無題

そもそもブログを書く目的って、色々とあるのでしょうが

僕にとっては大きくふたつ。

ひとつは勿論、「なーなー、聞いてーやー」です。　メッセージ。

もうひとつは、その時々に感じたこと・考えたことの整理と保存。　思考/感覚経路のアーカイブ。


今夜、(せっかく東京来てんし)リンクアンドモチベーション・小笹氏の講演に行ってきました。

腑に落ちたこと・おちなかったこと

即時消化できたこと・少し時間かかりそうなこと

色々ありましたが、濃密でヒントにあふれていました。

これから数回、(ほぼ100%)自分の消化過程の記録のために、

この講演内容について書きます。

もしよろしければ、お付き合いください。


にしても、120分喋りっ放しで聞き手を退屈させない小笹氏、さすがでした。

で、基本、ナニワブシな方でした(←これ、かなりな褒め言葉です)。

目標設定プロセス

背伸びしても手の届かない目標は目標にならない。

と、よく言われます。

確かに。


ではでは、ちょっと高めの目標設定をすれば

それだけで組織のモチベーションは保たれ、パフォーマンスは最大化するのか？

もちろん、そう簡単にはいきません。という当たり前のことを痛感しました。


先ず、徹底的に組織の「今の」実力を分析する。と同時に、組織の歴史を知る。

ここまでがベース作り。

そして、組織の小さなユニットの代表を集めて（少々多くても問題なし！）、

目標作りのプロセスを共有する。とことん腹を割って話し合う。

そうして設定した目標を、これまた透明度高く現場の隅々までフィードバックし微調整する。

このプロセスの中でマネジメントの果たす役割は、「低きに流れ」ないように注意深くウォッチすること。

そして、この一連の過程の中で放出される「熱」が冷めるのを、防ぐこと。


なかなかに時間と手間のかかるやり方ですが、

こうして作った目標は強い軸を持ちしっかりと立ち続け、くすむことはない、はずです。

生産的摩擦

大変ご無沙汰しております。今月初更新です。

書きたいことはたぁーくさんあったのですが

必要以上に生々しくなることの恐さや、少し混乱気味だったりで。。。
（まぁ、言い訳ですね。色々な意志の弱さに反省、です）


先日、産休に入る名古屋時代の同僚からメールをもらいました。

彼女と仕事したのはちょうど２年。

いろいろ無理難題を課しては、ギリギリといじめてしまった２年間でしたが、

その全てに、男気たっぷりで応えてくれる人でした。

当然のことですが、（会社の中で）育った環境が違えば考え方も変わる。

そのギャップから産まれる生産的な摩擦のおかげで

良い仕事がたくさんできたと思います。楽しかった。


以下、彼女のメールの抜粋（転載無許可）。

>こんなに「キビシー！」と感じたことも入社以来初めてでした。

>今までいかにぬるい状況に自分をおいていたか、痛感しました。

>無意識に、「ここまでで充分！」「これでいいや！」になっていたこと

>に気づき怖くなりました。

>×××××に出会え、仕事をご一緒させていただいたことが

>私の社会人人生の大きな大きな節目になりました。

こんなことを言われちゃうのが、マネジメントしてて最大の喜びかな、と。


あれこれ計画途中の案件もありますし、また、一緒に仕事するのを楽しみにしています。

東京転勤、はや二週間。

パソコン箱から（ついに！）出しましたので久しぶりの更新です。


先ずは、遅ればせながら名古屋の皆さんへの御礼です。

名古屋にいたのはちょうど2年間。

今までの僕の社会人キャリアの中で一番楽しかった期間と、胸を張って言えます。

「楽しくたくさんいい仕事をする」ことが出来たと思うし、

何よりマネジメントの楽しさが実感できました。

組織が育っていくのをその中で感じることがこんなにも気持ちの良いことなのか、と。


盛大な送迎会、どうもありがとう。
(お見苦しいところをたくさん見せてしまい、反省です)

たくさんのプレゼントも、どうもありがとう。
(例のTシャツは勿論部屋にかざっています)


東京に来たからには、今まで以上にいい仕事をたくさんするつもりですし、

それを楽しみながらできる組織にしていきます。

その為の物差しを教えてくれた名古屋の2年間にあらためて感謝、です。


それにしても東京は、“地図の読めない男”には厳しい街やなぁ。

採用活動、その後のその後。

今日は、第一回目の新卒内定者を集めた懇親会。

本社から役員と社長も登板。

まだまだ６合目ぐらいではありますが、この段階での採点をすると

（控えめに言って）すごく満足です。


最後まで見届けることができなかったのが、唯一の心残り、です。

でも今のリクルーターなら“将来の社長候補”をきちんと採用してくれるでしょう。


それはさておき、今日一番嬉しかったこと。

先月入社した社員の、今日はロールプレイング（営業現場の模擬トレーニング）卒検でした。

この卒検に合格すれば、晴れて一人でお客様のもとに行ける、という仕組み。

よくよく考えれば、入社してまだ一月なのに、なかなかに要求きつい会社だこと。

しかも、実は今日は先月末の第一回卒検不合格者の再試験でした。


結果は、、、　


感動するほど素晴らしかったです。


連休をはさんだので、実質は一週間足らずの練習期間。

その間の頑張りが見事に滲み出ていました。

よくよく話を聞くと、いろんな先輩社員に頼み込んで練習をお願いしたり

挙げ句の果ては、ひとり自宅の鏡の前で練習したり。

その話を聞いて、また、じわっと。。。（本人は内緒にして欲しいようですが）


新卒採用って、そんなヤツを仲間に迎え入れることができる。

やっぱり、「最高の人材採用形態」だと確信しました。


明後日（今の職場での最終日）に、まだ大切な面接が控えてるので

全力で挑む所存です、はい。