「3」という数字を意識してみると・・・
人の目は前を向いているので後ろを見ることは
できないし、真横を見ることもできません。
だから、後ろを見てくれる人(背中を預けられる人)が
いると助かるし、さらにもう一人がいれば全方位360度
をまんべんなく見張ることができ、より安心できます。
組織ではトップ一人ですべてをまかなうことは難しく、
経営/営業/内部管理の三者三様の仕分けをする
ことで業務効率と効果が増します。
毛利家の「三本の矢」の話は有名で、矢が一本でも
二本でもなく三本だったから(三兄弟だったから)こそ
結束して強くなれたわけです。
このように「3」という数字はけっこう重要です。
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数学で「三本足の椅子はガタつかないが、四本足の
椅子はガタつく理由を説明せよ」という問題があります。
(正解はこちら→ http://okwave.jp/qa/q457810.html )
一本でも二本でも不安定、四本五本でも不安定・・・、
一番良いのは三本で支えることのようです。
中小企業の事業ポートフォリオも同様で、大企業の
ように事業の柱が五本も十本もあってはかえって
うまくいかないかもしれません。
むしろ、集中的に強い柱を三本に定め、柱を増やす
ことよりも太く長くすることを考えるほうがベターだと
思います。
そして、その柱が弱ってきたら新しい柱を「追加」する
のでなくて、別の新しい柱に「差し替える」ことを意識
してあくまで三本でいく・・・。
いずれにしても、いろんな局所で「3」という数字を
意識しておくと物事は改善していくかもしれませんね。
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