【今日の気づき】

■身につけるべきリーダーシップの姿勢

1)衰退させるものと進化させるものを選択する
2)過去ではなく未来から選択をする
3)不可能を可能にする自分自身に進化する


■実践的リーダーシップの習慣を身につける
 
Q1:過去が全く関係ないのなら、どんな未来(3~10年後)を選択しますか?
Q2:その未来を創るためには、自分のビジネス/日常生活の中で、何に力をいれますか?
Q3:その未来を創るためには、自分のビジネス/日常生活の中で、何の力を抜いていきますか?

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過去ではなく、未来から選択しなければならない
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「現状維持は存在しない」と聴くと、
一種の恐れを感じてしまう方もいるかもしれません。


しかし、「恐れ」という感情は「何で安定感を感じているのか?」ということを教えてくれる「シグナル」です。


「今、手にしているものを守れること」で安定感を感じている人は、
「今、手にしているものを失うこと」を恐れてしまいます。


「自分自身が成長し続けていること」で安定感を感じている人は、
「自分が今後成長できないかもしれない」ことを恐れます。


前者と後者は大きく異なります。


「前者」は「自分の所有物(HAVE)」で安定感を満たし、
「後者」は「自分の在り方(BE)」で安定感を満たしています。


人生の質は、自分の感情を何で満たすかによります。


「今のままでいたい」というところで「安定感」を感じようとするのではなく
「確実に自分は進化」するために一歩一歩を踏み出せている、というところで
「安定感」を感じることがとても大切になります。


しかし、一歩一歩踏み出そうとするときに、
人は嫌なことは無意識に避けていい気分になれることを無意識に求めていく、という特徴があります。


これは無意識の力なので、意識で「嫌なことを頑張ろう」と思ってもなかなか勝てません。


「嫌なことを頑張る」ということを続けていると、「自分自身と戦う」ことになってしまうため、とても疲れます。


疲れる割に、3歩進んで2歩下がるという状態のため、意外に進んでいなかったりします。


アンソニー・ロビンズが伝えている

「変化は自動的に起きる。進化は意識的にしか起きない」

というのは、決して「意識的に頑張ろう」ということではありません。


「自分の脳の仕組みをしっかりと理解して、
意識的にその仕組みを使って自分を進化させていこう」ということです。


わたしたちは日頃の中で、どうしても「制限」を設けて考え、行動しています。


「常識」という「制限」の中で、
「文化」という「制限」の中で、
「風習」という「制限」の中で、
「習慣」という「制限」の中で、
「当たり前」という「制限」の中で生きています。


そうした制限はほとんど「過去」から来ているのです。


人は、ほとんどの場合、「過去」の影響を受けてしまっています。


「過去に嫌な気持ち」になったことは、脳が無意識のうちに避けようとします。
「過去にいい気持ち」になったことは、脳が無意識のうちに得ようとします。


そのため、「進化」をしていこうと思ったら、
「過去の影響」ではないところの影響を受けなければなりません。


リーダーは困難なときだろうとも「ビジョン」を掲げていました。
幕末の志士たちは「新しい国の在り方」を掲げていました。
起業家はアイデアの先に広がる未来を語り続けていました。


「進化」を起こすには「未来の力」を活かすことが大事になります。


「明確な未来」があったから、リーダーたちは、逆境をチャンスにとらえることができたし、
「明確な未来」があったから、志士たちは、黒船を「新しい日本の始まり」とみることができたし、
「明確な未来」があったから、起業家たちは、資金不足は投資家を巻き込む機会とすることができたのです。


どんな目標だろうとも、そこへ至る道は無限にあります。


ただ、想像力が欠けていると、その道を見いだすことができなくなります。
もっというと、想像力を発揮するだけの理由がないと、人の想像力は発揮しにくいのです。


ではその想像力を発揮させる「種」は何なのか?「源」は何なのか?


