黒木本店 訪問
週末担当、佐藤浩司です。
今日は比較的涼しいですね。
暑さ対策はなさっていますか？
今年も熱中症で、病院へ行かれた方も
昨年より多いとのこと、水をよくのみ、汗を書きましょう。
さて、さて、
小生、出身地が川南町で、黒木本店さんが
隣町の高鍋町で、近いため、ご縁があり急遽
ご訪問させて頂くことになりました。
＊黒木本店さんは、「百年の孤独」が有名ですね。
黒木社長との話で、熱かったのが
「環境循環型企業」です。
一環の中で、農業法人もあり、あるエピソードを伺いました。
先般和民系の農業法人さんも見学に来られ、
その農業法人担当者が
よく「黒字」になりますね。
と言われ、「はい」と答えられたそうですが・・・。
話の中では、「農業」に参入する法人も多いが
撤退企業も多いという・・・
やはり、黒木本店さんも１００年企業で、
黒木社長自身も４代目であるから、その言葉の
重みを感じました。
＊農業は自然が相手ですし、販路や使い方を
よく考えなければならないと・・・。
重厚で静かなリーダーだが思いは熱い！
今日は比較的涼しいですね。
暑さ対策はなさっていますか？
今年も熱中症で、病院へ行かれた方も
昨年より多いとのこと、水をよくのみ、汗を書きましょう。
さて、さて、
小生、出身地が川南町で、黒木本店さんが
隣町の高鍋町で、近いため、ご縁があり急遽
ご訪問させて頂くことになりました。
＊黒木本店さんは、「百年の孤独」が有名ですね。
黒木社長との話で、熱かったのが
「環境循環型企業」です。
一環の中で、農業法人もあり、あるエピソードを伺いました。
先般和民系の農業法人さんも見学に来られ、
その農業法人担当者が
よく「黒字」になりますね。
と言われ、「はい」と答えられたそうですが・・・。
話の中では、「農業」に参入する法人も多いが
撤退企業も多いという・・・
やはり、黒木本店さんも１００年企業で、
黒木社長自身も４代目であるから、その言葉の
重みを感じました。
＊農業は自然が相手ですし、販路や使い方を
よく考えなければならないと・・・。
重厚で静かなリーダーだが思いは熱い！
「いきなり税務署が朝来た」に備え・・・。
飲食専門の税理士や代行会社があるのは、いいことですね。
店舗数が多くなり年商も１億を超えると考える必要がある
と当社の経験で思います。
調査に来る場合、初めてか２回目以降かにもよりますが
何らかのポイントを見にくるようです。
当方提携税理士の場合、調査前に「何で来られるか？」と
管轄税務署に行き、聞いてしまうようです。
下記、一般的なお話をさせていただきます。
とにかく、当日AP無しにきて、受け入れてはいけないということです。
飲食店など現金商売の場合、事前予告なしいきなり税務署が
朝来たということは、よくあります。これを現況調査といい、
現金商売のような予告した上での税務調査では会社の状況を
把握できない場合に行われます。
■当日来た場合の対応内容
http://www.frontier-soken.com/zeimutyousakennkyuu.htm
税理士法においては「納税申告書の提出に際し税務代理権限証書を
合わせて提出しているときは、税務署職員は、その顧問税理士に
対して調査の日時場所を 通知しなければならない。」と規定
されております。つまり法的には「税務代理権限証書」という書類を
提出していれば、いきなり事前通知なく税務調査に入る可能性は無い、
ということになります。
店舗数が多くなり年商も１億を超えると考える必要がある
と当社の経験で思います。
調査に来る場合、初めてか２回目以降かにもよりますが
何らかのポイントを見にくるようです。
当方提携税理士の場合、調査前に「何で来られるか？」と
管轄税務署に行き、聞いてしまうようです。
下記、一般的なお話をさせていただきます。
とにかく、当日AP無しにきて、受け入れてはいけないということです。
飲食店など現金商売の場合、事前予告なしいきなり税務署が
朝来たということは、よくあります。これを現況調査といい、
現金商売のような予告した上での税務調査では会社の状況を
把握できない場合に行われます。
■当日来た場合の対応内容
http://www.frontier-soken.com/zeimutyousakennkyuu.htm
税理士法においては「納税申告書の提出に際し税務代理権限証書を
合わせて提出しているときは、税務署職員は、その顧問税理士に
対して調査の日時場所を 通知しなければならない。」と規定
されております。つまり法的には「税務代理権限証書」という書類を
提出していれば、いきなり事前通知なく税務調査に入る可能性は無い、
ということになります。
基金訓練 開校決定
