長年勤務した会社を定年退職して、コンサルタントの仕事を本格的に開始した当時は、一所懸命に取り組みましたが、そのうち「なぜ自分だったのだろうか」ということを考えるようになりました。
自分と似たような職務経歴を持っていて、同じようなことをやれそうな人は他にもいるはずです。
お付き合いの期間がながくなって、ある程度フランクにお話しができるようになればご支援している会社の方に「なぜ私だったのですか」と聞けるかもしれません。
でも直接聞かなくても、そのうちなんとなくわかってきました。それはやはり、同じようなことでもその会社にとっての悩み事の解消に必要な、ドンピシャなもの・ことを提供できるかどうか ということにつきます。
でも往々にしてそのドンピシャな内容が、非常に限定的といいますか極めて尖った専門性であることが多い。また、広範な要素を含む運営的なことだったりもします。
これも実経験なのですが、あまりにも都合がいいというか虫のいいことを要望されることもあり、そういう場合はお断りをせざるをえなくなります。
ですが一般的には高い専門性とか知見が求められ、そのためには常日頃相当な時間、コストをかけてでも勉強、インプットが必要です。勉強にもいろいろあり、座学的に知識をつけるだけでなく、経験したことを自分の中で学び直し咀嚼することになります。
なので、そう簡単にコンサルのお仕事ができるわけでもないのですね。
