細谷 功
東洋経済新報社
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ビジネス書の定番を読んでみよう第二弾。今回は問題解決思考法について書かれたロングセラー。個人の能力の切り分け方や、問題解決に対する「結論から、全体から、単純に」という視点の使い方など、素直に感心する。
・まず、仕事上での個人の能力を３つに分ける。
「知識・記憶力」（経験などもここ）
「対人感性勢力」（コミュニケーション力）
「地頭力」（問題解決力）
・そして、もっとも重要なのが「地頭力」として、まず土台が
「知的好奇心」その上に「論理的思考」「直観力」
・これらがベースとして、問題を解決するための３つの思考法
「仮説思考力」（結論から考える）
「フレームワーク思考力」（全体から考える）
「抽象化思考力」（単純に考える）
この３つの思考法を鍛えるために「フェルミ推定」というツールを使う。例えば「日本全国に電柱は何本あるか、３分以内に答えよ」など正解がだせるわけがない。ここで、持ち前に知識を使って上記の３つの思考法を駆使して、限られた時間の中でどこまで正解に近づくことができるか、それが「地頭力」ということになる。
以前、ビジネス書で論理的思考の本を読んだことがあり、重なる部分もあったが、さすがロングセラーだけあって全体の構成に隙がない。ただ思考法を羅列するだけでなく、その繋がりや補完的な部分が説明してあり、それらがフェルミ推定でいかに活用されているかなど、実践的でとても説得力がある内容だった。
書店員的には、これらのビジネス能力の分類が興味深かった。棚の分類に使えそう。