サポートケイ 佐藤です。
みなさまのお知り合いの方（失業中）で、
簿記３級と２級を連続して取得したいと考えている方が
いらっしゃいましたら、是非ご紹介いただければ幸いです。
過去２回基金訓練実施し、下記が就職・合格致しました。
合格率 50％ 就職率 60％
■募集期間 8/3～9/5
■カリキュラム詳細
http://www.support-k.com/img/pdf/201108_seminor.pdf
申し込み方法は、URLの裏下に記載
■場所 サポートケイ研修センター
■住所 中央区日本橋茅場町1-6-17 十字屋証券ビル
■地図 http://www.support-k.com/company03.html
■問い合わせ 佐藤浩司まで（基金訓練で）
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
飲食専門有料職業紹介事業開始 許可番号：13-ユ-304851
自社求人サイトがスタート致しました。
セミナー情報や企業様向けの情報掲載準備中。活用をご検討頂ければ幸いです。
サイト名⇒「フード天職.COM」 http://www.food-tenshoku.com/
求人情報掲載中 https://www.ecareerfa.jp/00000001621/job_s/
2011.06.20 基金訓練十和田校 開校中！ 訓練番号23-02-03-03-0024
2011.09.20 基金訓練茅場町校 開校受付中！ 訓練番号23-13-03-03-1122
Yahooのアントレネットから取材を受けました
http://entre.yahoo.co.jp/casebook/0072/index.html
〒103-0025 中央区日本橋茅場町1-6-17 十字屋証券ビル
株式会社 サポートケイ mailto: ccc@support-k.com
佐藤浩司 Powered by http://www.support-k.com/
TEL03-5847-7280
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
みなさまのお知り合いの方（失業中）で、
簿記３級と２級を連続して取得したいと考えている方が
いらっしゃいましたら、是非ご紹介いただければ幸いです。
過去２回基金訓練実施し、下記が就職・合格致しました。
合格率 50％ 就職率 60％
■募集期間 8/3～9/5
■カリキュラム詳細
http://www.support-k.com/img/pdf/201108_seminor.pdf
申し込み方法は、URLの裏下に記載
■場所 サポートケイ研修センター
■住所 中央区日本橋茅場町1-6-17 十字屋証券ビル
■地図 http://www.support-k.com/company03.html
■問い合わせ 佐藤浩司まで（基金訓練で）
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
飲食専門有料職業紹介事業開始 許可番号：13-ユ-304851
自社求人サイトがスタート致しました。
セミナー情報や企業様向けの情報掲載準備中。活用をご検討頂ければ幸いです。
サイト名⇒「フード天職.COM」 http://www.food-tenshoku.com/
求人情報掲載中 https://www.ecareerfa.jp/00000001621/job_s/
2011.06.20 基金訓練十和田校 開校中！ 訓練番号23-02-03-03-0024
2011.09.20 基金訓練茅場町校 開校受付中！ 訓練番号23-13-03-03-1122
Yahooのアントレネットから取材を受けました
http://entre.yahoo.co.jp/casebook/0072/index.html
〒103-0025 中央区日本橋茅場町1-6-17 十字屋証券ビル
株式会社 サポートケイ mailto: ccc@support-k.com
佐藤浩司 Powered by http://www.support-k.com/
TEL03-5847-7280
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
経営者と事業家の違い
経営者と事業家の違い。
「理念・目的が明確でぶれていないことですね。」
言われば、そう思うが
実践し継続していくのは並大抵ではないです。
様々な方と話をして、そう感じます。
弊社ではどうだろうか？
先般、わが師匠坂本先生の
「経営者の手帳」を改めて読み返してみました。
◆わが師匠坂本先生がおっしゃる最初の文面
5人を
