【今日の気づき】

目標はどんなに時代が変化しようと、「自分がどんな人になるのか?」
ということを思い出させ、インスパイアさせ、状態を今すぐ変えることのできるツールだ


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目標の目的:本当の自分を思い出すこと・アクセスすること
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目標とは不思議なものです。


たとえ、10年後の目標を立てたとしても、
今「価値がある」と思っているものが、10年後には全く価値がないかもしれません。


にも関わらず、多くのリーダーが「長期的なビジョンを持て」と言い、実際に、彼らはそれで何人ものリーダーを輩出しています。

しかし、「分からない未来をどうして描ける?」という意味をつけている人にとっては、「見える範囲で」ということで1日や1ヶ月、1年のスパンで生きてしまいます。

そして、過去の延長線上に生きてしまうわけです


目標を成り立たせている前提の社会環境や、
技術が変わってしまうような時代の中で、
目標を立てる目的とは何なのでしょうか?


それは「揺るがないもの」を思い出させてくれるためです。


アンソニー・ロビンズはいいます。

“君達が立てる目標がどんなものか私は知らない。
しかし、君たちが今立てている目標が、君達にどれほどの力を与えているか、
それは君たちの目を見ればわかる。

目標はどんなに時代が変化しようと、「自分がどんな人になるのか?」
ということを思い出させ、インスパイアさせ、状態を今すぐ変えることのできるツールだ”


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目標の裏にあるものは、「どんな自分になろうとしているのか?」
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目標が達成できるとしたら、それは理由があります。


それは「あなたが目標を達成するにふさわしい人になった」ということです。
もちろん、これは目標が人を差別するのではなく、


あなたのいつもしている思考が、目標を手にするにふさわしくなった。
あなたのいつもの言動が、目標を手にするにふさわしくなった。
あなたのいつもの感情が、目標を手にするにふさわしくなった。
あなたのいつもの仲間が、目標を手にするにふさわしくなった。
あなたのいつもの影響力が、目標を手にするにふさわしくなった。
あなたのいつものセルフイメージが、目標を手にするにふさわしくなった。


・・・ということなのです。


「手にする」というところを「引き寄せる」と書き換えて頂いても構いません。


多くの人は表面的な「目標とは何か?」のところばかりに焦点がいきますが、
卓越したリーダーシップを人生に、家庭に、他人に発揮している人は、

目標の裏にある「目標を通じてどんな人になることを選択するのか?」
というところに焦点を合わせています。


目標達成という「実績」ばかりを持ち歩く人生になるのか、
目標達成を通じて得られた「人格・徳」をさらに磨く人生になるのか、
非常に大きな分かれ目を生み出すポイントです。


西洋のアプローチでは「結果・成果・実績のスキル」にばかり目を向けさせて、
結果的に「どんな人になるのか?」という人格面はあまり重視していないことにとらわれかねません。


東洋のアプローチは抽象的で一語一語が意味深い「徳の道」にばかり目を向けさせて、
「具体的に何をしたらいいの?」という方法面・結果面を重視していない(ように見える)表記にとらわれてしまいかねません。


実は両方のアプローチで、「結果」も「人格」も扱っているのです。

【今日の気づき】

卓越した現実(影響力や明確なビジョンや高い収入など)が手に入るのはその卓越した現実が現れるような「フォーカス」をしているから

「自分が望まない結果」を手にしている人は、
「自分が望まない結果」ばかりに「フォーカス」しているから


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なぜ卓越した結果が出るという「現実」がもたらされるのか?━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇


リーダーシップの影響力を、大きく与えている人たちがいます。


健康面でトライアスロンを何十回としている人や、
感情面で、いつも穏やかで笑顔で楽しそうに心の平安を満喫している人や、
人間関係の面で、時間管理の面で、生活習慣の面で、財政の面で・・・
卓越した結果を出している人たちは必ずいます。


なぜ、そうした人たちはそうした「現実」を経験しているのでしょうか?


逆に、「卓越した結果」を出したい、にも関わらず、
「不甲斐ない結果」で終わらせてしまっている人たちがいます。


同じ本を読み、同じ話を聞き同じ人から学び、同じ体験をしているのに、
むしろ、何度も同じことを言い聞かせているのに、
なぜ自分の部下は「不甲斐ない結果」で終わるのか?


逆に、何度も同じことを言い聞かせて反省しているのに、
なぜ自分の現実が「良い」から「卓越」へと変わらないのか?


