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ソリューションのおぼえがき

中小企業を応援するために、経営者と共に元気に戦っています!


正解なき、組織や事業の課題を発見し、
向き合って、ソリューションを提案しつづけるための「覚書」。

①雇用関係の助成金の目的と種類

 雇用関係の助成金の目的は、労働者の職業を安定させるために、失業の予防、雇用機会の増大、雇用状態の是正、労働者の能力開発等を図ることにあります。

 そのため、新規事業に関する人材の雇用、障がい者の雇用、人材の育成などが一般的な助成金の対象です。

 しかし、近年では、創業や就業規則の変更(定年の延長・廃止や介護・育児休暇制度の充実など)を対象とした、社会情勢を反映した助成金が増えています。


②雇用関係の助成金は、雇用保険が財源である

 雇用関係の助成金は、ほぼ全ての企業に対して加入が義務付けられている雇用保険の一部が主な財源です。

 雇用保険に加入していれば、助成金の受給対象となります。

 雇用保険に加入していないと、助成金の受給対象外となってしまいますので、注意が必要です。


③雇用関係の助成金は、条件に合えばほぼもらうことが出来る

 雇用関係の助成金は、受給条件に該当すれば、高い確率でもらうことが出来るものです。

 しかし、雇用する前に申請することが必要な助成金もあります。

 そのため、人を雇用する前に、予め助成金の受給条件について知っておくことが、雇用関係の助成金をもらう上で大切になってきます。



雇用関係の助成金は社会情勢によって、内容や受給するための条件が変わることがあります。


「知り合いの会社が、新しく人を雇って助成金をもらったと聞いた。自分の会社も人を雇うので、助成金を申請しよう」と考えても、既に内容や条件等が変わっており、助成金がもらえない、というケースもあります。


 ですから、雇用関係の助成金をもらうためには、最新情報を入手しておくことが非常に大切です。

「人をほめる10則」


・相手の長所や美点に目を向ける

・ほめ言葉に実感を込める

・具体的にほめる

・うまくいったその瞬間にほめる

・当たり前のことを実行している人をほめる

・相手の欠点をほめる

・結果だけでなく、プロセスもほめる

・第三者を通して間接的にほめる

・電話やメモを使ってほめる

・ほめた後に、次の目標を示す

経営者の方が組織運営をしていく上で大切なことは、「判断基準」の策定だと考えています。


ここを幹部と一体となって、推し進めていくことが組織運営にとって重要です。


①マネジメントサイクルの構築

決算書が会社の通信簿であると考えるなら、期首に掲げた目標達成に向けて、全社員の総力を結集させねばならなりません。

したがって、管理会計の構築をベースに数値目標を部門・個人レベルにまで落とし込み、定量評価基準を構築することが先決です。

会社としては、管理会計ルールにもとづく業績先行管理をおこない、精緻な予実績管理に近づけるわけです。

それとともに、幹部メンバーの計数管理能力を向上させるため、最終的には定量目標となる予算策定力を身につけさせるための、必要最低限の教育が必要です。

②コミュニケーションパイプの構築

経営の最終決裁は企業の代表者であるが、社長一人が全てを決裁することは、スピードこそあれ、幹部自身の判断能力の低下につながります。

改善提案を自ら起案し、その決裁を受けたり、メンバーからの提案を、過去の経験を活かし決裁する。


幹部として判断力を鍛錬するには、自らが責任を持つという心構えを身につけさせることが手っ取り早い方法です。

逃げ癖のある幹部は判断力が甘いことが多いです。

決裁基準書を整備し、情報の流れを整理し、組織におけるコミュニケーションを上達させることが必要になります。

③評価・分配制度の構築

定性評価として、能力評価と情意評価の2種類があるが、どういう人材像がわが社にとって望ましいのか?といった評価基準を、考課者である幹部全員が持たなければなりません。

評価項目および評価基準の設定は勿論のこと、単なる考課点数のつけ方を学ぶのではなく、部下の行動観察から得られる事象をどのように評価するかといった評価基準づくりも視野に入れた考課者訓練を実施することが
必要です。
 
人はそれぞれ違った判断基準を持っており、それらを統一するのは容易なことではありません。



このように判断基準をきちんと見える形にすることは意識を統一していく上で必要な手段になってきます。

BOPとは「Base of the Pyramid」の略です。


世界の所得別人口構成の中で、最も収入が低い所得層を指す言葉で、約40億人がここに該当すると言われています。


BOPビジネスは、市場規模が約5兆ドルにも上ると言われるこの層をターゲットとしたビジネスをいいます。


例えば、

アジア中近東では、28.6億人 3.5兆ドル

東ヨーロッパでは、2.5億人、0.5兆ドル

南アメリカでは、0.4億人、0.5兆ドル

アフリカでは、0.4兆ドル

の市場規模があるといわれています。


成長ポイントは、企業の利益を追求しつつも、低所得者層の生活水準の向上に貢献できるWin-Winのビジネスモデルが必要だといわれています。


今までの概念を考え直さないとなかなか参入しづらいマーケットですが、やりがいがありそうです。