「社員と家族、業者等社外の社員と家族、顧客、地域住民、株主」
幸せにする。
◆最後の文面で、
「社員のモチベーションは、経営者をはじめとした
組織のリーダーの心と背中にかかっている」
まさに、この２ケが再度、強く印象に残り、改めて、
「リーダーが引っ張り、会社（自分）の価値を皆上げる。
いい会社に絶対に皆でできる。」
自分に言い聞かせ、邁進していきたい。
社員には、大変な思いをさせてしまっているが感謝申し上げたい。
PS、事務所に隣接した形で、約40人収容のセミナールームが
オープンし、家賃はきついが社員がやりたい言ってくれたので、
弊社の経営目的である「飲食店他サービス業界スタッフ満足」を
行うべく、経理の基本事業に加え、研修事業にチャレンジです。
弊社では、「清水の舞台から飛び降りる覚悟」で、投資を
しましたので、現状のプログラムや仕組みを推進して、
ご満足（利用）いただける会社や知り合いを探さなければ・・・。
９月には、過去１０年スパンで見ると３年に１回、何かと
１波乱（金融）起こっているので、油断をせず、ここ半年は、
人格＝社格アップのための仕組みづくりと徹底度合いを
深め、社員やお客様により愛される企業を作っていかなければ、
と改めて、心に誓いました。
「理念・目的が明確でぶれていないことですね。」
言われば、そう思うが
実践し継続していくのは並大抵ではないです。
様々な方と話をして、そう感じます。
弊社ではどうだろうか？
先般、わが師匠坂本先生の
「経営者の手帳」を改めて読み返してみました。
◆わが師匠坂本先生がおっしゃる最初の文面
5人を
「社員と家族、業者等社外の社員と家族、顧客、地域住民、株主」
幸せにする。
◆最後の文面で、
「社員のモチベーションは、経営者をはじめとした
組織のリーダーの心と背中にかかっている」
まさに、この２ケが再度、強く印象に残り、改めて、
「リーダーが引っ張り、会社（自分）の価値を皆上げる。
いい会社に絶対に皆でできる。」
自分に言い聞かせ、邁進していきたい。
社員には、大変な思いをさせてしまっているが感謝申し上げたい。
PS、事務所に隣接した形で、約40人収容のセミナールームが
オープンし、家賃はきついが社員がやりたい言ってくれたので、
弊社の経営目的である「飲食店他サービス業界スタッフ満足」を
行うべく、経理の基本事業に加え、研修事業にチャレンジです。
弊社では、「清水の舞台から飛び降りる覚悟」で、投資を
しましたので、現状のプログラムや仕組みを推進して、
ご満足（利用）いただける会社や知り合いを探さなければ・・・。
９月には、過去１０年スパンで見ると３年に１回、何かと
１波乱（金融）起こっているので、油断をせず、ここ半年は、
人格＝社格アップのための仕組みづくりと徹底度合いを
深め、社員やお客様により愛される企業を作っていかなければ、
と改めて、心に誓いました。
自発的リーダーの人格形成
坂本ゼミで、No.1と言われる伊那食品工業へ視察に行きました。
ダブルＴさん、Ｎさんも同行です。
伊那食品工業様の最寄り駅（下島）にタクシーは
止まっていないので、事前に予約して乗車するか
徒歩で行くことになります。
駅から本社前まで１４００メール、徒歩約３０分で、
高低差１００メートルあり、行き上りで帰りは下りです。
タクシーは、楽で早いですが徒歩で行くことも
健康のため、アルプス山麓景色及び空気を堪能するも
最高ですし、坂道をランニングしている女子中学生が
挨拶し頂いて、心が洗われました。
＊タクシーを待っているより、歩いたほうがはやい
ということでしたが会社に着くまでは、息が上がって
いましたが着いた途端お寺の日本庭園なみの静けさと
いいますかオーラすら感じる空気に驚き、身が引き締まる
思いになりました。
直感で思ったとおり、清掃は、隅々細かいところまで行き届き、
かつ徹底されています。事実として清掃が綺麗にそして浸透
しているところは素晴らしい。
更に加えれば、理想に行き着くまでの徹底度合い、配慮度合いは
他社よりも群を抜いていると思われ、社長はもちろんのこと、
スタッフ同士も自然に配慮等、出来ているところです。
そして、嫌々やるのではなく、自主的に行うのが理想であり、
それを社長自ら率先日々実行されていることだからこそ、
塚越会長が井上社長を後継者に指名？しているのでは？
と感じた講演でした。この日は会長不在で社長の講演でした。
坂本先生からも伊那食品工業さんの女性社員が自ら
お寺に行って、掃除等を行ったエピソードを拝聴しました。
最後に感じたことは、伊那食品工業は、まさに
坂本ゼミ同様「人間形成の修業の場」と言えるのでは
無いだろうか？
伊那食品工業さんに無給で数ヶ月から半年働かせて
