ブルーオーシャン戦略は、新しい市場や価値提供領域を発見し、競合他社との競争を回避するための経営戦略のアプローチです。この戦略は、組織が既存の市場で競争激化による利益の低下や価格競争から脱し、新しい成長機会を追求するために用いられます。
ブルーオーシャン戦略のアイデアは、レッドオーシャン（赤海）とブルーオーシャン（青海）の比喩から生まれました。レッドオーシャンは競争が激しい市場を表し、多くの企業が同じ市場で競い合っています。その結果、価格が下がり、利益が減少します。対照的に、ブルーオーシャンは未開発の市場や新たな価値提供領域を表し、競合が少ないため、企業は革新的な方法で市場を開拓し、競争を生み出すことができます。
■ブルーオーシャン戦略の特徴
市場創造: ブルーオーシャン戦略は、新しい市場や需要を創造します。従来の競争相手が存在しないか、少ない市場領域を特定し、そこに参入します。
差別化と低コスト: ブルーオーシャン戦略は、製品やサービスの差別化と低コストの両方を追求します。企業は独自の価値提供を行いつつ、コストを最小限に抑えます。これにより、新しい市場で競争優位性を確立します。
価値イノベーション: ブルーオーシャン戦略は、価値提供のイノベーションに焦点を当てます。顧客に新たな価値を提供する製品やサービスを開発し、市場での需要を創り出します。
ブルーオーシャン戦略について詳しく学ぶための論文として、W. Chan KimとRenée Mauborgneによる「Blue Ocean Strategy」（2004年）があります。この論文では、ブルーオーシャン戦略の理論と事例が詳細に説明されています。
ブルーオーシャン戦略は、競争の激しい市場環境で新たな成長機会を見つけ、競合他社から差別化するための有力な戦略の一つです。