こんにちは
スポーツメンタルコーチ橋本です。
めっきり日差しも強くなりましたね。
私はというとグラウンドに足を運ぶたび日焼けをし、
夏にはどうなってしまうのでしょうかと心配になるほど
日に日に黒くなってきております。
紫外線はお肌の天敵とも言うので
皆様もお気を付けください！笑
ところで、年度も新しくなり
人の入れ替わりが落ち着いたという
チームもあるのではないでしょうか。
きっとチームの雰囲気も
「頑張るぞ！」
と希望に満ちていると思います…
…ところがどっこい
チームとは良い雰囲気で高いモチベーションを
維持していけるものではありません！
どんなチームでも
方向性を巡ってのメンバーの対立や
チームを離れるメンバーの出現など
常に＋なことばかりではないのが現状ではないでしょうか？
私自身もアメリカンフットボールをしていた時は
メンバーがチームをどうしたいかということでケンカをしたり、
辞めたいというメンバーを説得したりと
様々なイベントがありました。
ある程度成果を残したので
今から考えると必要なことではあったという思いですが、
当時はものすごく苦しい場面だったと記憶しています。
そんな経験をしてきた私ですが
最近になってようやく集団における心理学を学び始めました！
その中でもこの経験に当てはまるような理論があったので紹介したいと思います。
それはB.W. Tuckmanという心理学者が唱えた
「タックマンモデル」というものです。
チームビルディングにおける有名なタックマンモデルでは
メンバーの決定期である「形成期」が終わると
チームは「混乱期」に突入するそうです。
混乱期とは、所属するメンバーの価値観が
ぶつかり合う時期であると言われています。
この時期はメンバーのぶつかり合いがあり、
所属するメンバーに大きな負荷がかかる時期となります。
しかしこの時期を無事乗り越えると
メンバーの方向性が一致する「統一期」
そしてそれが成果につながる「機能期」とシフトしていきます。
ではどの時期が最も大切でしょうか？
察しの良い方はお気づきでしょう。
ここで重要なことは
「混乱期をどう乗り越えるか」
ということになります。
正直なところこの時期は苦しい思いをすることが多く
チームとしても成果が見えにくい場面です。
しかし、実際にあったことですが
メンバー同士が違う価値観を持っていることを自覚しながらも
それをぶつけあうことをせずに、
コミュニケーションをとらないで統一期を迎えられずに
試合のシーズンが始まったというケースもあります。
結果はご想像にお任せしましょう。
混乱期を乗り越えるためには
本音のコミュニケーションは必須です。
お互いの価値観をぶつけ、摺り合せ、同じ方向に歩みを進めるようにしなければ、
チームというものは成果を出せません。
英語には
On the same pageという言葉があります。
同じページを見るという意味ですが
チームのメンバーが同じ物に向かっている状況が大切だという意味です。
皆さんはどんなチームを作りたいですか？
本音のコミュニケーション、
そして人とぶつかることを恐れてはいけません。
後悔のないシーズンを過ごしていただくことを願っております。
最後まで読んでいただきありがとうございました！
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