頂く機会があれば、半年後は、細かい気配りができ、
「立派な人になるのではないかと思いました。
採用では、良い方ではなく会う方を選ぶと
おっしゃっており、まさに自主的に行っている…。
人として当たり前に出来る（利他的）ことを
形成することの素晴らしさを再認識させられ、
機会を頂いた坂本先生、お時間を頂いた
伊那食品工業さん、心より感謝申しあげます。
P.S.最後に嬉しいニュース。弊社のお客様店舗に
塚越会長が来られる交流会がある。
と前料理長から聞き、これは、直接お会いしなければ
、ならない。そして、その会に参加したくなりました。
ダブルＴさん、Ｎさんも同行です。
伊那食品工業様の最寄り駅（下島）にタクシーは
止まっていないので、事前に予約して乗車するか
徒歩で行くことになります。
駅から本社前まで１４００メール、徒歩約３０分で、
高低差１００メートルあり、行き上りで帰りは下りです。
タクシーは、楽で早いですが徒歩で行くことも
健康のため、アルプス山麓景色及び空気を堪能するも
最高ですし、坂道をランニングしている女子中学生が
挨拶し頂いて、心が洗われました。
＊タクシーを待っているより、歩いたほうがはやい
ということでしたが会社に着くまでは、息が上がって
いましたが着いた途端お寺の日本庭園なみの静けさと
いいますかオーラすら感じる空気に驚き、身が引き締まる
思いになりました。
直感で思ったとおり、清掃は、隅々細かいところまで行き届き、
かつ徹底されています。事実として清掃が綺麗にそして浸透
しているところは素晴らしい。
更に加えれば、理想に行き着くまでの徹底度合い、配慮度合いは
他社よりも群を抜いていると思われ、社長はもちろんのこと、
スタッフ同士も自然に配慮等、出来ているところです。
そして、嫌々やるのではなく、自主的に行うのが理想であり、
それを社長自ら率先日々実行されていることだからこそ、
塚越会長が井上社長を後継者に指名？しているのでは？
と感じた講演でした。この日は会長不在で社長の講演でした。
坂本先生からも伊那食品工業さんの女性社員が自ら
お寺に行って、掃除等を行ったエピソードを拝聴しました。
最後に感じたことは、伊那食品工業は、まさに
坂本ゼミ同様「人間形成の修業の場」と言えるのでは
無いだろうか？
伊那食品工業さんに無給で数ヶ月から半年働かせて
頂く機会があれば、半年後は、細かい気配りができ、
「立派な人になるのではないかと思いました。
採用では、良い方ではなく会う方を選ぶと
おっしゃっており、まさに自主的に行っている…。
人として当たり前に出来る（利他的）ことを
形成することの素晴らしさを再認識させられ、
機会を頂いた坂本先生、お時間を頂いた
伊那食品工業さん、心より感謝申しあげます。
P.S.最後に嬉しいニュース。弊社のお客様店舗に
塚越会長が来られる交流会がある。
と前料理長から聞き、これは、直接お会いしなければ
、ならない。そして、その会に参加したくなりました。
高齢化社会におけるマーケティングと組織浸透のリーダーの考察
「2010年からの人口構成の激変」
なんとなく高齢化で、日本経済は伸びないのはないかと
感じられている漠然とした将来観に、統計を元に数値を与え、
極力イメージを現実に近づける内容にし、高齢化社会、
成熟化社会におけるリーダーのあり方や仕組みづくり、
使命感に伴う実行力を考える時期ではないでしょうか？
それは、下記統計表の事実があり、高齢化により労働力人口
が減っていくことで、リーダーが新価値作りとそれを実行し、
浸透させる仕組みづくりを行わなければならない。
下記は、人口の年齢構成の、今後10年～20年の変化、つまり
確定した未来を示す表である。内容は、シンプルであるが、
意味深い長期計算で、統計としてもし無い場合には、参考に
して頂ければ幸いです。
これから20年、人口構造の変化を示し、起こりえる事情を
共に考えてみたいと思います。
人口や所得が増えれば、消費は増えますが、人口や所得が減れば、
消費も減ります。更に高齢化になれば、医療費・福祉費も増えます。
（単位万人：2010年の人口の年齢構造は厚労省）
四捨五入前の、年齢別人口は
0～9歳（1103万人）、
10～19歳（1196万人）、20～29歳（1431万人）、
30～39歳（1820万人）、40～49歳（1648万人）、
50～59歳（1660万人）、60～69歳（1797万人、
70～79歳（1280万人）、80歳以上（804万人）
（2010年）総人口は1億2700万人である。
表では、全体概観のため、小数点以下考えず傾向を
把握するという意味で、簡略化しています。
80代超の方は、実際、死亡されているが微数のため省きます。
記
10～20年 20～30年 20年間