「明確な未来」の役割はここにあるのです。
「価値ある目標」と「意味のない目標」の違いはここにあるのです。


「明確な未来」も「目標」も「ビジョン」も「志」も、表現は違えど、役割は共通です。未来の役割は、
【私たちの「不可能」を「可能」にする】ことなのです。



今すぐは「できない」と思うことがあるかもしれない、
しかし、その未来を叶えるために努力をしていたら、
できないと思っていたことができてしまった。


今すぐは「自分ごとではない」と思うことがあるかもしれない、しかし
そのビジョンを叶えるために精進していたら、関係のない他人事が「自分ごと」になっていた。


「不可能」が「可能」になるのはなぜか?
それは「あなた自身」が進化したからです。


これまで目指さなかったことを目指すようにした、
これまで語らなかったことを語るようにした、
これまでやらなかったことをやるようにした、
その「源」には「明確な未来の姿」がありました。


それこそが「進化の源」なのです。


変化は、明確な未来を持っている人にも、もっていない人にも、訪れます。
それは、わたしたちが何もしなくても、季節が変わっていくことよりも明らかなことなのです。


しかし、人生に進化を起こし続けるためには、
明確な未来の姿を創ることが大事なのです。



【今日の気づき】

「変化は自動的に起きる、しかし、進化は意識的にしか起こらない」


■「即座に成果を創るスキル」と、「どんな状況でも揺るがない原理原則」
■「成果をもたらす達成の科学」と、「最新の心理学による充実の芸術」
■「自分の在り方や成果」と、「人に幸せと成果をもたらすリーダーシップ」


スキルだけだと「小手先」に走ってしまう。
原理原則だけだと「抽象論」に陥ってしまう。

達成だけだと「ギラギラ」や「燃え尽きる」をつくってしまう。
充実だけだと「ワクワク」するけど「成果がでない」をつくってしまう。

自分だけだと「自己満足」に陥ってしまう。
リーダーシップだけだと「自分のことは棚上げ」にしてしまう。
だからこれらの3つのバランスが大切だということに振り返ってみるとなるほど!と感じることがたくさんありました。

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「変わりたい」と「成長したい」というのは異なる
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「なんとかして変わりたい」
「現状を変えたい」
「変化を起こしたい」etc...


「変わりたい」と思っている人は世界中にいます。しかし、実はとても大切な原則があります。


アンソニー・ロビンズはいいます。

私たちが生きている世界の中に“現状維持”というのは存在しない。
常に「変化」している。ただそれに気づくか気づかないかで人生は大きく変わる”



つまり、「変わりたい」と思っていても、
実は気づかない間に「変化」は起きているのです。


「変えなきゃ」と思っていても、
気づかない間に「変わって」しまっているのです。


細胞はこの瞬間にも生まれ、会社の評判がこの瞬間にも創られ、
顧客の記憶の中で新しいあなたのイメージが変わっているのです。


しかし、ただ「それに気づいていない」だけなのです。


わたしたちは常に「変わり」続けています。
毎瞬、毎瞬、変わり続けているのです。


アンソニー・ロビンズはいいます。

“私たちには「成長」するか、「衰退」するか、その2択しかない”


「なんとなく」成長することはほとんどありません。「なんとなく」だと、ただ「衰退」してしまうだけです。


なんとなくアポイントをとっていたら、
アポイントのスキルが高まるのではなく、悪いクセがつくだけです。


なんとなくスポーツで練習していたら、
スキルや本番力が高まるのではなく、ケガをする確率が高くなるだけです。


当たり前のことですが、「なんとなく」は「衰退」をもたらしてしまうのです。


「変わっていない」ように見えるだけであって、
表面下では刻々と変化が起きているのです。


現状維持というものが存在していないなら、
わたしたちは決断しなければならないのです。何をか。


自分自身は「成長」するのか、「衰退」するのかを決めなければいけないということです。


「成長」が良く、「衰退」が悪い、わけではありません。


成長させるべきものを成長させ、
衰退させるべきものを衰退させるのも、大事な決断なのです。


つまり、「何を成長させ、何を衰退させるのか」を決めなければならないのです。


別の言葉でいえば、「何に力を入れ、何の力を抜くのか」を決めなければならないということです

なぜなら、一人の人間に与えられた時間は24時間ですし、資源/リソースは限られているからです。


あいまいな目標はあいまいな結果しかもたらさないように、あいまいな決断は、資源/リソースの無駄遣いにつながるのです。


わたしたちは自分が望んでいようが望むまいが、変化しつづけます。


しかし、自分のビジョンや夢を叶えるためには単なる変化では足りないのです。
わたしたちは、ビジョンを実現するためには、「進化」しなければならないのです。


単に目標に近づくような変化をつくっていくだけではなく、
「過去が全く関係ないのであれば、自分はどんな未来を選択するだろうか?」という、過去の延長線上ではない、新しい未来に基づいた決断をしなければならないのです。


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【進化と衰退を決断する】

Q1:過去が全く関係ないのなら、どんな未来(3~10年後)を選択しますか?

