従業員を大切にするとはどゆことなのか

こんばんは

皆さん今日もお仕事お疲れさまでした

今日は本当に暑かった(｀ロ´;)
6月というのに35度超え

これからしばらくはジメジメ暑さが続くそうです

さて、今日のテーマは【従業員を大切にするとはどゆことなのか

】

について考えてみたいと思います。

従業員を大切にするとはどゆことですか

みなさんそれぞれ色んな考えがおありのことと思います

しかし皆さん。
本当に大事にできているのでしょうか

従業員を辞めさせたい

売上はあげてくれないし休みも多い。すぐ辞めさせてもいいのかい

なんて相談をされた時、さてあなたはどう対応するでしようか

解雇は大変だから自主退職に追い込みましょう

そんな流れで事を進めますか

それとも原因をつきとめてその解決策を打ち出しますか

まぁ人それぞれいろんな考え方があるでしょう。
間違っているとは思いません。
担当人事や経営者の置かれた立場をよく考え、最適な方法をアドバイスする。

確かに経営者サイドと従業員サイドというのは大きなギャップがあるといっても過言ではありません。

しかし、例えばあなたが何らかの商品をプロデュースしたとします。

その商品が売れないのは誰のせいでしょうか

もちろん不良品

ということも考えられます。

しかし、その商品をプロデュースできない者にも責任があるほではないでしょうか

ある社長がこのようなことをいいました。

「売れないというのは逆にチャンスだ」

私もそう思います。

あなた（経営者）は本当に相手が求めているものを提供できていますか

金銭的な限界があることは当然です。

しかし、金銭的な欲求が満たされたとき、さるなる欲求が問題となることは必然です。

売れない原因は一体どこに

人事コンサルタントであり経営コンサルタントともいえる我々社労士。

我々ができることは一体何なのでしよう

人を動かすには相手が求めているものを与える［カーネギー］

強みをいかせ
顧客は誰か［ドラッカー］

身理りて国乱るる者を聞かず
［帝王学　貞観政要］

我々は人に関するプロであり、経営者の良き相談役でもあります。

そんな経営者が我々に求めるものは一体何か

今一度よく考えることが我々の未来への第一歩ではないでしょうか

会社であってもどんなモノであつてもそれぞれが強みを活かすから一つの何かができあがる。

会社もそう。

社長は社長の強みを
人事は人事の強みを
営業は営業の強みを

みんなそれぞれ強みを持っています

足りないものは我々社労士や税理士などの専門家に

ならば会社からみた我々の強みとは一体何なのか(｀ロ´;)

社会に今こそ必要な事てはないでしょうか

今日も好き勝手発言をお読み頂き有難うございます(・ω・｀=)ゞ

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グローバルエリートと日本の未来(｀ロ´;)

皆さん、こんにちは(｀ロ´;)

昨日蚊に刺され過ぎて今日は１日ボリボリ体をかいている慶一郎です

三大銀行による新興国開拓がリーマンショック前の水準を取り戻しつつあるようです

世の中の目はどんどん外に向けられ始めています。

ご存知の通り製造業のアジアへの生産拠点のシフト、新興国に向けたM＆A競争、おそらく2011年後半はこれら市場開拓が加速

すると見込まれています。

そんな中、企業もグローバル人材の育成や獲得に乗り出しているようです。

外資系の企業内転勤などもそうでしょうか。
あ、海外支社から日本への転勤です。

拡がる欧州不安や世界的金融不安、エネルギー不安や資源開発問題などもはや内需だけでは経済の発展は不可能というのが現実でしょう

日本もグローバルな目線を持ち、今の社会を変える事を念頭に置かなければなりませんね

労務に携わる我らもまた然りです。

そんな中、我々に拓けることは何か

そんなテーマを皆さんに投げ、勝手にこの記事を締めさせていただきたいと思います

今日も皆さんお仕事お疲れさまでした

自分をグローバル化する仕事術/天野雅晴