年齢 2010 2020 2030 増減 増減 増減
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
0～9 1100
10～19 1200 1100 -100
--------------------------------------------------------
20～29 1400 1200 1100 -200 -100 -300万人
30～39 1800 1400 1200 -400 -200 -600万人
40～49 1650 1800 1400 +150 -400 -250万人
--------------------------------------------------------
50～59 1650 1650 1800 - +150 +150万人
60～69 1800 1650 1650 -150 - -150万人
--------------------------------------------------------
70～79 1300 1800 1650 +500 -150 +350万人
80～ 800 1300 1800 +500 +500 +1000万人
800 1300
800
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＊吉田繁治 著「ﾋﾞｼﾞﾈｽ知識源」より引用
【50歳以上の人口が50％以上を占めるようになる】
2010年現在、50歳以上の人口は、5550万人（総人口の44％）、
平均寿命は男性78歳、女性85歳です。
人生50年のあと、30年あります。これは、日米欧の先進国10億人に
共通。今、日米欧は、どの国でも60歳以上に見える人が多い。
日米欧の歴史は、仕事をやめた後、30年の人生があるという
世界で経験していない未曾有の時代に向かっています。
戦後60年の変化です。
＊特に日本は、日米欧と比較し、高齢化が１０年進行。
20才から49才の合計では、20年で、1150万人（24％）減って
しまう。これは、現在の20才から49才を顧客層として対象に
した商品カテゴリーとサービス・カテゴリーは毎年、売上が
減るということを意味し、
「所得が増える世代人口（20～49歳：2010年は4850万人）が
減少に入った時期」と考えることが妥当なのでしょうか。
人口減少になることで、国民の消費意欲や消費可能総額減り、
設備余剰による生産力の過剰、需要不足という経済になる
可能性も否定できません。
ターゲットの所得が増えれば、消費は増えますが、所得が
減れば、消費も減ります。また、ターゲット市場は、いつまでの
回収設定か？
それをすることによって何を実現し、ターゲットとサービス
提供者に何が得られるか？を想定し、常に考え、社員に
伝え訴えつづけ、理解を得て方向を示し、導くことがリーダー
の役割としてますます重要になってくるのではないでしょうか。
なんとなく高齢化で、日本経済は伸びないのはないかと
感じられている漠然とした将来観に、統計を元に数値を与え、
極力イメージを現実に近づける内容にし、高齢化社会、
成熟化社会におけるリーダーのあり方や仕組みづくり、
使命感に伴う実行力を考える時期ではないでしょうか？
それは、下記統計表の事実があり、高齢化により労働力人口
が減っていくことで、リーダーが新価値作りとそれを実行し、
浸透させる仕組みづくりを行わなければならない。
下記は、人口の年齢構成の、今後10年～20年の変化、つまり
確定した未来を示す表である。内容は、シンプルであるが、
意味深い長期計算で、統計としてもし無い場合には、参考に
して頂ければ幸いです。
これから20年、人口構造の変化を示し、起こりえる事情を
共に考えてみたいと思います。
人口や所得が増えれば、消費は増えますが、人口や所得が減れば、
消費も減ります。更に高齢化になれば、医療費・福祉費も増えます。
（単位万人：2010年の人口の年齢構造は厚労省）
四捨五入前の、年齢別人口は
0～9歳（1103万人）、
10～19歳（1196万人）、20～29歳（1431万人）、
30～39歳（1820万人）、40～49歳（1648万人）、
50～59歳（1660万人）、60～69歳（1797万人、
70～79歳（1280万人）、80歳以上（804万人）
（2010年）総人口は1億2700万人である。
表では、全体概観のため、小数点以下考えず傾向を
把握するという意味で、簡略化しています。
80代超の方は、実際、死亡されているが微数のため省きます。
記
10～20年 20～30年 20年間
