いよいよ６月１日の採用選考開始日が近づきました。
採用担当者の方は毎日お忙しいことと思います。
私の人事部時代、この時期は目の回るような忙しさだったことを
思い出します。大企業でなければ、採用だけを担当している人事
などあり得ません。
新卒入社の研修、賃金改定のための評価、昇給、引き続き賞与
の算定、 労働組合交渉などと同時並行で新卒採用を進めることに
なります。 採用活動は手間をかけて、丁寧に行えば、いい結果が
出ると分かっていても 物理的に許さない状況にジレンマを抱えて
いたものです。
新卒採用に関しては社内プロジェクトチームを組み、人事だけで
なく会社全体で取り組むしかありません。
人事担当者の皆さん、経営に掛け合い『全社採用』を実現させて
くださいね。
さて、本日のテーマ「選考開始後の活動ポイント」について。
５月末までに内定を出し切り、入社意思も確認できたので採用
活動は終わり、という企業には関係ない話ですので、
ご容赦ください。
・リクルート みらい研究所の調査によりますと5月1日時点の
内定率24.5％、みなし内定率（内定の見込みがある）約50％と
なっています。また、6月に大手企業が公式に選考を始めて、
内々定を出した場合、第１志望合格ということで就活を止める学生
は約30％と言われています。
つまり70％の学生は就活を続けるものの、50％以上の内々定を
持っているということになります。
今年のスケジュールの場合、6月に選考が集中し、中小企業の
場合は大手企業との選考日程重複により、選考辞退が多く発生
すると想像できます。まずは選考辞退を防ぐ、柔軟な日程設定が
必要になります。
経営者の方からは、「日程が重複しても当社に来てくれる学生を
選ぶ」との声を聞きますが、その考え方が通用する状況ではなく
なりました。ふたを開けたら誰もいなかった、ということになりかね
ません。そこで、
①６月１日から７月中旬までを第１クール、８月から９月中旬を
第２クールと考えて、スケジュール調整をする。
多くの大学では７月下旬に前期試験があり、学生もそれまでに
内定を決めたいと思っています。第1クールでは日程重複に注意
しながら、応募者を確保しましょう。
②「5月までに会った学生と比較しない」
自社の採用基準はあるはずですから、「以前の学生の方が優秀
だった」という理由で不採用にしないことをお勧めします。
早期に活動している学生は就職に対する意識も高く、一生懸命
ですので「優秀」に見えます。志望業界が定まらず、迷っている学生
は優秀ではないと判断されることがあります。しかし、入社した場合
に前者の方が活躍するとは限りません。
③大学キャリアセンター主催の合同説明会や「一本釣り」型の
説明会に参加する。この時期は大手企業との重複は少なく、
多くの学生と会える可能性が高まります。また、説明会形式では
なく「出張面接会」形式もあります。
④内々定の学生との接触頻度を増やす。「人の魅力で勝ち抜く
のが中堅・中小企業」だと思います。一緒に働こうという気持ちを
どれだけ伝えられるかがポイントです。
電話やメールだけでなく、大学に訪問して「近くまで来たからお茶
でもどう？」と声をかける。まるでサークルの先輩のような感じですね。
これは学生に響きます。
以上、参考になれば幸いです。
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