マネジメントコントロールと組織文化には、以下の因果関係を検討すべきだと考えられます。
リーダーシップと組織文化：リーダーシップのスタイルや行動は、組織文化に大きな影響を与えます。リーダーの価値観や信念が組織のメンバーに影響を及ぼし、それが組織文化を形成します。
逆に、組織文化もリーダーシップの形成に影響を与えることがあります。 例えば、共感や信頼を重視する組織文化は、リーダーが部下と良好な関係を築くことにつながります。
報酬と組織文化：報酬制度は組織文化と相互に影響し合います。組織文化が目標志向的であれば、報酬制度は目標達成に結びつくように設計される傾向があります。
逆に、報酬制度が個人主義的な場合、組織文化も競争的な性格を帯びる可能性があります。
コミュニケーションと組織文化：コミュニケーションの頻度やスタイルは、組織文化に大きな影響を与えます。オープンで透明性のあるコミュニケーションは、共感や信頼を醸成し、組織文化を健全に保ちます。組織文化がコミュニケーションを重視する場合、メンバーは意見を積極的に発信しやすくなります。
これらの要素は互いに相関しあい、組織内の相互作用を通じて影響し合うことは明らかなのですが、明確な因果関係を解明するまでにはまだ至っていいないように思います。