オーナー経営者の負の面

先日、オーナー企業礼賛をしてしまったので、バランスを取るために今日は負の面を。

最大の問題は、そのオーナー経営者をどのように育成するか、です。

創業者はともかく、２代目、３代目になると生まれたときからしっかりと教育しないと先日書いたような利点は生まれてきません。

しかし、会社が安定してくると、子息の教育は保守的になりがちで、経営者として適した教育が出来ているケースは少ないと思います。

とにかく日本の教育は画一的なので、自由に発想することを極端に規制します。

大企業や官庁でそつなく過ごすならよいのでしょうが、会社経営となると他人にはない発想や、勝負感などが必須になってきますので、子供の頃からこういった素質を育てる必要があると思います。

ちまたでは中高一貫校が話題になっていますが、そんな中途半端なものでなく、幼稚園から高校生くらいまでの間にしっかりとこういった素質を身につけるべきです。

残念ながら今の教育ではそれが出来ないので、２代目、３代目の経営者は皆横並び意識が強く、突出することを嫌います。

その結果、経営不振にならないまでも、創業者の残した遺産を守る程度から出ることが出来ません。

株式公開している会社でもほとんどが業績的に鳴かず飛ばずなのはこういう理由からではないでしょうか？

せっかくオーナー企業として思い切ったことが出来る体制にあるのですから、それを十分に活用して創業者の思いを引き継ぐべきではないでしょうか？

都会の喧噪を離れた熱海でマリーナにつながれたヨットを見ていると、くだらないことを考えてしまうものです。

オーナー企業は悪？

不二家のお菓子の販売が本格的に再開されたようです。

数ヶ月の間販売自粛をしていた大手流通でも再開され、やっと以前のようにどこでもかえるようになりました。

この不祥事の代償は大きかったですね。

連綿と続いたオーナー支配が崩れただけでなく、山崎製パンの子会社として再出発をすることを余儀なくされました。

マスコミでは、三洋電機やパロマなどに引き続きオーナー企業の弊害、として大々的に喧伝されています。

しかし本当にそうでしょうか？

そもそも日本の企業の８割はオーナー企業です。上場企業になるとその率はぐっと下がると思いますが、三洋電機などはオーナーけの株の持ち分が数％しかないのにオーナー企業と言われているくらいですから、思ったより多いのではないかと思います。

ソニーやホンダのように、創業者の親族は会社に入社するべからず、という決まりを持っている企業は脱オーナー企業として成り立っていますが、それ以外の会社は多かれ少なかれオーナー企業といっても差し支えないのではないでしょうか？

日本の企業の多くは戦後に誕生しましたが、それから６０数年、創業者から２代目、３代目に引き継がれた会社が多いと思います。業績に問題なく経営している会社なら当然のように息子、孫へと会社の所有権と経営権が引き継がれるでしょう。

逆にオーナー企業で無くなるのは、経営状態が悪くなり銀行や他の会社から支援を受けた会社や、不幸にして株が散逸してオーナー企業として維持できなくなった会社などがほとんどでしょう。

そう考えると、オーナー企業が不祥事を起こしやすい、のではなく、不祥事を起こした会社がオーナー企業だった、という見方が正しいと思います。

しかし当然不祥事を起こす会社はごくごく一部で、後は皆しっかり経営している会社です。

オーナー企業の良いところは、長期的な視野に立った経営が出来ること、求心力が働きやすいこと、後継者選びが比較的容易なこと、そして会社の歴史を熟知した経営者を戴くことが出来ること、などでしょう。

２代目、３代目となれば、生まれたときから会社の事を見知っているはずですから、他の社員とは知識や愛着は段違いです。

そういった経営者が比較的トップダウン式で経営するのですから、効率がよいはずです。

無理に欧米流の株主優先主義を貫く必要もなく、３年５年先のことでなく、２０年、３０年、場合によっては２世代、３世代先のことを考えて経営するのです。とてもすばらしい経営形態だと思います。

あとは、その経営者になるであろう個人の資質を磨くことにかかっています。

オーナーの子供にせよ、サラリーマンにせよ、会社を経営するには並はずれた素質が必要だと思います。

それを磨くための社会的要素が今の日本にはかけていると思います。

その辺りについてはまた回を改めて書きたいと思いますが、最近の論調には残念な思いが募ります。

スキーの続き

前回のスキーネタの続きです。

ソフト面は、星野流のサービス重視姿勢といいますか、みな笑顔を絶やさず、礼儀正しく気持ち良いといえば良いですね。半面、まだ慣れていないようでぎこちない部分がかえって微笑ましく感じます。

スキー場自体は結構楽しい仕掛けが多くて楽しめました。とくに子供向けメニューが充実していて、今はファミリーを取り込むことが重要なんだな、と再認識しました。

１３年前のスキー場は、まだ若者オンリーだった記憶があります。とても混んでいてリフトに乗るのに３０分も待たされるのがざらでした。今は、リフト１０台につき１人くらいしか人が乗っていません。

これで経営が成り立つのでしょうか？

その秘密はもしかしたらオプションにあるのかもしれません。前述したようにファミリー向けになっているので、子供向けのプログラムが豊富です。しかもそれぞれが結構いい金額してますので、少子化で親の愛情を一身に受けた子供たちは次から次へとオプションを体験していました。結局合計金額が宿泊料より高い、なんてことも。

でも、家族そろってスポーツをするのって気持ちいいですよね。

熱海にいると釣りばかりなので、とても良い気分転換になりました。

スキーの感想はまだ続きます。