ビジネスはできないことをできるようにしないと繁栄できません
人の成長とは「できなかったことができるようになる」ことに
その本質があります。
同様に、ビジネスでも「できなかったことをできるようにした」
ことで今後も生き残っていく要因を生み出せます。
起業が繫栄していくためにはこの「できるようにする」と
いう概念を忘れてはいけないですね。
・・・・・・・・・
コロナ禍で苦しんでいる企業経営者は多いと思います。
ここで自社の現状を正確に捉え、見極めておく必要が
あります。
現状把握ができていない経営者は案外と多くいます。
その結果どうなるか？と言えば、ご多分に漏れず退場・・・
すなわち廃業もしくは倒産です。
自社は何で（どんなビジネスモデルで）儲かっているのか？
という単純な問いかけにも答えられない／的外れな回答を
してしまう経営者も多いと聞きます。
もしコロナ禍で窮地に陥っているのなら、急いで支出の
出血を止めないといけませんし、それと同時に生存して
いくのに欠かせない会社の宝を探し出す必要があります。
そこで大事なのが、自社の存在意義／存続できる価値
・・・です。
これがとても重要になってきます。
少なくともコロナ禍前までは倒産せずに来たわけですから、
そこには商品力／販売営業力／情報力／サービス力など
の魅力があった（世間で認められていた）はずです。
それらを見つめ直し、今後の対策を検討し、これからの
時代環境に合わせた対応を行なうことが必要です。
ビジネス／商売はできなかったことをできるようにしていく
ことで繁栄が約束されます。
それは簡単なことではないかもしれません。
大事なことは経営者／社長／経営リーダーにやる気が
あること！です。
マンネリ化した会社だと経営者は自社の実態を把握して
おらず、特段何も考えることなくただただ惰性だけで会社
を経営しているつもりになっている場合が多いです。
特段何も考えず・・・というところが一番ヤバイです。
それでは通用しない時代になった・・・と知ることが大切です。
経営者／社長の見極める眼力がビジネスを左右します。
ビジネスはできないことをできるようにしないと繁栄できない
という認識を持ち、自社の優位点／劣後点を分析し、
良い意味での立て直しを図ることが大事だと思います。
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