年齢 2010 2020 2030 増減 増減 増減
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
0～9 1100
10～19 1200 1100 -100
--------------------------------------------------------
20～29 1400 1200 1100 -200 -100 -300万人
30～39 1800 1400 1200 -400 -200 -600万人
40～49 1650 1800 1400 +150 -400 -250万人
--------------------------------------------------------
50～59 1650 1650 1800 - +150 +150万人
60～69 1800 1650 1650 -150 - -150万人
--------------------------------------------------------
70～79 1300 1800 1650 +500 -150 +350万人
80～ 800 1300 1800 +500 +500 +1000万人
800 1300
800
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＊吉田繁治 著「ﾋﾞｼﾞﾈｽ知識源」より引用
【50歳以上の人口が50％以上を占めるようになる】
2010年現在、50歳以上の人口は、5550万人（総人口の44％）、
平均寿命は男性78歳、女性85歳です。
人生50年のあと、30年あります。これは、日米欧の先進国10億人に
共通。今、日米欧は、どの国でも60歳以上に見える人が多い。
日米欧の歴史は、仕事をやめた後、30年の人生があるという
世界で経験していない未曾有の時代に向かっています。
戦後60年の変化です。
＊特に日本は、日米欧と比較し、高齢化が１０年進行。
20才から49才の合計では、20年で、1150万人（24％）減って
しまう。これは、現在の20才から49才を顧客層として対象に
した商品カテゴリーとサービス・カテゴリーは毎年、売上が
減るということを意味し、
「所得が増える世代人口（20～49歳：2010年は4850万人）が
減少に入った時期」と考えることが妥当なのでしょうか。
人口減少になることで、国民の消費意欲や消費可能総額減り、
設備余剰による生産力の過剰、需要不足という経済になる
可能性も否定できません。
ターゲットの所得が増えれば、消費は増えますが、所得が
減れば、消費も減ります。また、ターゲット市場は、いつまでの
回収設定か？
それをすることによって何を実現し、ターゲットとサービス
提供者に何が得られるか？を想定し、常に考え、社員に
伝え訴えつづけ、理解を得て方向を示し、導くことがリーダー
の役割としてますます重要になってくるのではないでしょうか。
献身的な、そして、利他的なリーダー
飲食店の人材とは少し横道にそれると思いますが
オーナーや部下がいる店長やリーダーには参考になるかと思います。
H23.7.11（月）
履修科目で、NPO実践講座を選択している。その一貫で、
吉原公園の横に本部を置く、身寄りの無い高齢者の
２４時間生活（自立支援や生活保護）サポートを
主目的に活動している団体の援施設数箇所訪問。
NPO団体の収入は、委託事業や補助金であるが
それに頼りすぎている部分もあり、現状赤字運営が
多いのも事実で、その理由としては、人件費が
賄えない、高齢者と話が合わない、同じ業務を
行い等、モチベーションが上がらない理由は様々考えられる。
会社制度の面では、生活者のための家賃保証を
株式会社で行ったり、有限責任事業組合を活用しての
活動など、各法人のメリット・デメリットを
活用していて、福祉系の団体としては、上手に活用し、
運営している。
また、最大の関心事である、
スタッフ（1施設に5～10名程度）は、自主的に動き、
利用者に積極的に声をかけ、利用者から信頼されている
ことが時折の会話や我々を案内して頂いているときの
雰囲気や視線で感じた。
利用者が偏見を持つ方も多いとは思うので、より、
素晴らしい！と・・・。
どうして、ここまで、献身的にできるのであろうか？
過去に自分がそういった体験や出来事があったのか？
はたまた、会社側の常に声がけや啓蒙活動などで、
フォローしてきたのか？次回お時間いただける機会があれば、
福祉系施設のモチベーションを維持もしくは、
アップさせるための取り組みをお聞きしできれれば、
幸いである。
将来、自分でも第一線を離れたら、障がい児の
支援施設運営ができれば。と思っているので、
