リーダーの存在意義は意外とシンプルなのかもしれません。
企業から求められる「存在意義」は「会社の成長尽力し、成功に導く事」です。
そのため、それにつながらない行動や考え方は必要がありません。
リーダー研修では、役割を認識していただき、仕事に対して、一番大切にしていることを確認しています。
ところが、現実には中々うまくいかないことが多く、仕事がうまく流れない時は、「やらなければいけない」と、「やる必要がない」を混同するのです。
物事をできるだけ単純にする事で、仕事を絞り込みましょう。
リーダーにもさまざまなタイプがいます。自主性を重んじ、見守るリーダーや、半ば強引にスタッフを動かすリーダー。計画立案が巧く、無駄なくチームの仕事をサポートするリーダー。自分が率先して動くプレーヤー的リーダー・・・例をあげればキリがありませんが・・・
組織を向上させ、継続させるために頭を痛め、スタッフの気持ちを汲み取ることが出来るヒトが理想のリーダーと言えるでしょう。