「もうこの通常の目標達成のレベルから卒業しよう」と思っているのに、
「早く自分が心から満足できない現状を卒業しよう」と思っているのに、
「目標達成のレベル」も「心から満足できない現状」も変わらない。


なぜでしょうか?


アンソニー・ロビンズは言います。

“私たちがフォーカスを当てているものが現実となり、
私たちは自分たちがフォーカスしているものを経験する”


つまり、「通常のレベル」のことを考えているから、そのことを「経験」するんですね。
「満足できない現状」ことを考えているから、そのことを「現実」として経験します。


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達成の質と充実の質に影響を与えるサイクル
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卓越した現実(影響力や明確なビジョンや高い収入など)が手に入るのは
その卓越した現実が現れるような「フォーカス」をしているからです。


「自分が望まない結果」を手にしている人は、
「自分が望まない結果」ばかりに「フォーカス」しているからです。


つまり、
【1】焦点:私たちが何にフォーカスを向けているのか?
 ↓
【2】感情:これが私たちの感情を創ります。
 ↓
【3】行動:感情が私たちの行動/態度/決断を創ります。
 ↓
【4】結果:行動/態度/決断が積み重なり私たちの結果を創ります
 ↓
【5】焦点:その結果のどこに焦点をあてるのか?
 ↓
 
・・・


というサイクルが永遠に続いています。


このサイクルの中で「結果の質」や「感情の質」が変化していきます。
ご自身はどんなサイクルを回しているでしょうか?


基礎・本質は非常にシンプルです。


アンソニー・ロビンズはよくこう言います。


"人は複雑な理論の方を信じたがる。
幸せになるためには、複雑な迷路をクリアしなければいけないと思っている。

しかし、複雑で誰も理解できなくて行動が変わらないより、
シンプルで実践しやすく、本質的で結果が出る原則の方が良い"

  
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リーダーの仕事は目を離せないようなビジョンを創り語ること
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アンソニー・ロビンズは言います。

“今は世界中の人たちが「不安」な気持ちでいっぱいだ。
それは世界中の人たちが「不安」を感じるようなところに
フォーカスを向けているからだ。”


「不安」を感じたまま、
中長期的に継続するような成長・成果を創り出すことができるでしょうか?


短期的にはいいかもしれませんが、中長期的な成長は難しいかもしれません。


右肩上がりの成長期には、
上司がいくら部下に「危機感・不安」を持たせるような指導をしても、
さほど問題はありませんでした。


なぜなら、働いている人たちが「先は明るい」というフォーカスを持つことができていたからです。


しかし、現在はどうでしょうか?ものすごく努力しても、
右肩下がりに業績が下がっていってしまうところが続出しています。


そうした会社の中では、働く人達は何も言わなくても、「不安・危機感」を感じてしまいます。


その上、上司のマネジメント・リーダーシップの方法が「右肩上がり時代の方法」と同じだったら、従業員・スタッフ・チームメンバーが行動力が上げるのは難しいかもしれません。


「フォーカスしているものが現実になる」という原則に従えば、
「集団」が暗い未来にフォーカスしていれば、
それが、その「集団」の現実になってしまいます。


「集団」が「暗い未来」を経験するようになってしまうのです。


1日目にもお伝えしましたが、困難な時代に強力なリーダーが生まれる理由・・・
それは、多くの人たちが暗い未来を信じてしまっている中で、

「こういう未来を実現しよう!」という希望のある未来を確信させる力があるビジョンを示す人が現れるからです。


まずは自らが、いてもたってもいられなくなるビジョンを創り出しましょう。
そして、あなたの物語を多くの人に語りましょう。


世界の一人の人のフォーカスが変われば、世界は一人分明るくなるのです。
一人が一灯を燈すことができれば、万人万燈を実現することができるのです。


曖昧であやふやな未来ではなく、力強く明確で、
インスピレーションを与える未来を、共に描いていきましょう!!

「もしあなたがいるだけで世の中を豊かにしているとしたらどんな気持ち?」

朝起きたら瞑想してみてください。

どんな気持ちになれたのか、良かったらコメントに書いて残してください。


それだけでセルフイメージがキラキラになるそうです。

 

理想の自分になりきった感覚を味わうと理想の自分が、今の自分を優しく招待してくれて、気がついたらなれたりする。

 


後で読み返すと、ああこの状態になってるねーって思えるので、是非是非コメント残してください。