大変ありがたい見学であった。
先生や施設の方にお時間や機会をいただたことに感謝感謝。
オーナーや部下がいる店長やリーダーには参考になるかと思います。
H23.7.11（月）
履修科目で、NPO実践講座を選択している。その一貫で、
吉原公園の横に本部を置く、身寄りの無い高齢者の
２４時間生活（自立支援や生活保護）サポートを
主目的に活動している団体の援施設数箇所訪問。
NPO団体の収入は、委託事業や補助金であるが
それに頼りすぎている部分もあり、現状赤字運営が
多いのも事実で、その理由としては、人件費が
賄えない、高齢者と話が合わない、同じ業務を
行い等、モチベーションが上がらない理由は様々考えられる。
会社制度の面では、生活者のための家賃保証を
株式会社で行ったり、有限責任事業組合を活用しての
活動など、各法人のメリット・デメリットを
活用していて、福祉系の団体としては、上手に活用し、
運営している。
また、最大の関心事である、
スタッフ（1施設に5～10名程度）は、自主的に動き、
利用者に積極的に声をかけ、利用者から信頼されている
ことが時折の会話や我々を案内して頂いているときの
雰囲気や視線で感じた。
利用者が偏見を持つ方も多いとは思うので、より、
素晴らしい！と・・・。
どうして、ここまで、献身的にできるのであろうか？
過去に自分がそういった体験や出来事があったのか？
はたまた、会社側の常に声がけや啓蒙活動などで、
フォローしてきたのか？次回お時間いただける機会があれば、
福祉系施設のモチベーションを維持もしくは、
アップさせるための取り組みをお聞きしできれれば、
幸いである。
将来、自分でも第一線を離れたら、障がい児の
支援施設運営ができれば。と思っているので、
大変ありがたい見学であった。
先生や施設の方にお時間や機会をいただたことに感謝感謝。
税務調査特化の税理士
■現金商売の飲食店など
調査に入られやすい業種なので、店舗数が増え、かつ、収益が上がっている場合は、
要注意だそうです。４月～６月が入られやすいとのこと。
税務の諸事情をたくさん教えていただいたのですが、ブログにアップ出来るのは
下記ぐらいです。
・事実認定であること。
・税務の権限は絶大（後出しジャンケン）であること。
■税務署との話合（署名捺印後）後では、遅いのです。
■プロフィール
税務署及び国税庁２３年間で税務調査1000件。
日本で唯一の税務交渉人 ＊商標登録「税務交渉人」
私も先日お会いました。物腰も柔らかく、「マルサ」とは全く思えない普通のビジネスマンです。現在の顧問の先生には、「町のかかりつけ医」としてご活躍頂き、片先生は、「税務調査」のみの契約でも可能だそうです。
この実績は素晴らしい！税務署退官の税理士先生はよくいらっしゃいますが「マルサ」出身の先生で、コミュニケーションを取れる方ですので、素晴らしいと思います。出会いに感謝です。
紹介いただいた五十嵐さんありがとうございます。
調査に入られやすい業種なので、店舗数が増え、かつ、収益が上がっている場合は、
要注意だそうです。４月～６月が入られやすいとのこと。
税務の諸事情をたくさん教えていただいたのですが、ブログにアップ出来るのは
下記ぐらいです。
・事実認定であること。
・税務の権限は絶大（後出しジャンケン）であること。
■税務署との話合（署名捺印後）後では、遅いのです。
■プロフィール
税務署及び国税庁２３年間で税務調査1000件。
日本で唯一の税務交渉人 ＊商標登録「税務交渉人」
私も先日お会いました。物腰も柔らかく、「マルサ」とは全く思えない普通のビジネスマンです。現在の顧問の先生には、「町のかかりつけ医」としてご活躍頂き、片先生は、「税務調査」のみの契約でも可能だそうです。
この実績は素晴らしい！税務署退官の税理士先生はよくいらっしゃいますが「マルサ」出身の先生で、コミュニケーションを取れる方ですので、素晴らしいと思います。出会いに感謝です。
紹介いただいた五十嵐さんありがとうございます。
セミナールーム
■東西線/日比谷線「茅場町駅」10番出口 徒歩1分
中央区日本橋茅場町1-6-17 十字屋証券ビル4F
駅から近いので、便利かと思います。
■利用者の方は、
１、人に優しく
２、利他的
３、三方よし
４、社員満足、業者満足
５、障がい者関連等社会的な仕事
の精神や使命感をお持ちの方々にご利用いただいた
ければ幸いです！
中央区日本橋茅場町1-6-17 十字屋証券ビル4F
駅から近いので、便利かと思います。
■利用者の方は、
１、人に優しく
２、利他的
３、三方よし
４、社員満足、業者満足
５、障がい者関連等社会的な仕事
の精神や使命感をお持ちの方々にご利用いただいた
ければ幸いです！
