっていることが明らかになっています。
これを受けて本社スタッフを半減させると発表していますが、問題はショッピングセンターを作って根こそぎ市場を奪うというビジネスモデルが崩壊していることを経営者が分かっていないことにあります。
借金をして巨大投資をしてショッピングセンターを作り続けて破綻したのがダイエーでしたが、そのダイエーそっくりの状況に陥りつつあります。
さらに皮肉なのはそのダイエーを吸収するというあり得ない選択肢を経営者が行ったことです。
今のダイエー店舗は改装を先送りしてきたこともあり、ボロボロになっているところも多く、客が来なくなっている店舗が多く、そこを買ってどうするのか、となります。
今やイオンは破綻予備軍となって来ていますが、勝ち組はセブンアイだけであり、イオンやユニーと言ったスーパーはこのままてまは破綻していくとみて間違いありません。
地場でこつこつ経営しているスーパーはまだ生き残ることも可能ですが、大規模スーパーは少子高齢化、日本人の貧困化に対応出来ておらず、コンビニエンスストア等の資産切り売りが終れば後は借金しか残らず消えていくしかありません。(ユニーがサークルKを売却すると以前報道がありましたが、株価は反応せず今や安値に沈んでいます。負け組サークルKを買うところがあるかどうかということもありますが、仮に目論み通り売却したとして、後は売るものがなく、借金額をみれば生き残ることは不可能と市場が判断しているのです。)
イオンの破綻が避けられるかどうか。
経営者は鬼のようなリストラを行い借金返済を行うことが出来るかどうかにかかっていますが、果たして間に合うでしょうか?
勝ち組のセブンアイも創業のスーパー部門を閉鎖するべき時期に来ており、経営者がその決断が出来るかどうか。
スーパーは今や生き残ることができない時期にきていると経営者が判断出来るかどうか。
経営者にも従業員にも厳しい判断が待っています。

部門別では総合スーパー部門が131億円の赤字に陥り、本業で儲けられない体質になっていることが明らかになっています。
これを受けて本社スタッフを半減させると発表していますが、問題はショッピングセンターを作って根こそぎ市場を奪うというビジネスモデルが崩壊していることを経営者が分かっていないことにあります。
借金をして巨大投資をしてショッピングセンターを作り続けて破綻したのがダイエーでしたが、そのダイエーそっくりの状況に陥りつつあります。
さらに皮肉なのはそのダイエーを吸収するというあり得ない選択肢を経営者が行ったことです。
今のダイエー店舗は改装を先送りしてきたこともあり、ボロボロになっているところも多く、客が来なくなっている店舗が多く、そこを買ってどうするのか、となります。
今やイオンは破綻予備軍となって来ていますが、勝ち組はセブンアイだけであり、イオンやユニーと言ったスーパーはこのままてまは破綻していくとみて間違いありません。
地場でこつこつ経営しているスーパーはまだ生き残ることも可能ですが、大規模スーパーは少子高齢化、日本人の貧困化に対応出来ておらず、コンビニエンスストア等の資産切り売りが終れば後は借金しか残らず消えていくしかありません。(ユニーがサークルKを売却すると以前報道がありましたが、株価は反応せず今や安値に沈んでいます。負け組サークルKを買うところがあるかどうかということもありますが、仮に目論み通り売却したとして、後は売るものがなく、借金額をみれば生き残ることは不可能と市場が判断しているのです。)
イオンの破綻が避けられるかどうか。
経営者は鬼のようなリストラを行い借金返済を行うことが出来るかどうかにかかっていますが、果たして間に合うでしょうか?
勝ち組のセブンアイも創業のスーパー部門を閉鎖するべき時期に来ており、経営者がその決断が出来るかどうか。
スーパーは今や生き残ることができない時期にきていると経営者が判断出来るかどうか。
経営者にも従業員にも厳しい判断が待っています。




