西田光弘の一人ビジネス経営。 -36ページ目

西田光弘の一人ビジネス経営。

「一人ビジネスとビジネスモデル」のすべて。仕組み作り・仕組み化・数値化・数字・論理的思考をもっと活用してマーケティング・集客・ビジネスモデル・新規対策・既存対策など本気でビジネスを伸ばすことに取り組む人へ実践的情報をお伝えします。

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<前回から続き…>


もうひとつ言えるのは、今はコンサルタントを育成していますけども、僕が直接行ってお話ができない、僕がもしかしたら生涯にお会いすることのない、僕の先の先のクライアントが、僕が発信している方法論とか経営戦略を用いたことによって、まず経営的な充実に向かい始めているとか、家族の時間の充実に向かい始めているという報告をいただくというのは、これはもうものすごく嬉しいし、本当にありがたいと思います。


スモールビジネスの秘密


じゃあ僕はこれをどういうふうにしていきたいのかと考えているのですが、1人ビジネスMBAという名前を付けて、これから3つの方に発信していきたいと考えています。


1つは経営者自身です。


僕自身がそうです。


10年前の僕がそうです。


それから、いま言った、僕の何年か前のそのステージにいらっしゃる経営者の人が対象だと思います。


ある程度の達成はしたんだけれども、家族のために時間をとれば会社の成長が、会社の成長のために時間をとれば家族との充実が、と、こういうジレンマ、矛盾、これはまだ行ったことのない道だから、行くとそれが出てくるんです。


その時に、その解決の方法というのは、部品しか世の中に無いんです。


部品しか無いところに僕は、経営戦略、人生戦略、自分戦略、家族経営戦略というのを提供していきたいと思っています。


<続く…>



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じゃあ僕が今そういうことをやっていて社会的にはどういうふうに見られているのかと整理すると、これもさきほど申し上げたように、大きな会社を作って従業員をマネジメントしてその結果として家族充実を手に入れるというのは対象外、専門外です。


でも、1人型、1人ビジネスといえばということで、書籍も10年前から出して認知をされていますし、いま僕のところに学びに来ている方、例えばコンサルタントを養成する講座なんかも、そこそこに収入的にも地域同業の方の中でも認知されている士業の方が学びに来てくれたり、1人型のコンサルティング業務で企業に対して売上アップのコンサルティングをしている方が学びに来てくれたりしています。


スモールビジネスの秘密


先程も出てきた家族時間とか仕事のマネジメントの仕方という意味で僕が開発した仕事術というのは、これは千人以上の方が買って使って実践してくれていますし、僕がたまに勉強会や講演会などに行って隣に座った方と名刺交換をすると「ああ、西田さんですか。仕事術、使っています。」なんて言わることがあります。


この1人型というところにおいて、僕のなんらかの発信を「いいな」とか、その方の価値観がありますが「使える」といって適用していただいて、経営的充実とか家族的充実を手に入れていただいていることがすごくありがたいと思います。


なぜなら、僕はコンテンツ作り、教材づくりをするコンテンツメーカーなんですが、コンテンツを作って使ってもらうという現場が無いと、コンテンツって良くならないからです。


コンテンツを使ってもらって「良かったですよ」って言ってもらうことでループが回っていくので、また次のコンテンツ、そしてこのコンテンツを使うことで、次のもう一段高いステージの課題や問題が出てくるんです。


これは先程の矛盾の解決がいっぱい出てくるということです。


低いステージというのは矛盾が少ないので、あまりそういうのは出てこないんですが、それを言ってくださるのでまた解決しようとコンテンツとか、充実するための戦略を考えることができるんです。


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ビジネスにおいてやることをやっていれば儲かるんですけども、そこにあまり矛盾がないんです。


でも、もうひとつ掛け算を増やすと矛盾が増える、もうひとつ増やすとまた矛盾が増える。


この矛盾の解決をしていくことが、昨日よりも自分が人間として深みを増せたと確信できると良いんじゃないのかなと思って、僕は戦略に取り組んでいるんです。


そして僕はそれをいろんな方にお薦めをしたいと、今もすごく思っているんですけども、こういう僕がお伝えする経営戦略っていうのはなぜやるのかといったら、3つの充実のためにあります。


スモールビジネスの秘密


1つめは家族との人生を充実させる経営的充実なんです。


もう1つは、自分の人間としての深みを増す時間に投資できるようにです。


自分の人間としての深みを増す時間に投資できないと昨日と同じ自分だし、ということは明日の自分が今日の自分と同じという可能性しか考えられないので、深みを増すという楽しみのために時間を投資できないんです。


そのためには経営的な充実というのは非常に必要です。


なので、経営というのは達人に、達者になっていかないといけないんだと考えています。


そうすると仕事人としても充実していくんじゃないでしょうか。


今何千人にも広がってみなさんがこんなに充実しましたとまでは、そんなにまでは言えないんですけども、本当に何人もの、例えばあるジャンルのたくさんの教え子に「なるほど」と言われるような方とか、あるジャンルで社会的に誰かに何かを教えているわけじゃないけれども家族と充実している方とか、本当に何人も何人も、すでに僕の考え方の一部を実践していただいてその充実を手に入れている方が出ています。


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