Q2:その未来を創るためには、自分のビジネス/日常生活の中で、何に力をいれますか?

Q3:その未来を創るためには、自分のビジネス/日常生活の中で、何の力を抜いていきますか?
【今日の気づき】

無意識の有能を磨くコツを手に入れよう!

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決断力を磨く6つのコツ!
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【1つ目の鍵 決断力の真の力を心に留める】

・真の決断は測定することができます。
 何によってか?行動量によってです。
 行動の伴わない決断はただ苦しいだけです。


【2つ目の鍵 何を達成するにしても、真の決断が最もハードルが高いと悟る】

・決断しようかどうか、どうやって達成するのか、どうやって決断するのか、という問題にぶつかると、抜け出せないサイクルに入る。

自分のビジョンに向かって、何でも小さな一歩を踏み出すこと


【3つ目の鍵 頻繁に決断をする】

決断力は筋肉のようなものなので、回数を重ねれば重ねるほど決断力がついてくる


【4つ目の鍵 自分の行った決断から学ぶ】

・頻繁に決断を行うと、望む結果が得られないことも多くなる。
実はそれがポイント。

欲しい結果が得られない時にいかに次に生かせる学びを得られるかが、今後を左右する


【5つ目の鍵 決断は一貫させるが、アプローチは柔軟にする】

・アンソニー・ロビンズは「柔軟性はパワーだ」といいます。
真にこだわるべきは手段(行動)ではなく最終結果です。最終結果に向けて柔軟にアプローチを選びましょう。


【6つ目の鍵 決断を行うことを楽しむ】

・多くの人が決断しないのは、決断するのが苦しいからです。
 私のオフィスでは、決断するとみんなでお祝いします。決断し、行動し、そこから学び、また新しい決断し、新しい行動をする。


サイクルは永遠に続きます。だったら楽しんだ方が良いと思いませんか?


アンソニー・ロビンズの有名な言葉に、こういうものがあります。
「決断の瞬間、私たちの人生は形づくられている」


この6つの鍵で、ご自身の決断力をどんどん鍛えていってください。


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決断を生み出しているシステムに変化を起こす! 
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私たちの多くは、結果を変えようとし、変わらずに悩みます。


私たちは無意識的に、毎日、毎時間、毎分、毎秒、決断を行っています。
それは無意識で行われるので、特にストレスや不安なく行われます。


しかし、意識的に決断をしなければならないときに、
私たちは葛藤や苦しみやプレッシャーを感じ、
つい【 決断の場面 】にいつづけるのが辛くなる時があります。


そうすると、3歩進んで2歩下がる、2歩進んで3歩下がる、というような状況を繰り返してしまいます。(ダイエットのリバウンドや、営業の燃え尽き症候群ナド)


これは、なぜなのでしょうか?


それは私たちの「決断を創っているシステムに“ゆがみ”」が生じているからです。
決断をするのが苦しかったり、決断に違和感を感じてしまったりするのは、
あなたに問題があるわけではないのです。


あなたの「決断を生み出すシステム」に“ゆがみ”があっただけなのです。


【1】ステート    ⇒ これが短期的な決断を決めています
【2】ブループリント ⇒ これが長期的な決断を決めています。


この2つの要素です。


一つめの【ステート】については、
感情をデザインするための重要なスキルです。


二つめの【 ブループリント 】については、
アンソニー・ロビンズが約30年、世界トップでセミナーを展開し、昨年の夏にバージョンアップして開発された最新のテクノロジーで、人生の全てを左右する「7種類の思い込み」です。


このブループリントはたったの7つですが、
この7つのどれか一つを変えるだけで、アンソニー・ロビンズは、過去に400万人近い人たちの人生を変えてきたほどです。


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行動力とはつまり決断力だった! 
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アンソニー・ロビンズは言います。


“情報はパワーではない、単なる「潜在的なパワー」だ。
その情報に基づいて行動した時に初めて今までと違う結果が生まれる。 
そう、行動力こそがパワーなのだ”


では、行動力とは何でしょうか?
アンソニー・ロビンズは“決断とは実践を伴う”と教えています。


なぜなら、毎瞬行う3つの決断が、

1.焦点
2.意味
3.行動

だからです。
 

つまり、「行動力」とは「決断力」なのです。


なので、自分自身の行動力を上げるためには、
自分の決断力を上げなければなりません。


6つの鍵を駆使して、決断力をさらに高めるヒントにしてみてください