経営者は「やったほうが良い」ことの上位概念を大事にする

経営者は「やったほうが良い」ことの上位概念を大事にする

経営者が時間を作るコツは、業務の中で

１．やるべきこと

２．やったほうが良いこと

３．やらないほうが良いこと

４．やってはいけないこと

の見極めにあります。

経営者が時間をつくるには、「３．やらないほうが

良いこと」も「４．やってはいけないこと」も捨てる

ことが必要ですが、加えて「２．やったほうが良い

こと」も捨てられるかどうかにかかっています。

「やったほうが良いこと」というのは、省略せずに

言うと「どちらかと言えばやったほうが良いこと」

・・・だからです。

実は、これが時間とお金を食いつぶす原因と

なります。

「どちらかと言えばやったほうが良い」という

レベルのことがどんどん積み重なっていくと、

膨大な時間になってしまいます。

でも、そのワナに嵌って「２．」と「３．」をつい

つい長くやってしまっている（＝時間を減らし

ている）経営者はけっこういると思います。

「やったほうが良い」というくらいのものは思い

切って自分の業務から捨ててしまう・・・という

くらいの意識を持つと、たちまちそれらの時間

がごっそり手に入ることになります。

そうやって、「自分がやるべきこと」に集中

すると、限られた２４時間という経営資源を

もっと濃密にすることができ、経営に対する

いろいろな発想が生まれてくると思います。

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